Retour sur 2011… pour foncer vers l’avenir

La dernière année s’est achevée dans la fébrilité avec le dévoilement de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriale 2011-2014, qui prévoit des investissements supplémentaires de 450 millions de dollars. En combinant la stratégie à des fonds de financement, à des initiatives existantes et à l’apport du secteur privé, ce sont 2,6 milliards de dollars qui sont ajoutés pour que le Québec passe à une autre vitesse en matière de développement entrepreneurial.

À bien des égards, le gouvernement n’aurait pu mieux faire pour faire germer une nouvelle vague d’entrepreneurs à partir de 2012. Car, rappelons-le, la stratégie vise à stimuler l’entrepreneuriat au Québec à travers une approche en cinq axes :
•    Valoriser : une reconnaissance collective des entrepreneurs
•    Développer : un système d’éducation promoteur de qualités entrepreneuriales
•    Soutenir : un appui à la création, à la croissance et au transfert d’entreprises
•    Optimiser : une simplification et une réduction des démarches administratives
•    Dynamiser : une action renforcée et concertée sur le terrain

Si 2011 a été défini comme étant l’année des entrepreneurs, contaminés par l’épidémie de confiance, d’audace et d’ambition propulsée par le gouvernement du Québec et supportés par l’ensemble des acteurs sur le terrain, nous devrions voir, cette année, toute cette énergie qui bouillonne se matérialiser pour façonner un écosystème entrepreneurial encore plus performant et axé sur la mesure de cette performance.

Prête pour une innovation entrepreneuriale au Québec

Sans révolutionner ce qui existe déjà, la Fondation de l’entrepreneurship se dirige vers une innovation entrepreneuriale au Québec. Elle va poursuivre avec la même ferveur, et en concertation avec le privé et le public, sa mission de stimuler la culture entrepreneuriale. En tant qu’organisme national, neutre et crédible, qui agit « pour et avec » les entrepreneurs, il va continuer à mobiliser les intervenants et à offrir des produits et contenus de haut niveau pour qu’entreprendre soit un réflexe acquis.

Oser. Créer. Innover. Entreprendre

2011 a sonné l’annonce d’une stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Cette nouvelle année va, sans nul doute elle, impulser une nouvelle vague qui soufflera une culture de l’ambition, de la persévérance et de la confiance pour faciliter le passage à l’action individuel et collectif.

Loin d’être une science infuse, être entrepreneur de nos jours est l’opportunité de faire ce qu’on aime et l’occasion d’apprendre de ses erreurs.

Car oui les erreurs peuvent être monnaie courante quand on se lance en affaires, mais quand on ne risque rien, on risque encore plus… de ne pas foncer. Alors au lieu de succomber à la force de l’inertie, qu’est la peur de l’échec, j’inviterai tout citoyen à s’inspirer des modèles de réussites locales, qui font la fierté de leur milieu, bref des entrepreneurs accessibles, notamment pour cultiver leur fibre entrepreneuriale, entraîner leur muscle du risque et à court terme, pour ENTREPRENDRE!

Soyez à l’écoute, cette année sur ce blogue, des développements de l’entrepreneuriat partout au Québec. Une année qui promet somme toute d’être inspirante…

Toutefois, la dernière étude de la Fondation de l’entrepreneurship apporte quelques nuances à ce mythe populaire (non pas en terme de qualité, mais plutôt en terme de quantité) puisqu’environ 80 % de nos entrepreneurs jouent sur un terrain de jeu québécois. Ajoutons que 2 entrepreneurs sur 10 étendent leurs activités dans le reste du Canada.

La question vous brûle les lèvres : nos entrepreneurs sont-ils actifs ou pas ailleurs que dans leur propre pays? Et bien la réalité est qu’un peu plus de 10 % de nos entrepreneurs s’y activent, par rapport à un peu moins de 20 % des entrepreneurs du reste du Canada.

Ce qui freine le grand saut vers l’international

La langue majoritairement francophone, vous dîtes-vous sans doute? Cette bonne vieille langue française a le dos large, mais pas à ce point! Au plus, 7 % de nos entrepreneurs québécois admettent que la langue constitue un obstacle au fait d’être actif à l’international.

La faute au taux de change? Oui un peu, mais sans plus! Nos entrepreneurs veulent clairement faire leurs preuves dans un marché d’abord de proximité (local, régional, québécois) avant de conquérir le monde. Pas bête comme raisonnement!  Mais pourquoi cette différence avec le reste du Canada?

