Dans un article paru récemment sur ce blogue «Osez raconter votre histoire sur le Web», je donnais l’exemple de mon père, en affaires depuis 30 ans, concernant l’avenir de son commerce. Le sujet tombait donc juste à point. Je vous partage, dans ce billet, ce que je lui ai transmis de ce que j’ai retenu de cet événement.

L’entrepreneur québécois actuel est un baby-boomer

L’entrepreneur québécois a généralement 55 ans et + . Il est depuis 3-4 ans en grande réflexion décisionnelle pour l’avenir de son entreprise. Fermer son entreprise ou la poursuivre en trouvant une relève ? Voilà une question que plusieurs se posent en ce moment. Notons que dans les 10 prochaines années, 70% des entreprises vont changer de mains, soit environ 100 000 entreprises. Parmi elles, le tiers seulement vont réussir ce transfert. Notons également que 50,9% des cédants potentiels de 55 et + n’ont aucun plan de transfert de direction formel ou informel. En effet, la plupart des entrepreneurs décident de fermer leur entreprise, entre autres, par manque de relève, manque d’énergie et par méconnaissance sur les possibilités qui leurs sont offertes. En 2015, la problématique de la relève entrepreneuriale sera encore plus importante.

Il existe différentes possibilités de transferts d’entreprises

Le transfert peut se faire dans la famille. Par exemple un père peut céder ou vendre son entreprise à son fils qui est présent dans l’entreprise . Le transfert peut aussi être fait à un employé à l’interne de l’entreprise qui a su prouver ses capacités et gagner la confiance de plusieurs personnes dans l’entreprise. Le transfert peut également être mixte, c’est-à-dire un membre de la famille et un employé ou une personne externe peuvent acquérir ou poursuivre l’entreprise. Enfin, il y a aussi la possibilité que ce soit seulement une personne externe qui reprenne l’entreprise. Cette personne extérieure  qui fait l’acquisition de l’entreprise n’est ni de la famille ou employé de l’entreprise.

Pour en revenir avec mon père, la possibilité qui m’a le plus rejointe est le transfert mixte. Je me vois ,par exemple, accompagner mon père pendant plusieurs années afin d’innover dans son secteur d’activité, mais pas nécessairement dans la gestion de son entreprise.

Les sentiments et les émotions doivent être mis de côté

Le transfert d’entreprise n’est pas évident pour un cédant. Il est toutefois prouvé qu’il y a plus de chances de réussite lorsque les sentiments et les émotions sont mis de côté. Discuter de cela avec mon père, par exemple, n’est pas toujours facile. Je dois trouver les bons moments pour en parler et contrôler mes émotions. J’ai plusieurs idées, mais je dois aussi comprendre qu’il n’est pas prêt à tout mettre en place dès maintenant.

Le transfert d’entreprise est un long processus

Le transfert d’une entreprise demande d’être bien planifié et de s’y préparer pour obtenir de bons résultats . On peut investir 5 à 10 ans dans la préparation à ce transfert.  Il est important d’y penser le plus tôt possible et de  voir à inclure une stratégie de sortie dès le début.

Le cédant doit savoir s’adapter et avoir confiance

Le transfert d’entreprise doit se faire progressivement. Il peut être tout un choc pour certains. Lors d’un transfert à une génération qui suit le cédant, le cédant doit savoir s’adapter aux nombreux changements et avoir confiance en le ou les repreneurs. Il doit accepter que son entreprise soit revue et que plusieurs changements puissent être nécessaires pour faire avancer l’entreprise selon la vision du nouvel acquéreur. Un «ménage» dans les ressources humaines peut être envisagé et nécessaire. Le cédant doit aussi accepter d’être obligé de se retirer complètement pour permettre au preneur d’avancer dans la direction qu’il aura choisie.  Le transfert demande aussi beaucoup de communication et de leadership. Le cédant doit, entre autres, ne pas agir comme un chef d’orchestre. Jean Veilleux, chef-mentor, Mentorat Chaudière-Appalaches ayant vécu le transfert d’entreprise ajoutait lors de son témoignage que le cédant, bien qu’il puisse donner de bons conseils,  ne doit pas jouer au mentor car il est trop impliqué financièrement et émotionnellement.

