FOR IMMEDIATE RELEASE

Entrepreneurship in Quebec:

Weak entrepreneurial culture, not language,

the biggest deterrent to a thriving entrepreneurial community

Release of the English version of the 2011 Quebec Entrepreneurship Index,
prepared by the Fondation de l’entrepreneurship

Summary:

• Debunking the myth: What’s really holding Quebec entrepreneurs back isn’t their predominantly Francophone roots – it’s the province’s entrepreneurial culture, or lack thereof.
  • There are 2.2 times more Anglophone entrepreneurs in Quebec than Francophone entrepreneurs. But there are about twice as many Francophone entrepreneurs in the rest of Canada as there are in Quebec.
  • Native-born Quebecers, whatever their first language, who currently live and own a business elsewhere in Canada outnumber their Quebec-based counterparts by a margin of roughly 2 to 1.
• Exodus of Quebec’s budding entrepreneurial talent: 10% of native-born Quebecers aged 35 or older (whatever their first language) who still reside in the province are business owners, compared with 21.6% of native-born Quebecers from the same age group who live elsewhere in Canada.
• Main stumbling blocks to creating and growing a business in Quebec: shortage of funds, lack of time and administrative, legal and fiscal red tape.
• Despite weaker indicators of entrepreneurial culture in Quebec, more people see entrepreneurship as a desirable career choice (62.6% in Quebec versus 46.6% in the rest of Canada).

Montreal, December 20, 2011 – Following the publication of the Indice entrepreneurial québécois 2011 this past spring, the Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) announced earlier today the release of the English version of the 2011 Quebec Entrepreneurship Index, entitled Quebec Entrepreneurship Culture: Are Our Entrepreneurs Taking Root?. This year marks the third year in a row that this comprehensive survey of Quebec’s entrepreneurs has been carried out by the Fondation de l’entrepreneurship in association with the Caisse de dépôt et placement du Québec and Leger Marketing. Given the recent release of the Quebec government’s entrepreneurship strategy, this gauge of our entrepreneurial health is timelier than ever.

Debunking the myth: Quebec’s predominantly Francophone culture is not in itself an impediment to entrepreneurship

At first glance, it might appear that being Francophone is an inherent stumbling block to entrepreneurship, as there are twice as many entrepreneurs per capita in the English-speaking community (17.1%) as there are in the French-speaking community (7.9%). However, when we look at the situation outside Quebec, the percentages of entrepreneurs in the Francophone and Anglophone communities are much closer (14.9% and 17.0%, respectively).

In addition, among native-born Quebecers currently living in Quebec, 8.9% own a business. In comparison, 16.9% of native-born Quebecers currently residing elsewhere in Canada are entrepreneurs. In other words, native-born Quebecers, whatever their first language, are twice as likely to own a business if they move to another province. Clearly, the culprit here is not the French language – it’s our entrepreneurial culture.

Exodus of entrepreneurial talent

Another phenomenon identified in the survey: many talented up-and-coming entrepreneurs are leaving the province. Among native-born Quebecers aged 35 or older (regardless of language), 10% of those living in Quebec are entrepreneurs, compared with 21.6% of those who become entrepreneurs after moving to another province.

One may be tempted to conclude that native-born Quebecers are more likely to develop an entrepreneurial mentality after they leave the province. After all, it seems only logical that an individual who is ambitious enough to move is more enterprising to begin with. However, the survey also shows that Canadians born outside Quebec who subsequently move to the province are much less entrepreneurially inclined (8.6%) than those who live elsewhere in Canada (16.7%)

Shedding light on what is bogging down Quebec’s entrepreneurial potential

In Quebec, the lack of acknowledgement of ambition as an entrepreneurial quality (Quebec: 19.2% vs. ROC: 30.2%), the negative perception of financial success (Quebec: 40.2% vs. ROC: 28.0%) and the overall aversion to risk (Quebec: 31.3% vs. ROC: 45.0%) are all key factors in a cultural equation that explains what is keeping our entrepreneurial potential from taking flight.

On the positive side, however, it is interesting to note that entrepreneurship is considered to be a desirable career choice by 62.6% of the population in Quebec, compared with 46.6% in the rest of Canada. This, combined with the higher value placed on business success, the open-minded attitude toward failure and the greater sense of competence with respect to going into a business, could very well help to usher in a more dynamic entrepreneurial culture in Quebec.

Non-cultural stumbling blocks

The administrative, legal and fiscal complexities associated with entrepreneurship and the entrepreneur support system represent barriers for 26.6% of Quebec venturers, compared with a mere 16.9% of venturers in the rest of Canada. Unsurprisingly, financial obstacles, both current and anticipated, remain the number-one hindrance to business creation both in Quebec (55.9% and 36.4%, respectively) and in the rest of Canada (65.5% and 38.0%, respectively).

Conclusion

“Like an entrepreneur who turns obstacles into opportunities, Quebec is poised to leverage the current situation and become an entrepreneurial force to be reckoned with,” said Alain Aubut. “One of the concrete signs of this is the entrepreneurship strategy that was recently unveiled by the Quebec government. Now, more than ever, we have the power to overcome our weaknesses and even turn them to our advantage by promoting a more concerted, engaged approach on the part of all public- and private-sector stakeholders. We now have an accurate picture of our entrepreneurial culture in Quebec and know what we have the power to change, so we can fully realize our entrepreneurship potential, both today and tomorrow.”

Our sincere thanks go out to Richard J. Renaud and Luigi Liberatore for making the English translation of the 2011 Quebec Entrepreneurship Index possible.

For more on the survey methodology or to download a free copy of the report: www.entrepreneurship.qc.ca/indice_anglais2011

About the Fondation de l’entrepreneurship

Founded more than 30 years ago, the Fondation de l’entrepreneurship actively promotes a new approach to economic and social development in Quebec. Backed by its expertise in fostering entrepreneurial culture, the Fondation provides essential products and services for entrepreneurs such as mentoring solutions, through Réseau M, and the largest collection of French-language books on starting, managing and growing a business. The Fondation also produces studies and analyses of the entrepreneurial world, including the Quebec Entrepreneurship Index and Portraits du dynamisme entrepreneurial at the local and regional legal. The Fondation is proud to have National Bank and Cascades as its two major partners (Grands bâtisseurs). www.entrepreneurship.qc.ca

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Source:

Rina Marchand
Communications and Marketing
DirectorFondation de l’entrepreneurship
Email: rmarchand@entrepreneurship.qc.ca
Telephone: 514 873-3262 x 226

Toutefois, la dernière étude de la Fondation de l’entrepreneurship apporte quelques nuances à ce mythe populaire (non pas en terme de qualité, mais plutôt en terme de quantité) puisqu’environ 80 % de nos entrepreneurs jouent sur un terrain de jeu québécois. Ajoutons que 2 entrepreneurs sur 10 étendent leurs activités dans le reste du Canada.

La question vous brûle les lèvres : nos entrepreneurs sont-ils actifs ou pas ailleurs que dans leur propre pays? Et bien la réalité est qu’un peu plus de 10 % de nos entrepreneurs s’y activent, par rapport à un peu moins de 20 % des entrepreneurs du reste du Canada.