Nos entrepreneurs nous disent clairement que leur plus grand obstacle est en fait lié à l’entrepreneur lui-même et à son entreprise. En effet, nos entrepreneurs sont freinés principalement par la taille de leur entreprise, la crédibilité actuelle de celle-ci, sa réputation, etc.

Les femmes et l’expansion internationale

La faible participation des femmes actuellement entrepreneures sur la scène internationale pèse dans la balance… Mais attention, un vent de changement s’amorce avec les femmes actuellement en démarche pour créer ou reprendre une entreprise.

À suivre dans un prochain billet…

Quelle serait selon vous la recette du succès pour percer à l’international?

Il est depuis longtemps véhiculé, au Québec, que la population est moins entreprenante dû à ses racines profondes et à la langue qui y prévaut : le français. Ce discours populaire insinue que les francophones sont, à la base, moins entreprenants que les anglophones. Cette théorie rend bien évidemment difficile l’amélioration de l’entrepreneuriat au Québec. Pourquoi? Notamment puisque le français y est protégé et que le Québec se bat pour le préserver comme langue officielle, tout comme pour s’assurer que les nouvelles générations continueront d’avoir une éducation dans un milieu francophone.

Le français comme éteignoir : un mythe déboulonné

L’entrepreneuriat est-il réellement une affaire de langue? Le rapport Culture entrepreneuriale au Québec : nos entrepreneurs prennent-ils racine?, réalisé par la Fondation de l’entrepreneurship, en collaboration avec Léger Marketing et présenté la Caisse de dépôt et placement du Québec, indique clairement que ce n’est pas tant la langue qui pose problème, mais bien davantage le milieu, la culture dans lequel les francophones se trouvent. Perplexes? Les données qui suivent devraient vous convaincre…

• On compte environ deux fois plus d’entrepreneurs parmi les anglophones (17,1 %) que parmi les francophones (7,9 %) au Québec (vous avez raison, cela peut porter à croire que le français pose problème…Lisez la suite !)
• Les francophones sont pratiquement tout autant entrepreneurs (14,9 %) que les anglophones (17,0 %) quand ils se trouvent dans le reste du Canada, étant donc près de deux fois plus entreprenants que lorsqu’ils sont au Québec.
• Les francophones ont, pratiquement, autant l’intention d’entreprendre et sont aussi nombreux à entamer des démarches en ce sens que les anglophones. Par contre, une tendance culturelle forte marque encore une fois les données : ils sont systématiquement plus nombreux, qu’ils soient francophones ou anglophones, à manifester l’intention d’entreprendre dans le reste du Canada (10,2 % des francophones et 10,2 % des anglophones) qu’au Québec (6,6 % des francophones et 7,9 % des anglophones).

Exode du potentiel entrepreneurial québécois

Laissons maintenant la langue maternelle de côté au profit d’une analyse des comportements entrepreneuriaux des Québécois de souche, anglophones ou francophones.

• Parmi les individus nés au Québec, mais demeurant actuellement dans le reste du Canada, on compte 16,9 % d’entrepreneurs, contre 8,9 % d’entrepreneurs parmi les Québécois de souche demeurant toujours au Québec. En somme, les Québécois d’origine sont deux fois plus nombreux à posséder une entreprise après avoir quitté le Québec, peu importe leur langue.
• Parmi les 35 ans et plus nés au Québec et y demeurant toujours, 10 % sont devenus entrepreneurs. Par contre, 21,6 % des Québécois de souche de 35 ans et plus sont devenus entrepreneurs après avoir quitté le Québec, au profit du reste du Canada. Bref, plus du double d’individus de 35 ans et plus, nés au Québec, sont actifs en tant qu’entrepreneurs dans le reste du Canada plutôt qu’au Québec.

Les plus sceptiques pourraient prétexter que les Québécois d’origine deviennent plus entreprenants en quittant le Québec puisque les individus qui déménagent disposent, à la base, de certaines caractéristiques entrepreneuriales (capacité à vivre dans l’insécurité, à prendre des risques contrôlés, à s’adapter, etc.). Étant moi-même sceptique de nature (mais étant surtout entourée de sceptiques!), cette piste a été creusée. Les résultats font tomber cette hypothèse : les personnes nées dans le reste du Canada et ayant migré au Québec ne sont pas plus entrepreneures (8,6 %) que celles qui demeurent toujours dans le reste du Canada (16,7 %), bien au contraire…

Des questions de première importance demeurent…

En vous remerciant à l’avance pour vos commentaires, mais surtout pour l’apport de vos neurones à la cause entrepreneuriale, je vous invite à suivre mes prochains billets relatifs aux principales trouvailles du sondage l’Indice entrepreneurial 2011, qui aborderont entre autres la problématique de culture entrepreneuriale, les principaux freins à l’entrepreneuriat québécois, la sollicitation de services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat, tout comme quelques pistes d’action, qui auront évidemment intérêt à être bonifiées par vous, acteurs publics ou privés, intervenant auprès des entrepreneurs.