Pour faciliter le transfert d’entreprise, s’entourer d’un mentor ou faire appel à un consultant peut s’avérer une très bonne idée

En faisant appel à un mentor, le cédant peut discuter avec lui de ses peurs et craintes lors d’un transfert familial, par exemple. Il pourrait éviter certaines disputes durant le processus de transfert qui ne ferait que ralentir ou nuire à  la transaction. En faisant appel à un consultant externe, le cédant peut évaluer son type de personnalité et celui de son ou ses repreneurs. À mon avis, c’est une façon de bien préparer la relève en fonction de ses forces et faiblesses.

En savoir plus sur le transfert d’entreprise ?

Les Centres de transfert d’entreprises (CTE) sont des organismes pouvant accompagner les entrepreneurs dans leur démarche de transfert/reprise.

Qu’en pensez-vous ?

Retraite? Papypreneuriat!

Pour certains, la retraite sonne et elle est la bienvenue. Pour d’autres, il s’agit d’un nouveau départ, on l’appelle dans le jargon entrepreneurial le « papypreneuriat ».  L’appel de l’entrepreneuriat chez ces personnes est d’autant plus intéressant que c’est avec tout un bagage d’expérience et de savoir-faire qu’ils peuvent relever le défi d’être entrepreneur. Sans compter qu’ils ont pu bâtir une sécurité financière et réunir des actifs servant de leviers de financement non négligeables pour un nouvel entrepreneur. Si votre santé (et celle de vos proches) est au rendez-vous et si votre tête bouillonne d’idées… Pourquoi ne pas faire comme Jeanne et vous lancer dans l’aventure? Il n’est jamais trop tard!

¹ La relève est-elle au rendez-vous au Québec?, nov. 2010, Fondation de l’entrepreneurship avec la collaboration de la Caisse de dépôt et placement du Québec et Léger Marketing.

Publié sur le Réseau Hebdos de Quebecor Média

POUR DIFFUSION IMMÉDIATE

INDICE ENTREPRENEURIAL QUÉBÉCOIS 2012:

Un « Plan E » pour le Québec

Dévoilement des résultats du plus récent sondage de la Fondation de l’entrepreneurship, réalisé en collaboration avec la Caisse de dépôt et placement du Québec et Léger Marketing.

Survol :

• En dépit d’une position globale moins enviable que dans le reste du Canada, quatre ans de mesure démontrent une évolution positive de l’entrepreneuriat québécois ;
• Entrepreneuriat féminin : nette augmentation des femmes propriétaires, passant de 5,5 % en 2009 à 9,4 % en 2012 ;
• Progression plus grande du dynamisme entrepreneurial projeté (intention et démarche) au Québec qu’ailleurs au Canada depuis 2011 ;
• Découverte de « gisements » insoupçonnés d’entrepreneurs potentiels : près du tiers des Québécois actuellement inactifs dans le processus entrepreneurial (intention, démarche et propriétaire) affirment ne pas fermer la porte à l’entrepreneuriat et environ 30 % des travailleurs autonomes désirent élargir leurs activités ;
• Culture entrepreneuriale : schisme entre l’individu et le collectif… Les Québécois ont une perception individuelle de l’entrepreneur et de l’entrepreneuriat très favorable, mais ils croient que les autres Québécois ne partagent pas ces valeurs ;
• Les trois indicateurs ayant la plus grande influence sur le dynamisme entrepreneurial québécois : le développement des qualités entrepreneuriales, des compétences et des réseaux de relations professionnelles.