Ce qui freine le grand saut vers l’international

La langue majoritairement francophone, vous dîtes-vous sans doute? Cette bonne vieille langue française a le dos large, mais pas à ce point! Au plus, 7 % de nos entrepreneurs québécois admettent que la langue constitue un obstacle au fait d’être actif à l’international.

La faute au taux de change? Oui un peu, mais sans plus! Nos entrepreneurs veulent clairement faire leurs preuves dans un marché d’abord de proximité (local, régional, québécois) avant de conquérir le monde. Pas bête comme raisonnement!  Mais pourquoi cette différence avec le reste du Canada?

Nos entrepreneurs nous disent clairement que leur plus grand obstacle est en fait lié à l’entrepreneur lui-même et à son entreprise. En effet, nos entrepreneurs sont freinés principalement par la taille de leur entreprise, la crédibilité actuelle de celle-ci, sa réputation, etc.

Les femmes et l’expansion internationale

La faible participation des femmes actuellement entrepreneures sur la scène internationale pèse dans la balance… Mais attention, un vent de changement s’amorce avec les femmes actuellement en démarche pour créer ou reprendre une entreprise.

À suivre dans un prochain billet…

Quelle serait selon vous la recette du succès pour percer à l’international?

We’ve got a feeling : les enseignants-chercheurs qui travaillent en entrepreneuriat demeurent des acteurs incontournables de la connaissance et de la pratique entrepreneuriale. Nous sommes actuellement en plein cœur de Paris afin de nous imprégner des meilleures pratiques en entrepreneuriat. Le 7^e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, ADVANCIA-NEGOCIA, ayant pour thème « Risque, échec et réussite » est en cours. Nous tenterons de vous faire profiter le temps d’un billet nos observations.

Cette notion d’échec en affaires, freinant d’ailleurs fortement la population québécoise à faire le grand saut et à entreprendre, est analysée sous toutes ses coutures et communiquée par les grands chercheurs, experts et éditeurs en entrepreneuriat de ce monde (Alain Fayolle, Robert Blackburn, Alistair Anderson, etc.). Quelle chance avons-nous d’être présentes.

Impossible pour deux passionnées d’entrepreneuriat de se présenter en Europe sans faire un petit détour par Lyon. La Emlyon business school, l’association « Lyon Ville de l’Entrepreneuriat », les incubateurs d’entreprises, les sommités en recherche sur le sujet, ne sont que quelques dimensions faisant de Lyon une ville incontournable en matière d’entrepreneuriat et de bonnes pratiques.

Monsieur Gilles Lanthier, directeur du développement de la Emlyon business school, monsieur Michel Coster, professeur d’entrepreneuriat, et monsieur Yves-Henry Robillard, dirigeant actuellement l’organisation du World Entrepreneurship Forum, nous ont fait le privilège d’échanger avec nous, le temps d’un repas, sur leurs pratiques respectives. Quelques grands constats nous donnent un feeling savoureux!

Deux pays, deux visions identiques

Tout d’abord, les similitudes! Notre discours est parfaitement commun quant à la façon de stimuler la culture entrepreneuriale. Le Québec parle plutôt de « communauté entrepreneuriale » et Lyon utilise davantage l’expression « ville de l’entrepreneuriat ». Chacun partage la conviction que le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat est l’affaire de tous (monde politique, monde scolaire, monde économique, monde communautaire, monde social, monde médiatique, etc.), ce que Lyon se plaît à dénommer l’écosystème de l’entrepreneuriat, et que la Fondation de l’entrepreneurship du Québec a modélisé sous le nom de « communauté entrepreneuriale ». Nous croyons également de part et d’autre que la stimulation de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat se travaille de façon optimale à plus petite échelle, par exemple au niveau de la ville.

Un autre point nous donne un bon feeling : Lyon (et d’autres aussi) a réussi à décloisonner le monde scientifique de la recherche universitaire en entrepreneuriat et le monde des affaires. Les chercheurs n’y sont pas perçus comme une « espèce » travaillant dans leur tour d’ivoire. La recherche universitaire répond aux besoins en innovation et en information. Elle est valorisée et est transférée aux mondes des affaires et politiques par exemple. L’innovation est donc bien évidemment au cœur même de cet arrimage.

Selon monsieur Coster, la clé derrière ce succès demeure une affaire de personnes. Les chercheurs doivent être impliqués dans la collectivité au sein du politique, du social, etc. Ainsi, la relation de confiance peut se développer à travers deux individus, plutôt qu’à travers deux représentants de mondes parfois bien différents. Il mentionne aussi le fait qu’il y a déjà plusieurs années que les sphères scientifiques et économiques travaillent ensemble à Lyon, contribuant à une espèce de « culture scientifico-économique »!

Enfin, la formation, l’accompagnement, etc. rendus disponibles par l’Emlyon business school et ses tentacules dans la communauté s’adaptent constamment aux besoins du milieu. Par exemple, l’incubateur était préalablement un centre d’entrepreneuriat universitaire, très axé sur la formation. Les besoins des étudiants ont changé au gré de l’évolution du cursus scolaire. Ils demandaient de plus en plus d’accompagnement après le démarrage de leur entreprise (dans l’expérimentation) que de la formation et de l’accompagnement en prédémarrage, ces derniers ayant déjà acquis les connaissances théoriques nécessaires par leur formation scolaire. La formule est définitivement gagnante : 90% de taux de survie pour les entreprises incubées!

Mais encore, pourquoi est-ce une formule gagnante? Ces anciens étudiants, dorénavant entrepreneurs, mais ayant passé par l’incubateur, peuvent-ils réellement ne pas être convaincus de l’importance de la recherche en entrepreneuriat, de l’innovation et de l’arrimage essentiel entre la recherche et le monde des affaires? Ils en sont les descendants directs, les principaux messagers! Selon nous, il s’agit d’une belle façon d’assurer le prolongement durable de cette culture à travers les futures générations!

Avez-vous le même feeling?

Voici la suite du billet Stimuler la culture entrepreneuriale : la responsabilité de tous qui présente les dernières réflexions, non exhaustives, pour que s’exprime le plein potentiel entrepreneurial du Québec d’aujourd’hui et de demain.

Intervenir sur les freins et faiblesses caractérisant l’entrepreneuriat québécois : une responsabilité du public et du privé

L’inexpérience caractérise les démarcheurs du Québec. Nos entrepreneurs sont également plus nombreux à être inexpérimentés, en plus de manifester une intention de croître et d’innover plus mitigée que dans le reste du Canada. Plusieurs bonnes pratiques entrepreneuriales existent déjà. Reste à les faire connaître davantage, en augmenter l’accessibilité, mais aussi à innover pour répondre aux besoins des entrepreneurs actuels et en devenir. Il semble donc de mise de :

• faciliter (voire aider financièrement) l’accès aux bonnes pratiques existantes augmentant les chances de succès des entrepreneurs moins expérimentés : mentorat, réseaux d’entrepreneurs, coaching, consultants, etc.
• faire connaître les programmes de soutien financier et technique existants aux entrepreneurs, aux mentors accompagnant les entrepreneurs moins expérimentés, aux institutions financières, mais également aux entreprises fournissant des services aux entrepreneurs (ex. : avocats, notaires, comptables, consultants, coachs, etc.).