Pour clore ce billet, permettez-moi de soulever trois questions qui me brûlent les lèvres, auxquelles certains d’entre vous auront peut-être des pistes de réponse méritant d’être creusées davantage dans le sondage l’Indice entrepreneurial 2012 de la Fondation de l’entrepreneurship.

Le Québec facilite assurément l’accompagnement et le soutien à l’entrepreneuriat pour les francophones. Il peut par contre s’avérer difficile de bénéficier d’un accompagnement en anglais, selon les territoires.

• Outre la problématique de culture entrepreneuriale au Québec, comment expliquer que les anglophones sont plus entrepreneurs que les francophones à l’intérieur même des frontières québécoises ?

Le Québec vit un exode de son potentiel entrepreneurial au profit du reste du Canada, particulièrement pour les individus de 35 ans et plus. Nous savons malheureusement que les Québécois de 35-44 ans sont ceux qui se sentent le plus compétents pour se lancer en affaires, mais que cette clientèle (particulièrement les 30-39 ans) est moins entreprenante, du moins au Québec.

• Pourquoi ces individus ont quitté le Québec et ont entrepris ailleurs ?
• Aurait-on pu éviter de les voir migrer vers le reste du Canada, entraînant avec eux leur potentiel entrepreneurial ?

Merci!

Un grand merci aux personnes suivantes pour leur contribution à l’Indice entrepreneurial 2011 et au rapport Culture entrepreneuriale au Québec : nos entrepreneurs prennent-ils racine?

Pour une troisième année consécutive, la vague de l’Indice entrepreneurial, réalisé par le Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale de la Fondation de l’entrepreneurship, a déferlé sur le Québec. Plus que jamais, nous avons ressenti une écoute incroyable des quatre coins du Québec, ce qui n’aurait pu être possible sans l’apport de personnes que je respecte tout particulièrement. Je me permets ici de les remercier.

Tout d’abord, un immense merci aux deux instigateurs de l’Indice entrepreneurial, Mario Girard, et Nathaly Riverin qui, en 2009, ont compris l’importance pour le Québec de mesurer son dynamisme entrepreneurial. Pour savoir où on veut aller, on doit savoir d’où l’on part ! Une expression bien simple, mais remplie de sagesse, que nous devons à l’ancien P.D.G. de la Fondation de l’entrepreneurship, Mario Girard. Avec ses yeux d’entrepreneurs, la recherche doit être concrète, vulgarisée et aller droit au but, tout en étant nuancée. Mario : merci d’avoir contribué, malgré ton horaire chargé au Port de Québec, à la réussite de l’édition 2011.

Et que dire de l’autre instigatrice ? Fondatrice du Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Nathaly Riverin est une chercheuse avec des modèles de développement plein la tête, mais qui a la grande capacité de les schématiser, de les concrétiser et de les faire atterrir pour que le grand public s’en nourrisse. Maintenant DG à l’EEB , les entrepreneurs de ce monde sont chanceux de t’avoir pour eux !

J’ai traité jusqu’à maintenant des anciens de la Fondation de l’entrepreneurship. Laissez-moi maintenant remercier le « présent entrepreneurial » de la Fondation. Je remercie de tout cœur tous mes collègues qui ont pris le temps (une denrée si rare), de commenter le rapport préliminaire. Vos commentaires et suggestions ont été plus que constructifs et essentiels à la qualité du rapport réalisé. Un merci tout particulier à Alain Aubut, P.D.G. de la Fondation de l’entrepreneurship, avec qui j’ai eu beaucoup de plaisir à faire les entrevues médiatiques suite à la sortie du rapport. Il a su, avec une rapidité exemplaire, s’approprier cet outil de mesure complexe qu’est l’Indice entrepreneurial et le vulgariser avec ses mots, ceux d’un entrepreneur.