Québec, 9 mai 2012 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) et la Caisse de dépôt et placement du Québec annoncent aujourd’hui les résultats de l’Indice entrepreneurial québécois (l’Indice) 2012. Plan E : Cap vers un Québec plus entrepreneurial est le résultat du plus grand sondage sur les entrepreneurs québécois et est réalisé pour une quatrième année consécutive par la Fondation de l’entrepreneurship avec la collaboration de Léger Marketing.

Lancé en 2009, l’Indice mesure depuis quatre ans le dynamisme entrepreneurial du Québec. L’édition 2012 jette un regard plus global et permet d’abord d’affirmer qu’en dépit d’une position d’ensemble moins enviable que dans le reste du Canada, il y a bel et bien une évolution positive du dynamisme entrepreneurial québécois. Par rapport à 2011, le Québec a même connu une progression légèrement plus grande que celle du Canada en ce qui concerne son futur entrepreneurial.

La synthèse du dynamisme entrepreneurial, QC vs RDC (2009-2012)

« L’Indice 2012 innove en regardant au-delà de la chaîne entrepreneuriale que nous connaissons, nous révélant ainsi tout le potentiel que recèle le Québec, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Il dévoile une progression positive de notre entrepreneuriat, particulièrement de l’entrepreneuriat féminin, et identifie en plus des groupes d’individus qui, jusqu’à présent, avaient échappé à nos radars et qui font maintenant partie de notre plan vers un Québec plus entrepreneurial, notre “Plan E”. »

« La Caisse est activement impliquée dans plusieurs initiatives ayant pour objectif de renforcer le tissu entrepreneurial québécois et de favoriser la relève, a mentionné Normand Provost, premier vice- président, Placements privés, à la Caisse de dépôt et placement du Québec. L’Indice 2012 démontre une augmentation de l’activité entrepreneuriale au Québec et cela est fort encourageant. Il faut cependant demeurer vigilant et redoubler d’efforts pour favoriser la pérennité et la croissance des entreprises d’ici et contribuer à bâtir une nouvelle génération de champions québécois. »

L’entrepreneuriat québécois : de moins en moins sexué

L’Indice 2012 brosse un portrait de l’entrepreneuriat féminin qui en surprendra plusieurs. Contrairement à la croyance populaire voulant que les femmes soient nettement moins enclines à entreprendre que les hommes, le sondage nous révèle qu’en quatre ans, les Québécoises propriétaires sont passées de 5,5 % en 2009 à 9,4 % en 2012 ; alors que l’entrepreneuriat masculin a affiché une progression plus modeste de 9,1 % à 11,0 % pour la même période. Un bémol : les Québécoises créent leur première entreprise plus tard que les hommes. Sans pouvoir déterminer les causes avec certitude (le fait de vouloir d’abord fonder une famille étant bien sûr parmi les hypothèses les plus plausibles), cette vocation tardive les éloigne des conditions d’admissibilité de différents programmes incitatifs visant plus spécifiquement la clientèle jeunesse.

Des « gisements » insoupçonnés d’entrepreneurs potentiels

L’approche innovante de l’Indice 2012 a permis d’élargir les horizons et de réaliser que le potentiel entrepreneurial québécois ne résidait pas seulement au sein des individus actifs dans la chaîne entrepreneuriale (intention, démarche, propriétaire) mais également chez ceux qui à priori ont dit ne pas être actifs présentement, mais qui ne ferment pas la porte pour autant (près du tiers d’entre eux). Il s’agit d’un potentiel entrepreneurial latent, mais dont l’accès à une idée d’affaires, à une occasion d’affaires ou à un partenaire d’affaires  pourraient servir de déclencheur.

Ensuite, en plus du fait que la grande majorité des travailleurs autonomes du Québec ont voulu le devenir et recommanderaient ce choix de carrière à leur entourage, environ 30 % d’entre eux sont animés par la volonté d’élargir leurs activités, représentant ainsi un potentiel non négligeable de contribution encore plus importante à l’économie québécoise.