Écouter les entrepreneurs pour adapter les services de soutien gouvernementaux et privés à leurs besoins

Bien que les démarcheurs et propriétaires québécois sollicitent davantage les services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat que dans le reste du Canada, plus de 70% d’entre eux ne les ont pas sollicités. Ces entrepreneurs actuels ou en devenir se tournent nécessairement vers d’autres portes : entrepreneurs, notaires, avocats, comptables, institutions financières, etc.

• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels privés, entrepreneurs et mentors, coachs, consultants, conseillers, institutions financières, avocats, comptables, fiscalistes, etc., directement en lien avec les entrepreneurs.
• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels publics travaillant directement en lien avec les entrepreneurs (capacité de référencement adéquat).
• recueillir les commentaires des entrepreneurs sollicitant les services de soutien à l’entrepreneuriat relativement aux forces et faiblesses du service reçu, en vue d’y apporter les améliorations nécessaires.

Pour terminer, je ne peux passer sous silence une recommandation capitale en cette année où l’entrepreneuriat est sur toutes les lèvres et au cours de laquelle diverses actions seront sans doute mises en œuvre ou intensifiées. L’importance de mesurer, de façon neutre et impartiale, l’évolution de la situation de l’entrepreneuriat et de la culture entrepreneuriale dans laquelle un entrepreneur évolue est, plus que jamais, essentielle afin de constater le degré de progression et l’impact des actions posées. La mesure permet de s’assurer qu’on n’agit pas « dans le vent » et de rendre compte de nos impacts, en plus de fournir l’information nécessaire pour rectifier le tir en temps opportun si les efforts investis s’avèrent inefficaces.

L’entrepreneuriat québécois se caractérise bel et bien par de nombreux défis, mais ils  demeurent, somme toute, relevables. À l’image d’un entrepreneur qui sait transformer les obstacles en opportunités, le Québec vit actuellement un contexte favorable à la prise d’action. Plus que jamais, nous avons le pouvoir d’atténuer nos lacunes et de les transformer en leviers par l’apport davantage concerté et mobilisé de tout un chacun, œuvrant dans le public et le privé.

Et vous, quelles recommandations mettez-vous de l’avant pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale au Québec? Faites-nous part de vos actions.

Comme le mentionnait Claude Ananou, en réponse à mon dernier billet, l’entrepreneuriat est du sur-mesure. C’est pourquoi avoir l’heure juste sur la situation de l’entrepreneuriat au Québec est primordial pour développer un sol riche dans lequel les entrepreneurs pourront facilement s’enraciner, croître et innover. Mais pour y arriver, je crois nécessaire de formuler des pistes d’action qui me semblent susceptibles d’apporter une réponse positive aux principaux irritants à l’entrepreneuriat chez les démarcheurs et entrepreneurs du Québec. Voici quelques réflexions, qui demeurent non exhaustives et ont intérêt à être bonifiées par les entrepreneurs eux-mêmes, mais aussi par les différents acteurs, privés et publics, actifs dans l’entrepreneuriat québécois. Votre créativité et votre connaissance terrain est, plus que jamais, sollicitée.

Un devoir collectif

Chacun a son rôle à jouer dans la stimulation de la culture entrepreneuriale : la famille, les amis, les parents, l’école, les élus, le gouvernement, les médias, les organismes de soutien, les pourvoyeurs privés de services aux entreprises, les mentors et les entrepreneurs eux-mêmes. Pour stimuler la culture entrepreneuriale au Québec, des actions de sensibilisation et d’information devraient propager les messages suivants.

• Le Québec a besoin d’entrepreneurs ambitieux, prospères, qui réussissent et qui en sont fiers.
• Vivre un revers en affaires est une occasion d’apprentissage et non un échec personnel. La population doit permettre aux entrepreneurs de se faire les dents sur des projets qui ne seront pas nécessairement l’entreprise du siècle! Les compétences augmentent au gré de l’expérience personnelle. Comme me l’ont déjà dit quelques entrepreneurs, le problème n’est pas de commettre une erreur, mais de commettre la même deux fois!

Les entrepreneurs eux-mêmes ont aussi un rôle à jouer. Qui de mieux placer qu’eux pour vanter les mérites de leur métier, qu’ils exercent avec passion, et les valeurs les caractérisant : la passion, l’indépendance et l’ambition, etc.

Les médias doivent être impliqués et diffuser également des histoires positives d’entrepreneurs à succès. Celles liées aux bandits cravatés, qui sont l’exception bien plus que la règle, entachent la perception des individus relativement aux entrepreneurs, particulièrement quand ceux-ci s’en sortent bien au final !

Des compétences…à valoriser

Outre le message véhiculé, le Québec doit aussi travailler à augmenter les compétences perçues de la population pour se lancer en affaires. À la base, l’interdisciplinarité entre l’enseignement (de tous les ordres) et l’entrepreneuriat est prioritaire, impliquant nécessairement des stratégies et actions transversales des ministères qui en sont responsables.

• Devenir entrepreneur en prenant la relève d’une entreprise existante peut d’ailleurs s’avérer une solution intéressante face à ce doute de compétences personnelles, puisque le processus de transfert de direction, inhérent à la relève entrepreneuriale, met beaucoup l’accent sur cette intégration graduelle du releveur au sein de l’entreprise.

Ces pistes ne sont certes pas exhaustives. Nous en avons identifié d’autres que nous vous révèlerons dans un prochain billet.

Avant de publier la suite de ce billet, je suis curieuse : et vous, quelles actions prioriseriez-vous pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale au Québec ?

Marie-Eve Proulx

Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale
Fondation de l’entrepreneurship

Des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat plus sollicités au Québec que dans le reste du Canada

Quels sont les faits diffusés dans le rapport Culture entrepreneuriale au Québec: nos entrepreneurs prennent-ils racine?
Environ deux fois plus d’individus actuellement en train de créer/reprendre une entreprise ont frappé aux portes des services publics au Québec. L’écart est un peu moins frappant chez les entrepreneurs déjà bien en selle, mais la même tendance s’observe (1,6 fois plus importante au Québec). Deux hypothèses permettent d’expliquer la plus grande sollicitation d’aide publique chez les Québécois :

• une plus grande connaissance des services offerts;
• un plus grand besoin d’aide informationnelle, technique ou financière.

Une médaille a toujours deux revers. Ces résultats m’apparaissent de prime abord positifs, et pour y avoir travaillé personnellement, je suis tout à fait « vendue » à l’idée que les services publics de soutien à l’entrepreneuriat permettent une grande planification de ce qui est pour plusieurs entrepreneurs en devenir « une vision », souvent bien difficile à coucher sur papier avec des réalités opérationnelles et financières. Ils me soulèvent toutefois une question dérangeante : les Québécois sont-ils, culturellement, plus portés à se tourner vers le système public comme porte de sortie? À vous de me le dire ! Reste tout de même que savoir s’entourer pour pallier ses faiblesses (que ce soit par le public ou le privé) est un gage de succès dans l’entrepreneuriat actuel.

Mais moins d’aide reçue parmi ceux qui en sollicitent…

Au-delà le fait de solliciter de l’aide est celui d’en recevoir! Les résultats à cet effet démontrent clairement une plus grande réception d’aide chez nos voisins canadiens en ayant demandé (84,5 % des démarcheurs et 82,8 % des entrepreneurs actuels) qu’au Québec (67,4 % des démarcheurs versus 68,7 % des propriétaires).  En comparant les résultats obtenus pour les démarcheurs et entrepreneurs admettant ne pas avoir reçu l’aide sollicitée, on trouve systématiquement près du double de demandeurs non desservis au Québec.