Par ailleurs, je ne peux passer sous silence la contribution primordiale de Léger Marketing, de sonder pour nous le Québec et les habitants du reste du Canada, dans les règles de l’art, à chaque année. Un merci plus particulier à Hélène Crépin, pour avoir encore une fois répondu à mes multiples demandes quotidiennes, et ce, à l’intérieur de délais plus que serrés.

En terminant, l’accessibilité grand public et gratuite du rapport Culture entrepreneuriale au Québec : nos entrepreneurs prennent-ils racine ?, est rendue possible grâce à la participation de la Caisse de dépôt et placement du Québec, qui présente les résultats pour une deuxième année consécutive. Brigitte et Astrid, vous êtes des femmes passionnées par l’entrepreneuriat qui avez su comprendre ce que peu de gens comprennent : pour faire des trouvailles, il faut d’abord chercher. Merci de croire en nous et de nous permettre d’outiller les acteurs de l’entrepreneuriat québécois !

Marie-Eve Proulx
Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Fondation de l’entrepreneurship

Début de l’élaboration de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, cette journée de réflexion et de vives discussions a été l’heure de gloire de l’entrepreneur, de sa motivation à sa réussite.

Nous l’avons annoncé à plusieurs reprises : si aucune action n’est entreprise pour créer un contexte favorable à la création de nouvelles entreprises, le Québec risque de courir vers un déficit d’entrepreneurs assuré.

Créer un écosystème propice à l’entrepreneur

Ce Forum a débuté par la vision tant attendue des ministres Clément Gignac, Raymond Bachand et Line Beauchamp. Le mot d’ordre est clair : l’entrepreneur doit être au cœur de toutes les interventions et actions des organismes de soutien à l’entrepreneuriat et non l’inverse. Toute stratégie qui découlera de cette tournée de consultation publique devra avoir à cœur ce leitmotiv. Comme une image vaut mille mots, l’entrepreneur doit se situer au centre du carrousel de l’entrepreneuriat.

L’heure est venue de faire les choses autrement, repartir sur des acquis en vue de bâtir une culture entrepreneuriale plus solide, profondément enracinée dans les valeurs de la société québécoise. En ce sens, selon le ministre des Finances, Raymond Bachand, le gouvernement doit agir comme un accompagnateur et rassembleur et non comme un bailleur de fonds dans l’éveil à la culture entrepreneuriale.

Et le futur Québec inc. entrepreneurial?

J’ai souri en entendant le témoignage de certains entrepreneurs, dont Anthony Lacopo d’Utopia Image et du RJCCQ ainsi que Éric Chouinard d’iWeb (deux diplômés du programme CQT d’ailleurs), de même que celui de Martin Thibault d’Absolunet. Leur présentation, leur projection du futur devrais-je plutôt dire, m’a littéralement ravi. Le Québec a les ressources qu’il faut pour renverser la vapeur et un jour, devenir un modèle de développement entrepreneurial.

C’est de ce type de vision dont le Québec doit se doter pour :

• renforcer la culture entrepreneuriale;
• accompagner les entrepreneurs (en démarrage, en croissance et futur);
• soutenir la relève;
• mobiliser l’ensemble des acteurs publics et privés.

Ces quatre éléments correspondent en tout point aux principaux « chantiers d’action » que compte mettre en branle le gouvernement. La Fondation de l’entrepreneurship est en total accord avec cette vision. La Fondation appuie les principales solutions et orientations, soulevées par le ministre Gignac, fort encourageantes pour le devenir entrepreneurial de Québec. La FDE entreprend d’ailleurs déjà des actions qui vont dans le sens des recommandations évoquées hier et va les amplifier dans les mois à venir en continuant d’agir « par et pour » les entrepreneurs.

L’école : un des porteurs de l’entrepreneuriat

Dans le contexte actuel où le taux de réussite des élèves est au plus bas, l’intervention très remarquée de la ministre de l’Éducation, du Loisir et des Sports madame Line Beauchamp, redonne espoir au travail de valorisation du métier d’entrepreneur. Il est vrai que le travail d’éducation à l’entrepreneuriat doit être poursuivi, la démystification de ce qu’est un entrepreneur doit s’intensifier, la sensibilisation auprès des familles de la carrière entrepreneuriale doit devenir une action routinière. Toutefois, la volonté du MELS à incorporer à l’école des valeurs entrepreneuriales comme fondement de la réussite et de la fierté à être son propre patron, constitue pour nous un grand pas en avant dans l’éveil de la fibre entrepreneuriale. Pour continuer dans le même sens, des modèles d’entrepreneurs à succès devront faire la tournée des écoles, comme c’est le cas dans la Communauté modèle de culture entrepreneuriale de Rivière-du-Loup, pour valoriser et allumer la flamme entrepreneuriale.