Lumière sur les freins de notre chaînon manquant : les 35 à 44 ans

Moins enclins à s’engager dans l’aventure entrepreneuriale, les individus de la tranche des 35 à 44 ans se démarquent de ceux des autres tranches d’âge en étant significativement plus nombreux à mentionner le peu de soutien (financier, temps, etc.) de l’entourage (35 à 44 ans : 17,6 %; ensemble des démarcheurs : 9,3 %), tout comme le financement privé insuffisant ou inadéquat à l’étape du démarrage (35 à 44 ans : 20,8 %; ensemble des démarcheurs : 9,1 %) comme principaux obstacles à la création ou à la reprise d’une entreprise. Alors que l’implication des proches, sous toutes ses formes, est prépondérante chez cette tranche d’âge, l’absence de soutien s’avère donc d’autant plus « paralysante » pour ce chaînon manquant que sont les 35 à 44 ans.

Culture entrepreneuriale : schisme entre l’individu et le collectif…

Fait intéressant : les Québécois ont une perception individuelle de l’entrepreneur et de l’entrepreneuriat très favorable, mais ils croient que les autres Québécois ne partagent pas ces valeurs. L’Indice 2012 fait donc état d’un fossé entre ce que le Québécois pense, et ce qu’il juge que les autres Québécois qui l’entourent conçoivent. En effet, la perception individuelle des Québécois s’avère tout à fait positive entre autres face aux trois notions suivantes : le respect que conservent les entrepreneurs ayant subi un échec, l’honnêteté des entrepreneurs et l’enrichissement personnel comme étant sain. Lorsque questionnés sur la perception qu’a l’ensemble des Québécois sur les mêmes notions, un écart significativement négatif est soudainement constaté. Il s’agit d’un schisme que la Fondation espère voir disparaître dans la foulée des efforts de sensibilisation collective à l’entrepreneuriat amorcés grâce à la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat : « Foncez, tout le Québec vous admire ».

En mode solution : trois indicateurs qui pourraient changer la donne

L’Indice 2012 a également innové en introduisant une lecture économétrique des paramètres culturels de l’entrepreneuriat québécois, afin de détecter les cibles culturelles à prioriser pour engendrer le plus d’impacts sur notre entrepreneuriat. En d’autres termes, le but ultime est d’estimer de combien (en pourcentage) la probabilité d’avoir l’intention d’entreprendre ou de réaliser des démarches pour créer ou reprendre une entreprise augmenterait suite à la variation d’un indicateur culturel. De cette analyse ressortent trois indicateurs qui auraient un impact positif évident (encore plus chez les 18 à 34 ans) : le développement des qualités entrepreneuriales, des compétences et des réseaux de relations professionnelles. Ces indicateurs sont donc à prioriser pour stimuler les intentions d’entreprendre et les démarches de création et de reprise d’entreprises au Québec.

En conclusion…

Alors que le Québec voit s’arrimer plusieurs initiatives découlant de la nouvelle Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, l’Indice s’avère un instrument de mesure et de mobilisation plus que jamais pertinent. Le regard plus global de l’édition 2012 vient définitivement révéler un potentiel entrepreneurial plus grand qu’escompté et donner des pistes de solution afin d’exploiter cette richesse. En traçant ainsi un portrait mieux défini de notre dynamisme entrepreneurial, c’est d’un « Plan E » dont l’Indice espère doter toute la population et tous les acteurs privés et publics de l’entrepreneuriat d’ici. Un plan dont le cap est définitivement mis vers un Québec plus entrepreneurial.

Pour en savoir plus sur la terminologie et la méthodologie utilisées, veuillez consulter le rapport. Pour télécharger le rapport gratuitement : www.entrepreneurship.qc.ca/indice2012.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial, dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière de compter la Banque Nationale et Cascades à titre de Grands bâtisseurs. www.entrepreneurship.qc.ca.