1. Conditions d’admissibilité plus restrictives (clientèles, secteurs, etc.) ?
2. Projets plus à risque non finançables ?
3. Difficulté précédente en affaires qui entache le présent de l’entrepreneur ?

Que de pistes à creuser dans le cadre de l’Indice entrepreneurial 2012, auxquelles j’espère certains d’entre vous auront déjà des pistes d’explication…

… ce qui entache logiquement le niveau de satisfaction

À la question : « est-ce que le fait de ne pas recevoir l’aide demandée entache le niveau de satisfaction », la réponse est oui ! Près de 20 % des démarcheurs québécois jugent pour le moins insatisfaisante la réponse, en termes de qualité, aux services qu’ils ont sollicités (tout comme près de 30 % des entrepreneurs actuels). C’est environ deux fois plus d’entrepreneurs insatisfaits au Québec que dans le reste du Canada. Mais qu’ont-ils à reprocher aux services vers lesquels ils se sont tournés ? Les réponses qualitatives des démarcheurs et entrepreneurs insatisfaits  font état de :

• lourdeur et lenteur du processus pour le niveau d’aide obtenu au final;
• lancement de balle d’un intervenant à l’autre sans réelle réponse aux besoins;
• critères d’admissibilité contraignants pour certaines clientèles et pour certains secteurs d’activité;
• manque de connaissances/compétences de la personne ressource.

Loin de moi la prétention de dire que les services offerts ne sont pas essentiels. Je crois au contraire que le « pourquoi », à savoir la nécessité des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat, a ressorti de l’analyse faite dans le rapport, tout comme dans l’attendue stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Je m’interroge toutefois sur le « comment ». Comment placer l’entrepreneur actuel et en devenir au cœur de la stratégie de soutien ? Comment s’assurer que les idées, à la base un peu farfelues ou moins traditionnelles, trouvent le soutien nécessaire auprès des instances publiques, ou qu’elles soient rapidement redirigées vers les bonnes instances privées? Un être qui m’a été très cher dans mon apprentissage en entrepreneuriat m’a toujours dit qu’au-delà de l’idée il y a le cheval de bataille qui fait la différence, l’homme ou la femme derrière l’entreprise envisagée… L’entrepreneuriat est avant tout une affaire de passion, d’ambition, de vouloir faire plus et mieux autrement. Croyez-vous sincèrement que Guy Laliberté n’a pas eu l’air, à la base, un peu étrange avec son idée de spectacle de cirque grand public avec des cracheurs de feu, un marché non connu jusqu’à alors? Et pourtant! C’est dans l’innovation et la créativité que naissent les plus beaux succès…

Questions… réponses demandées !

Fidèle à mon habitude, j’aimerais vous entendre sur quelques aspects qui me préoccupent particulièrement sur le sujet, et ce, dans l’optique d’approfondir les questions du sondage au cours des prochaines années. Je suis consciente que le sujet des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat en est un épineux, pour lequel plusieurs d’entre vous se donnent corps et âme au quotidien. Si je peux me le permettre, je répondrais tout simplement: par chance que le Québec peut compter sur vous, le portrait entrepreneurial québécois serait plus problématique sans votre apport! Mais vous qui intervenez en première ligne avec les entrepreneurs actuels et en devenir du Québec, dites-moi :

• Que faut-il faire de plus pour placer l’entrepreneur plus au cœur du système d’aide de soutien public à l’entrepreneuriat au Québec?
• Quelle proportion d’entrepreneurs, actuels et en devenir, devrait passer par le système de soutien public? Certains d’entre eux passeront par le privé, et c’est d’ailleurs souhaitable. Quel devrait être l’objectif de soutien public à atteindre?
• Devant les données présentées, plus de 70% des démarcheurs et entrepreneurs du Québec ne passent pas par le système de soutien public… N’ont-ils aucun besoin d’aide technique, informationnelle ou financière? Si oui, à quelles portes cognent-ils? Comment arrimer le tout?

Marie-Eve Proulx
Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Fondation de l’entrepreneurship

La lourdeur administrative décourage les entrepreneurs actuels et futurs

Les mêmes freins sont majoritairement cités par les personnes actuellement en démarche pour créer/reprendre une entreprise et par les entrepreneurs actuels. Tout d’abord, l’obstacle le plus important risque peu de vous surprendre : l’argent demeure le nerf de la guerre en affaires, que l’entreprise soit déjà bien sur ses rails ou qu’elle soit en train d’être créée. Le manque de temps ressort également comme un obstacle important, à la fois pour la création d’entreprise et la croissance des entreprises existantes. Ces difficultés sont d’ailleurs les plus fortement ressenties, au Québec tout comme dans le reste du Canada. Par contre, la complexité administrative, légale et fiscale caractérisant l’entrepreneuriat québécois et son système de soutien freine 26,6 % des démarcheurs québécois dans leur création/reprise d’entreprise (pour 16,9 % des démarcheurs du reste du Canada), tout comme 14,9 % des entrepreneurs du Québec dans leur volonté de croissance (pour 9,2 % des propriétaires d’entreprise du reste du Canada).

Une bonne nouvelle me semble toutefois bien présente en ce qui concerne les freins au dynamisme entrepreneurial québécois. En effet, le Québec peut agir sur la majorité des obstacles actuellement cités par les entrepreneurs, que ce soit par des actions de financement ou d’allègement de la lourdeur administrative et de la réglementation gouvernementale. Rendre moins complexe le processus de création et la croissance d’entreprise aurait d’ailleurs un impact simultané sur l’obstacle du temps. Ce temps, l’entrepreneur l’investira sans doute sur ce en quoi il excelle : cerner des opportunités d’affaires, développer son entreprise et créer de la richesse et de l’innovation!

Plus de nouveaux entrepreneurs!

Alors qu’à peine 18,5 % des démarcheurs en sont au moins à une seconde expérience de création/reprise d’entreprise au Québec (contre 28,8 % dans le reste du Canada), les propriétaires québécois d’entreprise sont plus nombreux à n’avoir toujours pas franchi le cap des trois premières années d’activité (33,6 %) que dans le reste du Canada (26,3 %). De plus, ils sont environ deux fois moins nombreux à posséder actuellement plus d’une entreprise (5,5 % des entrepreneurs au Québec pour 12,4 % des entrepreneurs du reste du Canada). Bref, l’inexpérience caractérise les démarcheurs et les entrepreneurs du Québec, fragilisant ainsi l’entrepreneuriat québécois. Pourquoi? Tout simplement, car les principaux intéressés admettent eux-mêmes que l’expérience personnelle demeure le principal pourvoyeur de compétences entrepreneuriales, et que d’autres études témoignent de la difficulté pour les nouvelles entreprises de franchir les fameux caps des trois et cinq premières années d’activité.