Un accompagnement de plus en plus accru

Cette journée de réflexion a porté le doigt sur une réalité qui nous est familière à la Fondation : le mentorat pour entrepreneurs. Pour beaucoup d’intervenants, le mentorat peut être une solution idéale pour accompagner des entrepreneurs en démarrage. Nous savons que le mentorat double le taux de survie des entreprises. Mais qui est mieux placé qu’un entrepreneur aguerri qui possède déjà un « savoir-être » et une expérience du monde des affaires pour comprendre, ressentir et anticiper les besoins et les défis du nouvel entrepreneur.

En plus de devoir être offert de façon structurée et à grande échelle, le mentorat pour entrepreneurs peut être offert conjointement avec d’autres ressources (anges financiers, incubateur, essaimage, etc.). Une condition de réussite? Que ces outils et ressources soient offerts de concert avec les organismes de soutien à l’entrepreneuriat, présents déjà sur le terrain, qui ont toute l’expertise dans la création d’entreprise.

Une offre globale mieux définie…

Nous sommes conscients à la Fondation que « l’offre » globale en entrepreneuriat doit être mieux définie. Une cartographie (qui fait quoi) doit pouvoir épauler l’entrepreneur dans ses démarches. Tout en évitant ce qui nous apparait comme un piège : un guichet unique. Cette perception a d’ailleurs été partagée par plusieurs participants du Forum. La création d’un portail fédérateur de toutes les informations disponibles semble une avenue prometteuse.

Le « tapis roulant » de l’entrepreneuriat : de l’enfance… au succès entrepreneurial

Ce Forum national de l’entrepreneuriat apporte des pistes de solutions cohérentes pour contrer cette panne d’entrepreneurs vécue actuellement et qui sera encore plus importante d’ici les prochaines années. Nous partageons totalement les quatre défis soulevés hier. Ils correspondent au « tapis roulant de la culture entrepreneuriale », illustrée par la Fondation de l’entrepreneurship, où chaque chaînon a son importance dans le développement de notre culture entrepreneuriale et où la mesure de nos actions communes – valoriser, sensibiliser, mobiliser et accompagner — doit pouvoir être prise à la fois sous le leadership accompagnateur et rassembleur du gouvernement ainsi que sous le leadership des communautés locales en appui concret au dynamisme entrepreneurial de leur milieu. Le tout, bien sûr, dans un souci d’agir « par et pour les entrepreneurs » en devenir, en croissance, en démarrage et de la relève.

L’entrepreneuriat… l’affaire de tous!

Au cœur de nos actions depuis 30 ans, l’entrepreneur suscite, aujourd’hui plus qu’hier, un vif engouement général et planétaire. De l’autre côté de l’Atlantique, en France, le gouvernement a fait le nécessaire pour faciliter la création d’entreprises… et de nouveaux entrepreneurs. Plus proche de chez nous, aux États-Unis, l’entrepreneuriat fait l’objet d’un engagement de plus en plus grand des décideurs politiques. Plus au nord, chez nous, l’entrepreneuriat est le point de mire de plusieurs quotidiens. Au Québec, plusieurs régions et localités se mobilisent pour dynamiser leur milieu tout en créant une richesse collective et durable. Des exemples? Entreprendre ici Lotbinière, la communauté entrepreneuriale de Shawinigan et bien d’autres ont choisi d’utiliser toutes leurs forces vives pour concourir vers une vision commune de l’entrepreneuriat et d’établir ainsi des actions ciblées et mesurables pour augmenter le goût d’entreprendre, et ultimement, viser la création d’entreprises pérennes.

Nous le croyons, à la Fondation, l’entrepreneuriat est la force motrice d’une prospérité durable. C’est ensemble, et dans un esprit de collaboration avec tous les intervenants, qu’un milieu (local et régional) générera des entrepreneurs novateurs, créatifs et passionnés.

Entreprendre notre avenir

S’appuyant sur des données éprouvées, la Fondation en est arrivée au constat suivant : le Québec possède presque deux fois moins de gens ayant l’intention d’entreprendre, mais aussi presque deux fois moins d’entrepreneurs qu’ailleurs au Canada. Et si la roue de l’entrepreneuriat n’est pas alimentée, en 2020, le Québec court vers un déficit de 38 000 entrepreneurs pour prendre la relève d’entreprises existantes.