Ceci étant dit, arborons maintenant nos lunettes d’entrepreneurs pour offrir une autre lecture de la situation actuelle. Ces données démontrent clairement que des Québécois, non-entrepreneurs dans le passé, optent maintenant pour l’entrepreneuriat! Il s’agit véritablement d’une bonne nouvelle, qui doit toutefois être encadrée pour en demeurer une. Comment faire? Plusieurs bonnes pratiques existent déjà au Québec, notamment le mentorat pour entrepreneurs, le coaching, les consultants, le réseautage, etc. Les faire connaître davantage et en augmenter l’accessibilité demeure capitale, mais sans doute le Québec gagnerait également à innover au sein de ces mêmes pratiques, pour qu’elles répondent toujours davantage aux besoins des entrepreneurs actuels et en devenir. L’entrepreneur est notre client ultime, il m’apparaît donc prioritaire qu’il soit au cœur de l’amélioration des pratiques visant à les soutenir…

Une ambition de croissance et d’innovation plus mitigée au Québec

Le Québec a vécu une diminution de l’ambition de ses entrepreneurs actuels par rapport au reste du Canada cette année. Eux qui étaient, l’année passée, pratiquement aussi ambitieux en termes de croissance et d’innovation que ceux du reste du Canada, ils affichent cette année un recul plus important. D’ailleurs, la diminution de la volonté d’investir en innovation est deux fois plus importante au Québec.

Outre le manque de ressources financières et de temps comme freins à la croissance des entreprises, l’âge des entrepreneurs entrave aussi la croissance, alors qu’il jouait pour peu dans la création d’une entreprise, au Québec comme dans le reste du Canada. Par contre, la lourdeur administrative (QC : 14,9 % ; RDC : 9,2 %) et le manque de ressources humaines/relève (QC : 14,1 %; RDC : 8,8 %) représentent des obstacles plus dénoncés par les entrepreneurs du Québec que chez nos voisins canadiens. Je ne sais pas pour vous, mais pour ma part ces faits me rappellent que nos entrepreneurs vieillissent. D’ailleurs, la Fondation de l’entrepreneurship annonçait dernièrement une augmentation de la problématique de relève entrepreneuriale au Québec à compter de 2015. Devant ces faits, l’urgence d’agir sur les freins à la croissance des entreprises m’apparaît bien réelle. Cette urgence est d’autant plus présente en considérant que d’autres études ont démontré que la croissance seule ne suffirait pas à contrebalancer la problématique de relève entrepreneuriale au Québec.

Les entrepreneurs actuels et en devenir du Québec ont parlé : ils nous ont clairement exposé les cartes permettant d’atténuer les obstacles à la création et à la croissance de leur entreprise. C’est leur jeu, dans lequel nous travaillons à ajouter quelques atouts, à nous de les incorporer intelligemment maintenant. Avec ces atouts en mains, ne croyez-vous pas que plusieurs d’entre eux seront tentés de miser davantage, que ce soit en termes de croissance, d’innovation ou de création d’autres entreprises?

Marie-Eve Proulx
Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Fondation de l’entrepreneurship

Une culture entrepreneuriale plus faible que dans le reste du Canada

À en juger les résultats, les entrepreneurs actuels et potentiels du Québec s’enracinent dans un terreau moins entrepreneurial que ceux du reste du Canada (RDC). D’après les indicateurs mesurés, il semble que la population québécoise reconnaisse moins l’apport des entrepreneurs dans leur communauté :

• 80,4 % de la population québécoise voue une moins grande estime aux entrepreneurs à succès (vs 83,7 % pour le RDC) ;
• Un manque de reconnaissance presqu’aussi frappant chez les jeunes : 73,2 % des Québécois de 18-34 ans estiment les entrepreneurs à succès, portant à croire que ces faiblesses culturelles gagneront en importance dans l’avenir.

Le succès et la richesse doivent vraisemblablement être redistribués au Québec…mais avant de les redistribuer, encore faut-il les créer!

Droit à une seconde chance ?

Les Québécois admettent que le Québec tolère peu qu’un entrepreneur ne réussisse pas du premier coup, considérant cette difficulté bien plus comme un échec que pour ce qu’elle est réellement : un apprentissage. À cet effet, les entrepreneurs eux-mêmes, en particulier ceux ayant déjà fermé une entreprise, admettent que l’expérience est la principale source de développement de compétences entrepreneuriales (52,3 %), bien au-delà de l’école (15,6 %). Ce manque de tolérance face à l’échec est particulièrement problématique puisque le rapport démontre que la grande majorité des personnes actuellement en démarche pour créer une entreprise sont inexpérimentées. Permettez-moi de vous rafraîchir la mémoire. Souvenez-vous de la toute première fois où vous avez chaussé vos patins pour aller sur une patinoire. La plupart l’ont fait étant jeunes, d’autres l’ont fait sur le tard. Malgré ces différences, dites-moi, était-ce réellement un succès? Pessimiste je suis direz-vous, mais permettez-moi d’en douter!

En d’autres termes, les Québécois valorisent peu le succès vécu par les entrepreneurs, mais paradoxalement pardonnent également peu le fait de ne pas réussir du premier coup, étant perçu comme une faiblesse. Les Québécois semblent ne pas savoir sur quel pied danser à l’égard de l’entrepreneuriat. Nos entrepreneurs doivent-ils réussir, ou préfère-t-on qu’ils demeurent dans la moyenne, sans succès faramineux, mais sans échec non plus?

Un entrepreneur m’a même avoué avoir vu les yeux d’une personne qu’il côtoyait s’illuminer lorsqu’il lui a avoué avoir dû mettre la clef sous la porte. Les siens se sont peut-être illuminés, les miens s’embuent seulement à y penser… Jalousie? Mépris pour le succès? Une chose est certaine, ce n’est pas là une condition gagnante pour stimuler la population à faire le grand saut!

Ces faiblesses culturelles, entravant les intentions d’entreprendre, ont nécessairement des effets collatéraux sur les autres étapes du processus entrepreneurial, notamment sur les démarches de création. Cet impact négatif sur la mise en action des individus, caressant le rêve d’entreprendre, est aggravé par le manque de compétences perçu par la population québécoise pour être elle-même entrepreneure (à peine 46,6 % des Québécois jugent avoir de telles compétences, comparativement à 56,1 % de la population du reste du Canada). Par contre, les Québécois de 35 à 44 ans se sentent plus compétents (58,8 % d’entre eux au Québec), un fait malheureux puisque d’autres études démontrent clairement une insuffisance d’entrepreneurs parmi cette génération, plus précisément celle des 30 à 39 ans, au Québec. En somme, les plus compétents pour se lancer en affaires sont malheureusement peu intéressés par l’entrepreneuriat. C’est pour le moins le cas en sol québécois, car mon billet précédent démontrait clairement que les Québécois de cette tranche d’âge entreprennent beaucoup plus après avoir quitté le Québec pour se rendre dans le reste du Canada.

L’équation culturelle freinant le potentiel entrepreneurial!

Pour la population du Québec, l’addition de l’ambition peu reconnue comme qualité entrepreneuriale (Québec : 19,2 %; RDC : 30,2 %), du succès financier perçu négativement (Québec : 40,2 %; RDC : 28,0 %) et de l’aversion pour le risque (Québec : 31,3 %; RDC : 45,0 %) dresse un bon portrait de l’équation culturelle expliquant ce qui retient notre potentiel entrepreneurial au sol et l’empêche de prendre son envol.

Pourquoi lancer un SOS culture entrepreneuriale ?

Définitivement pas pour faire porter le blâme à nos entrepreneurs ! Ils sont au contraire encore plus méritants en entreprenant dans ce terreau moins fertile à l’entrepreneuriat. La véritable raison vient du gros bon sens : chacun à un rôle à jouer dans le développement d’une culture plus entrepreneuriale. L’école bien sûr, mais les parents aussi, les élus, les médias, les acteurs privés et publics intervenant directement auprès de nos entrepreneurs, mais également les entrepreneurs eux-mêmes, actuels ou maintenant mentors par exemple.

Mon action personnelle est de mesurer cette culture et de tenter de sensibiliser le plus de Québécois possible à l’importance de stimuler cette culture entrepreneuriale. Mesurer permet d’avoir l’heure juste et de cibler les véritables problématiques, afin d’intervenir de façon optimale. Mais vous, qui portez possiblement plusieurs chapeaux : parent, ami, professeur, entrepreneur, banquier, notaire, comptable, etc., quelle action vous engagez-vous à prendre pour stimuler la culture entrepreneuriale dans votre milieu?

Marie-Eve Proulx
Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Fondation de l’entrepreneurship

Il est depuis longtemps véhiculé, au Québec, que la population est moins entreprenante dû à ses racines profondes et à la langue qui y prévaut : le français. Ce discours populaire insinue que les francophones sont, à la base, moins entreprenants que les anglophones. Cette théorie rend bien évidemment difficile l’amélioration de l’entrepreneuriat au Québec. Pourquoi? Notamment puisque le français y est protégé et que le Québec se bat pour le préserver comme langue officielle, tout comme pour s’assurer que les nouvelles générations continueront d’avoir une éducation dans un milieu francophone.

Le français comme éteignoir : un mythe déboulonné

L’entrepreneuriat est-il réellement une affaire de langue? Le rapport Culture entrepreneuriale au Québec : nos entrepreneurs prennent-ils racine?, réalisé par la Fondation de l’entrepreneurship, en collaboration avec Léger Marketing et présenté la Caisse de dépôt et placement du Québec, indique clairement que ce n’est pas tant la langue qui pose problème, mais bien davantage le milieu, la culture dans lequel les francophones se trouvent. Perplexes? Les données qui suivent devraient vous convaincre…

• On compte environ deux fois plus d’entrepreneurs parmi les anglophones (17,1 %) que parmi les francophones (7,9 %) au Québec (vous avez raison, cela peut porter à croire que le français pose problème…Lisez la suite !)
• Les francophones sont pratiquement tout autant entrepreneurs (14,9 %) que les anglophones (17,0 %) quand ils se trouvent dans le reste du Canada, étant donc près de deux fois plus entreprenants que lorsqu’ils sont au Québec.
• Les francophones ont, pratiquement, autant l’intention d’entreprendre et sont aussi nombreux à entamer des démarches en ce sens que les anglophones. Par contre, une tendance culturelle forte marque encore une fois les données : ils sont systématiquement plus nombreux, qu’ils soient francophones ou anglophones, à manifester l’intention d’entreprendre dans le reste du Canada (10,2 % des francophones et 10,2 % des anglophones) qu’au Québec (6,6 % des francophones et 7,9 % des anglophones).

Exode du potentiel entrepreneurial québécois

Laissons maintenant la langue maternelle de côté au profit d’une analyse des comportements entrepreneuriaux des Québécois de souche, anglophones ou francophones.

• Parmi les individus nés au Québec, mais demeurant actuellement dans le reste du Canada, on compte 16,9 % d’entrepreneurs, contre 8,9 % d’entrepreneurs parmi les Québécois de souche demeurant toujours au Québec. En somme, les Québécois d’origine sont deux fois plus nombreux à posséder une entreprise après avoir quitté le Québec, peu importe leur langue.
• Parmi les 35 ans et plus nés au Québec et y demeurant toujours, 10 % sont devenus entrepreneurs. Par contre, 21,6 % des Québécois de souche de 35 ans et plus sont devenus entrepreneurs après avoir quitté le Québec, au profit du reste du Canada. Bref, plus du double d’individus de 35 ans et plus, nés au Québec, sont actifs en tant qu’entrepreneurs dans le reste du Canada plutôt qu’au Québec.

Les plus sceptiques pourraient prétexter que les Québécois d’origine deviennent plus entreprenants en quittant le Québec puisque les individus qui déménagent disposent, à la base, de certaines caractéristiques entrepreneuriales (capacité à vivre dans l’insécurité, à prendre des risques contrôlés, à s’adapter, etc.). Étant moi-même sceptique de nature (mais étant surtout entourée de sceptiques!), cette piste a été creusée. Les résultats font tomber cette hypothèse : les personnes nées dans le reste du Canada et ayant migré au Québec ne sont pas plus entrepreneures (8,6 %) que celles qui demeurent toujours dans le reste du Canada (16,7 %), bien au contraire…

Des questions de première importance demeurent…

En vous remerciant à l’avance pour vos commentaires, mais surtout pour l’apport de vos neurones à la cause entrepreneuriale, je vous invite à suivre mes prochains billets relatifs aux principales trouvailles du sondage l’Indice entrepreneurial 2011, qui aborderont entre autres la problématique de culture entrepreneuriale, les principaux freins à l’entrepreneuriat québécois, la sollicitation de services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat, tout comme quelques pistes d’action, qui auront évidemment intérêt à être bonifiées par vous, acteurs publics ou privés, intervenant auprès des entrepreneurs.

Pour clore ce billet, permettez-moi de soulever trois questions qui me brûlent les lèvres, auxquelles certains d’entre vous auront peut-être des pistes de réponse méritant d’être creusées davantage dans le sondage l’Indice entrepreneurial 2012 de la Fondation de l’entrepreneurship.

Le Québec facilite assurément l’accompagnement et le soutien à l’entrepreneuriat pour les francophones. Il peut par contre s’avérer difficile de bénéficier d’un accompagnement en anglais, selon les territoires.

• Outre la problématique de culture entrepreneuriale au Québec, comment expliquer que les anglophones sont plus entrepreneurs que les francophones à l’intérieur même des frontières québécoises ?

Le Québec vit un exode de son potentiel entrepreneurial au profit du reste du Canada, particulièrement pour les individus de 35 ans et plus. Nous savons malheureusement que les Québécois de 35-44 ans sont ceux qui se sentent le plus compétents pour se lancer en affaires, mais que cette clientèle (particulièrement les 30-39 ans) est moins entreprenante, du moins au Québec.

• Pourquoi ces individus ont quitté le Québec et ont entrepris ailleurs ?
• Aurait-on pu éviter de les voir migrer vers le reste du Canada, entraînant avec eux leur potentiel entrepreneurial ?

Merci!

Un grand merci aux personnes suivantes pour leur contribution à l’Indice entrepreneurial 2011 et au rapport Culture entrepreneuriale au Québec : nos entrepreneurs prennent-ils racine?

Pour une troisième année consécutive, la vague de l’Indice entrepreneurial, réalisé par le Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale de la Fondation de l’entrepreneurship, a déferlé sur le Québec. Plus que jamais, nous avons ressenti une écoute incroyable des quatre coins du Québec, ce qui n’aurait pu être possible sans l’apport de personnes que je respecte tout particulièrement. Je me permets ici de les remercier.