Pour changer la donne, le Québec a le choix de prendre en main sa destinée entrepreneuriale, d’entreprendre son avenir avec vision et objectifs et de s’engager dans la voie du développement entrepreneurial. Des initiatives telles l’Année de l’Entrepreneur du premier ministre, Stephen Harper, la tournée de consultation publique du MDEIE, vont sans aucun doute l’encourager. J’ajouterai que des discours poignants, comme celui prononcé par le maire de Sherbrooke en janvier dernier, vont propulser le mot « entrepreneuriat » au sommet des priorités des Québécois. Nous en sommes convaincus. En tant qu’organisme national, crédible, neutre et qui agit « par et pour » les entrepreneurs, la Fondation de l’entrepreneurship sera présente pour collaborer et mobiliser toutes les forces vives publics et privés de l’entrepreneuriat à relever le défi de l’entrepreneuriat.

Dans le cadre de cette tournée nationale, et dans un esprit de collaboration et de travail conjoint avec les acteurs publics et privés de la « chaîne entrepreneuriale » québécoise, la Fondation vient de déposer au MDEIE un document regroupant ses pistes de réflexion et d’action pour bâtir un Québec entrepreneurial en santé, fort, durable et pérenne… tout en ne perdant jamais de vue le « client ultime »… l’entrepreneur d’aujourd’hui et de demain.

La mobilisation et la mesure : deux actions concrètes pour propulser l’entrepreneuriat vers le sommet

Dans une optique d’augmenter le nombre d’entrepreneurs actuels et en devenir en termes de quantité, mais aussi de qualité, il est primordial pour chaque territoire et localité du Québec de prendre une photo fidèle et actuelle de sa réalité entrepreneuriale. C’est à partir de ce portrait, et de manière concertée que l’ensemble des leaders locaux et régionaux d’un milieu (élus, entrepreneurs à succès, enseignants, parents, médias et organisations de soutien à l’entrepreneuriat) pourra se mobiliser et mieux orienter ses actions.

L’entrepreneur, le cœur de nos priorités

La future stratégie québécoise de l’entrepreneuriat devra établir des actions orientées vers la mobilisation de toutes les forces vives de la province, la mise en œuvre des pratiques d’excellence en entrepreneuriat, le ralliement de tous les acteurs locaux autour d’objectifs communs propres aux réalités des territoires et surtout vers la mesure des actions entreprises.

Accompagner des territoires pour qu’ils arrivent à partager la même vision du développement local et les mesurer, oui nous continuerons à le faire plus que jamais. Il en va de l’existence de l’entrepreneur d’aujourd’hui et de demain, mais il en va aussi de la pérennité de l’organisation de notre société, de son tissu social et de son développement économique au cœur desquels les entrepreneurs et leur PME sont situés. En ce sens, nous nous réjouissons que le gouvernement Harper ait décrété cette semaine 2011 comme l’Année de l’entrepreneur.

- 3 points pour la première
- 2 pour la deuxième
et
- 1 pour son 3e choix.

J’ai voté pour les 3 entreprises qui ont gagné ce qui est assez rare dans le groupe des juges. Mon pif d’entrepreneur est encore bon. J’ai juste inversé la 2^e et la 3^e place. J’ai eu un petit faible aussi pour une entreprise japonaise qui fait quelque chose de vraiment chouette : Phyzios Studio.

Les 3 gagnants sont dans l’ordre :

- Peer Transfer des États-Unis (MIT) : 20K Euros au grand gagnant

- CatchaAd de l’Allemagne : 10 K Euros

- Gold-I du Royaume-Uni : 5 K Euros.

Et ce, en plus de toute une reconnaissance internationale.

 Chose certaine : bravo à tous les participants!

Barcelone est assurément une ville fantastique. Dans tous les sens du terme! En tant qu’entrepreneur, je suis épaté de constater le dynamisme entrepreneurial de cette cité. Barcelone respire l’entrepreneurship à plein nez. J’aime cette odeur, ce parfum de réussite.

L’entrepreneuriat est bel et bien un concept qui a fait son chemin dans cette ville ibérique. Y règne un mariage subtil et exceptionnel entre le parc des affaires et la zone résidentielle. Tout est harmonieusement intégré pour favoriser le rapprochement de l’entrepreneur à la population. Selon Richard Florida, l’un des gourous du développement mondial en développement urbain, Barcelone est la plus belle évolution urbaine et de développement économique des 25 dernières années de tout l’Occident. Le gouvernement et la ville y sont pour beaucoup en supportant entièrement ce mouvement de développement entrepreneurial. Barcelone est, à mon sens, une véritable communauté entrepreneuriale, modèle que nous déployons chez nous. Comme le confiait ma collègue Jessica Grenier dans un récent billet, une communauté entrepreneuriale se concrétise dans l’action et les petites victoires. C’est ce qui se passe à Barcelone!