Tout d’abord, un immense merci aux deux instigateurs de l’Indice entrepreneurial, Mario Girard, et Nathaly Riverin qui, en 2009, ont compris l’importance pour le Québec de mesurer son dynamisme entrepreneurial. Pour savoir où on veut aller, on doit savoir d’où l’on part ! Une expression bien simple, mais remplie de sagesse, que nous devons à l’ancien P.D.G. de la Fondation de l’entrepreneurship, Mario Girard. Avec ses yeux d’entrepreneurs, la recherche doit être concrète, vulgarisée et aller droit au but, tout en étant nuancée. Mario : merci d’avoir contribué, malgré ton horaire chargé au Port de Québec, à la réussite de l’édition 2011.

Et que dire de l’autre instigatrice ? Fondatrice du Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Nathaly Riverin est une chercheuse avec des modèles de développement plein la tête, mais qui a la grande capacité de les schématiser, de les concrétiser et de les faire atterrir pour que le grand public s’en nourrisse. Maintenant DG à l’EEB , les entrepreneurs de ce monde sont chanceux de t’avoir pour eux !

J’ai traité jusqu’à maintenant des anciens de la Fondation de l’entrepreneurship. Laissez-moi maintenant remercier le « présent entrepreneurial » de la Fondation. Je remercie de tout cœur tous mes collègues qui ont pris le temps (une denrée si rare), de commenter le rapport préliminaire. Vos commentaires et suggestions ont été plus que constructifs et essentiels à la qualité du rapport réalisé. Un merci tout particulier à Alain Aubut, P.D.G. de la Fondation de l’entrepreneurship, avec qui j’ai eu beaucoup de plaisir à faire les entrevues médiatiques suite à la sortie du rapport. Il a su, avec une rapidité exemplaire, s’approprier cet outil de mesure complexe qu’est l’Indice entrepreneurial et le vulgariser avec ses mots, ceux d’un entrepreneur.

Par ailleurs, je ne peux passer sous silence la contribution primordiale de Léger Marketing, de sonder pour nous le Québec et les habitants du reste du Canada, dans les règles de l’art, à chaque année. Un merci plus particulier à Hélène Crépin, pour avoir encore une fois répondu à mes multiples demandes quotidiennes, et ce, à l’intérieur de délais plus que serrés.

En terminant, l’accessibilité grand public et gratuite du rapport Culture entrepreneuriale au Québec : nos entrepreneurs prennent-ils racine ?, est rendue possible grâce à la participation de la Caisse de dépôt et placement du Québec, qui présente les résultats pour une deuxième année consécutive. Brigitte et Astrid, vous êtes des femmes passionnées par l’entrepreneuriat qui avez su comprendre ce que peu de gens comprennent : pour faire des trouvailles, il faut d’abord chercher. Merci de croire en nous et de nous permettre d’outiller les acteurs de l’entrepreneuriat québécois !

Marie-Eve Proulx
Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Fondation de l’entrepreneurship

POUR DIFFUSION IMMÉDIATE

Indice entrepreneurial québécois 2011 : La culture entrepreneuriale au Québec

Dévoilement des résultats du plus récent sondage de la Fondation de l’entrepreneurship, réalisé en collaboration avec la Caisse de dépôt et placement du Québec et Léger Marketing

Survol :

• Mythe déboulonné : c’est la culture entrepreneuriale du Québec, bien plus que le français comme langue maternelle, qui freine nos entrepreneurs à prendre leur envol;
• Le Québec compte 2,2 fois plus d’entrepreneurs anglophones que francophones. Cependant, il y a environ deux fois plus d’entrepreneurs francophones dans le reste du Canada qu’au Québec ;
• Les Québécois d’origine résidant ailleurs au Canada sont environ deux fois plus nombreux à posséder une entreprise que ceux demeurant au Québec, peu importe leur langue ;
• Exode de la relève : parmi les 35 ans et plus d’origine québécoise (peu importe leur langue), 10 % des résidents du Québec sont devenus entrepreneurs, contre 21,6 % de ceux s’étant établis ailleurs au Canada ;
• Principaux freins à la création et à la croissance des entreprises : le manque d’argent, le manque de temps, ainsi que la complexité administrative, légale et fiscale ;
• En dépit d’indicateurs de culture entrepreneuriale plus faibles au Québec, l’entrepreneuriat est davantage reconnu au Québec comme un choix de carrière désirable (62,6 % de la population québécoise, comparativement à 46,6 % dans le reste du Canada).

Montréal, le 4 mai 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) et la Caisse de dépôt et placement du Québec annoncent aujourd’hui les résultats de l’Indice entrepreneurial québécois (IEQ) 2011. Culture entrepreneuriale du Québec : nos entrepreneurs prennent-ils racine? est le plus grand sondage sur les entrepreneurs québécois et est réalisé pour une troisième année consécutive par la Fondation de l’entrepreneurship avec la collaboration de Léger Marketing.

Une analyse poussée du « terreau » entrepreneurial du Québec
La Fondation a procédé pour l’année 2011 à une analyse poussée du milieu dans lequel nos entrepreneurs sont actuellement « enracinés ». Prise au sens large, la culture entrepreneuriale du Québec est un terreau dont les éléments ont une influence directe sur notre performance entrepreneuriale. L’IEQ 2011 présente des constats-chocs à cet égard.

« Pourquoi lancer ce que nous pourrions considérer un ‘SOS’ à la culture entrepreneuriale ? Surtout pas pour dénigrer ou décourager nos entrepreneurs québécois, a déclaré Alain Aubut, P.D.G. de la Fondation de l’entrepreneurship. En fait, malgré le terreau dans lequel ils sont actuellement enracinés, ils sont doublement méritants d’avoir su prendre racine et croître. Notre sondage 2011 se veut plutôt un outil de travail collectif où tous les acteurs impliqués au Québec, publics et privés, ont un rôle à jouer pour enrichir cette terre dans laquelle nos entrepreneurs poussent. Nous avons pu dégager des éléments clairs sur lesquels nous pouvons avoir un impact; maintenant à nous de jouer. »

« La Caisse contribue au développement économique du Québec et le soutien aux entrepreneurs actuels, et en devenir, est essentiel à nos yeux, a mentionné Normand Provost, premier vice-président, Placements privés et chef des Opérations à la Caisse de dépôt et placement du Québec. Les besoins des entrepreneurs dépassent le simple financement. C’est pourquoi, nous avons à cœur de leur offrir également notre réseau à portée internationale et notre expertise diversifiée. De plus, à la lumière des résultats de cet Indice entrepreneurial, nous avons amorcé des discussions avec d’autres intervenants des milieux économique et financier québécois. Plus que jamais, il est clair que nous devons conjuguer nos efforts, nos idées et nos moyens pour favoriser davantage l’entrepreneuriat au Québec. »

Mythe déboulonné : le français comme langue maternelle n’est pas un frein à l’entrepreneuriat québécois

Un premier survol permettrait d’affirmer que le français est bien un frein puisque le Québec dénombre plus du double d’entrepreneurs parmi les anglophones (17,1 %) que parmi les francophones (7,9 %). Or à l’extérieur du Québec, les francophones sont pratiquement tout autant entrepreneurs (14,9 %) que les anglophones (17,0 %). Il existe donc environ deux fois plus d’entrepreneurs francophones dans le reste du Canada qu’au Québec.