Lors de ces deux jours, des directeurs d’entreprises, créateurs d’innovations, investisseurs et entrepreneurs ont été réunis pour partager leurs idées, favoriser la création de projets et redéfinir les clés du succès d’entreprises. Un incroyable brassage de visions! On y sent battre le pouls de l’entrepreneuriat.

Je me rends compte aussi que la vague de l’entrepreneurship déferle en Europe, plus fortement qu’en terre québécoise. Il va définitivement falloir augmenter la cadence au Québec si on veut rejoindre les premières places du palmarès ou même juste pour ne pas se laisser distancer dangereusement.

Honnêtement, c’est impressionnant de voir tout ce qui se passe ici, et à quel point la performance est valorisée. Ce sommet aura vraiment été très stimulant et enrichissant.

Global Entrepreneurship Competition

J’agis à titre de panéliste et de juge de ce concours international pour entreprises émergentes du secteur des nouvelles technologies. La compétition est rude entre les 23 projets de jeunes entreprises démarrées provenant d’une vingtaine pays. Toutefois, je trouve cela très stimulant et captivant d’être au cœur de ce concours mondial. On s’abreuve du potentiel incroyable de ces projets. Aussi déchirant que soit le choix, il faudra élire un gagnant. C’est la game!

Les startups foisonnent ici. Tout est mis en œuvre pour bien les entourer – à preuve les nombreuses grappes d’innovation technologique de Barcelone (et de l’Europe en général). D’ailleurs, l’expression « elevator pitch » semble faire partie du vocabulaire quotidien ici.

Outre les 23 finalistes internationaux, il y a un concours avec 100 entreprises plus locales et toutes sans exception ont leur « elevator pitch » d’une minute pour se présenter. D’ailleurs, je reconnais une fébrilité comparable à ce qui se passe avec les entrepreneurs technos du programme CQT au Québec. Ken Morse de l’université MIT est du reste impliqué ici comme professeur invité à ESADE et on sent déjà qu’il occupe une place importante auprès de la communauté entrepreneuriale.

Bref, l’heure n’est plus à promouvoir l’importance de la culture entrepreneuriale. Il est temps de passer à l’action, et ce, dès maintenant.

Embarquez-vous avec nous pour créer plus d’entrepreneurs à succès chez nous, au Québec?

Contrôler sa destinée

Le passage de Régis Labeaume, actuel maire de la Ville de Québec, à la Fondation de l’entrepreneurship aura marqué nos interventions de manière bien précise. Il croyait fermement au leadership des élus locaux pour impulser de nouvelles trajectoires de développement. Il l’a systématiquement répété, « les élus locaux ne devraient pas attendre le salut de l’extérieur. Ils ont des moyens d’agir par l’entrepreneuriat. Tout cela part de la base, de ses citoyens. Ils doivent avoir de l’ambition, de l’esprit d’entreprise et le support de leurs leaders locaux et de leurs pairs. ».

L’audace et la vision

Nul doute que Régis Labeaume a appliqué ce qu’il prêchait à la Fondation. Si les élus gèrent leur ville avec une mentalité d’entrepreneur, ils commenceront à projeter leur ville dans le futur. Qu’est-ce que je veux faire avec ma ville? Comment puis-je y arriver? Quand la vision est bien définie, le reste est une question de ressources, d’opportunités et de communication. « Québec est la plus belle ville que j’ai vue au monde », dit-il encore. Québec doit aspirer à autre chose, elle doit figurer parmi les étoiles. Élu pour ses idées, le maire s’applique à mettre sa vision entrepreneuriale en œuvre au quotidien.

Saisir les opportunités

En entrepreneur audacieux, Régis Labeaume a saisi l’opportunité qui s’offrait à lui lors du 400^e. Quelle belle situation pour mobiliser ses citoyens? Quelle remarquable occasion de rappeler au monde que sa ville est belle et qu’elle a beaucoup à offrir? D’autres critiqueront cette façon populiste de diriger. Du pain et des jeux!  Tant mieux. Pourquoi ne pas profiter de la manne du 400^e? Ce n’est pas les millions qui ont déferlé sur la ville qui ont transformé Québec. Ces derniers n’exercent pas de leadership, ils sont le levier pour l’exercer. C’est exactement cela l’entrepreneuriat, saisir des opportunités pour faire progresser ses projets!

Profiter des médias

Il y a plus. Avez-vous déjà vu un maire aussi médiatisé en si peu de temps?  Du vedettariat ou de l’opportunisme? La population jugera. N’empêche, cela aide grandement à communiquer son plan de match. Les médias deviennent un canal essentiel au développement économique d’aujourd’hui. Les élus peuvent s’en servir. Ils doivent s’en servir. Par ses multiples apparitions publiques, le maire de Québec a communiqué sa passion pour sa ville, sa fierté à ses citoyens et sa vision pour l’avenir.

Garder la ligne dure!

Quels autres éléments sont à considérer? S’entourer d’une équipe rapprochée qui partage la même vision et qui possède des compétences clés pour la mettre en œuvre. Et ne pas tergiverser. Combien de projets n’ont pas vu le jour au Québec parce qu’une poignée de contestataires s’y opposait? La persévérance est une qualité partagée des entrepreneurs.

90 % du travail d’effectuer!

Maintenant, il ne fait aucun doute dans notre esprit, le potentiel entrepreneurial de la ville est maintenant mobilisé. Cette énergie entrepreneuriale est contagieuse, elle a une forte capacité d’attraction.  Bref, les gens de Québec sont en mode projet. Si la tendance se maintient, Régis Labeaume sera encore leur prochain chef d’orchestre pour les prochaines années! Québec n’a pas fini de nous surprendre!

Pour plus d’informations sur la conférence et sur le projet de villes entrepreneuriales, consulter le site Internet de la Fondation de l’entrepreneurship.

Des qualités entrepreneuriales

Je parle très souvent de l’entrepreneuriat comme un ingrédient essentiel pour construire cet avenir. D’ailleurs, en animant un atelier sur l’entrepreneuriat jeunesse au Colloque Bâtissons l’avenir, ma collègue Jessica Grenier a réaffirmé l’ampleur de ce défi à relever. Le constat : nous sommes loin derrière nos homologues canadiens en matière d’entrepreneuriat. Plus loin encore en matière d’entrepreneuriat à valeur ajoutée et générateur de richesse. Ambition, où es-tu?

Nous avons besoin de plus d’entrepreneurs, de plus d’entreprises. Et en ce sens, le Regroupement des jeunes chambres de commerce (RJCCQ) a confirmé son appui à la cause entrepreneuriale en proposant l’idée du RAE, le régime d’accession à l’entrepreneuriat. Quelle bonne idée! J’aurais vraiment aimé en avoir la maternité!

N’empêche que le socle de toute entreprise repose sur un savant mélange de confiance, de persévérance, d’audace et d’ambition. À ce chapitre, je nous trouve tellement frileux. L’article de Mme Bérard dans le journal Les Affaires met précisément le doigt sur un maillon faible de notre culture. La peur de briller parmi les étoiles! Nous n’osons pas nous projeter parmi elles. L’ambition, ça fait « frais»! On ne veut surtout pas se prendre pour un autre… Ben, voyons!

Pourtant, je suis convaincue que nous devrions tous être des « frais chiés » de classe mondiale, entendre bien évidemment être trop fiers de ce que nous sommes. Nous devrions être plus confiants de nos forces, de notre potentiel créatif et gardien de nos ressources. Cela nous appartient, pouvons-nous en tirer profit? Nous devrions tous être en train de vouloir vendre un peu de ce que nous sommes aux quatre coins du monde. Allons-y donc : les meilleurs meubles sont québécois, les meilleurs avions sont québécois, les meilleurs bleuets… sont saguenéens.

Il y a des gens qui nous disent qu’il n’y a pas d’opportunité d’affaires. C’est faux.  Ils ne les voient pas. Moi je compare les opportunités d’affaires à la sauce à spaghetti. Tout le monde est capable d’en faire, mais il y en a qui sont capables d’en vendre. Quand on est convaincu qu’on a la meilleure recette, on peut la vendre aux quatre coins du monde. Les opportunités sont accessibles à tous. La base, c’est la confiance, la persévérance et un brin, non — un gros « truck » d’audace.

Le problème, c’est quand on ne risque rien, on risque encore plus. Qu’est-ce qu’on attend donc pour oser, se vanter et foncer?