De surcroit, parmi les individus nés au Québec et vivant actuellement au Québec, on cumule 8,9 % de propriétaires d’entreprise. Parmi ceux demeurant actuellement dans le reste du Canada, on compte 16,9 % d’entrepreneurs. En somme, les Québécois d’origine sont deux fois plus nombreux à posséder une entreprise après avoir quitté le Québec, peu importe leur langue.

La proportion de personnes ayant comme langue maternelle le français ou l’anglais, impliquée aux différentes étapes du processus entrepreneurial, Québec versus le reste du Canada (RDC) – IEQ 2011

La proportion de personnes ayant comme langue maternelle le français ou l’anglais, impliquée aux différentes étapes du processus entrepreneurial, Québec versus le reste du Canada (RDC) – IEQ 2011

Exode de la relève

Autre phénomène constaté dans le sondage : l’exode d’individus particulièrement souhaités pour la relève entrepreneuriale au Québec. En effet, chez les 35 ans et plus d’origine québécoise (peu importe la langue), 10 % sont devenus entrepreneurs au Québec, comparativement à 21,6 % devenus entrepreneurs après avoir quitté la province pour s’établir ailleurs au Canada.

Certains pourraient affirmer que les Québécois d’origine deviennent plus entreprenants en quittant le Québec, car un individu qui déménage dispose, à la base, de certaines caractéristiques entrepreneuriales. Toutefois, le sondage révèle que les personnes nées dans le reste du Canada et demeurant maintenant au Québec ne sont, pour leur part, pas plus entrepreneures (8,6 %) que celles qui vivent toujours dans le reste du Canada (16,7 %). Répondre à la question « pourquoi ces individus, maintenant entrepreneurs, ont-ils quitté le Québec ? » est de première importance, puisqu’elle nous permettra de savoir si on peut aujourd’hui éviter cet exode du potentiel entrepreneurial québécois.

Ce qui retient notre potentiel entrepreneurial au sol : une équation se forme

Au Québec, le peu de reconnaissance de l’ambition comme qualité entrepreneuriale (Québec : 19,2 % VS RDC : 30,2 %), le succès financier perçu négativement (Québec : 40,2 % VS RDC : 28,0 %) et l’aversion au risque (Québec : 31,3 % VS RDC : 45,0 %) dressent un bon portrait de l’équation culturelle expliquant ce qui retient notre potentiel entrepreneurial au sol et l’empêche de prendre son envol.

Notons toutefois comme élément positif que l’entrepreneuriat est reconnu comme un choix de carrière désirable au Québec par 62,6 % de la population, comparativement à 46,6 % de la population du reste du Canada. Ce constat, jumelé à une plus grande valorisation du succès en affaires, à une tolérance du milieu face à l’échec, ainsi qu’à un sentiment plus accru de compétence pour se lancer en affaires, pourrait fortement contribuer au dynamisme entrepreneurial québécois.

Des freins autres que culturels

La complexité administrative, légale et fiscale influant sur l’entrepreneuriat québécois et son système de soutien freine 26,6 % des démarcheurs québécois, ce qui constitue un obstacle pour à peine 16,9 % des démarcheurs du reste du Canada. Les obstacles financiers, actuels mais aussi envisagés, demeurent évidemment le principal frein à la création d’entreprise, à la fois au Québec (respectivement 55,9 % et 36,4 %) et dans le reste du Canada (respectivement 65,5 % et 38,0 %).

La synthèse du processus entrepreneurial au Québec et dans le reste du Canada (2010-2011)

Le comparatif des grands indicateurs entrepreneuriaux entre 2010 et 2011 révèle peu de changements vraiment significatifs. L’impact de la crise économique, vécue plus tardivement au Québec, est visible notamment de par les fermetures d’entreprise qui ont augmenté depuis l’an dernier (alors qu’elle se faisait déjà sentir en 2010 dans le reste du Canada). Notons toutefois un élément positif : les démarches entrepreneuriales au Québec ont légèrement augmenté, passant de 4,6 % en 2010 à 5,5 % en 2011, tout comme dans le reste du Canada (6,5 % en 2010 comparativement à 8,4 % en 2011).

En conclusion

« À l’image d’un entrepreneur qui sait transformer les obstacles en opportunités, le Québec vit actuellement un contexte favorable au passage à l’action, a déclaré Alain Aubut. L’une des manifestations concrètes réside d’ailleurs dans le lancement prochain d’une stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Plus que jamais, nous avons le pouvoir d’atténuer nos lacunes, voire de les transformer en leviers par l’apport davantage concerté et mobilisé de tous et chacun, œuvrant dans le public et le privé. Plus que jamais, nous avons une lecture précise de notre culture entrepreneuriale et de ce que nous pouvons réellement transformer, afin que puisse vraiment s’exprimer le plein potentiel entrepreneurial du Québec d’aujourd’hui et de demain. »

Pour télécharger gratuitement le rapport : www.entrepreneurship.qc.ca/indice2011

Méthodologie du sondage

Présenté par la Caisse de dépôt et placement du Québec, l’Indice entrepreneurial québécois 2011 a été réalisé par la Fondation de l’entrepreneurship en collaboration avec Léger Marketing. Le rapport a été réalisé au moyen d’un sondage Internet auprès d’un échantillon de Canadiens et Canadiennes âgés de 18 ans ou plus et pouvant s’exprimer en français ou en anglais. Les répondants sont issus du panel d’internautes de Léger Marketing qui couvre l’ensemble du Canada et inclut les travailleurs autonomes. La collecte des données s’est déroulée du 19 janvier au 16 février 2011.

Pour les quatre principaux indicateurs à l’étude, exprimés en pourcentage de la population, Léger Marketing a sondé 16 292 répondants (la marge d’erreur maximale aurait été de ±0,77 %, 19 fois sur 20 pour un échantillon probabiliste de la même taille). C’est ainsi qu’il a pu obtenir 2 961 questionnaires complétés couvrant l’ensemble du processus entrepreneurial. Pour un échantillon probabiliste de la même taille, la marge d’erreur maximale aurait été de ±1,80 %, 19 fois sur 20.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis 30 ans et est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, le modèle de Communautés entrepreneuriales et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation détient aussi un Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, produisant recherches, analyses et bulletins d’information sur l’entrepreneuriat. La Fondation est fière de compter Cascades comme grand partenaire. www.entrepreneurship.qc.ca

À propos de la Caisse de dépôt et placement du Québec

La Caisse de dépôt et placement du Québec est une institution financière qui gère des fonds provenant principalement de régimes de retraite et d’assurance publics et privés. Son actif net s’élève à 151,7 G$ au 31 décembre 2010. Un des plus importants gestionnaires de fonds institutionnels au Canada, la Caisse investit dans les grands marchés financiers et sous forme de placements privés et d’investissements immobiliers. Pour plus de renseignements : www.lacaisse.com.

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Source :

Rina Marchand
Directrice, Marketing et communications
Fondation de l’entrepreneurship
Courriel : rmarchand@entrepreneurship.qc.ca
Téléphone : 514 873-3262 p. 226