À propos de la Caisse de dépôt et placement du Québec

La Caisse de dépôt et placement du Québec est une institution financière qui gère des fonds provenant principalement de régimes de retraite et d’assurances publics et privés. Son actif net s’élève à 159,0 G$ au 31 décembre 2011. Un des plus importants gestionnaires de fonds institutionnels au Canada, la Caisse investit dans les grands marchés financiers et sous forme de placements privés et d’investissements immobiliers. Pour plus de renseignements : www.lacaisse.com

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Sources :

Rina Marchand

Directrice principale, développement des produits et innovation

Fondation de l’entrepreneurship

514 873-3262, poste 226

rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

Vous connaissez une tête d’affiche en affaires? Vous pouvez tous être des ambassadeurs du Réseau M et ainsi, participer à la réussite des entreprises du Québec! Quelle belle façon de contribuer au succès de nos entreprises québécoises et de s’impliquer auprès des entrepreneurs en devenir!

Publié sur le Réseau Hebdos de Quebecor Média

]]> http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/mentorat/a-quel-point-avez-vous-la-piqure-de-lentrepreneuriat/feed 0 http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/actualites_fondation/liquider-des-annees-de-labeur-en-un-instant http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/index.php/actualites_fondation/liquider-des-annees-de-labeur-en-un-instant#comments Tue, 24 Apr 2012 17:00:40 +0000 admin http://blogue.entrepreneurship.qc.ca/?p=1438 « Je n’ai pas de plan de relève.  On franchira le pont rendu à la rivière!  Je ne m’inquiète pas avec ça. Je liquiderai la compagnie tout simplement. » Signé : Un chef d’entreprise de 60 ans à l’étape de planifier sa retraite. Difficile de concevoir qu’un créateur de richesse puisse mettre 40 loyaux employés à la rue sans donner la chance à une relève de prendre les rênes…

Il est surprenant de voir à quel point la règle des 5 à 10 ans nécessaires afin de réussir sa relève n’est pas connue.  Cependant, que sont cinq années à côtoyer et former sa relève lorsqu’on en a pris une quarantaine pour développer son entreprise?

Avant de liquider une entreprise en l’absence de relève familiale, pourquoi ne pas regarder du côté des employés stratégiques et dévoués ayant participé à la croissance de l’entreprise!

Envie d’en savoir plus sur le sujet?   CTE : http://www.transfertdentreprises.qc.ca/
Publié sur le Réseau Hebdos de Quebecor Média

On apprend beaucoup des expériences d’entrepreneurs ayant réussi qui n’ont jamais abandonné malgré des difficultés rencontrées en cours de route et qui ont persévéré même s’ils n’étaient pas appuyés dans leur projet, même si aucun intérêt leurs était accordé et qu’ils se faisaient dire souvent que leurs idées n’étaient pas à la hauteur et qu’elles ne fonctionneraient pas.  Dès que les médias commencent à parler des entreprises à succès, vous découvrez une histoire d’entrepreneurs qui ont travaillé fort pendant des années et bien souvent avec peu de gens autour d’eux, sauf eux-mêmes, et peut-être quelques amis, les utilisateurs, clients et les investisseurs ou des gens proches qui les soutiennent financièrement.

Ces histoires, nous les entendons lors de conférences, mais peu d’entrepreneurs québécois les racontent sur le Web.

Au Québec, l’échec est encore un sujet tabou. Même, certains entrepreneurs poussent jusqu’à fausser des données ou faits concernant leur parcours d’entrepreneur pour faire passer ou projeter une meilleure image. Toutefois, personnellement, je crois qu’en prenant le temps de raconter un échec sur le Web tout en restant honnête, sans nécessairement entrer dans tous les détails, et d’afficher publiquement ce que l’on retient de positif de ces expériences difficiles, est très audacieux et en même temps très enrichissant pour d’autres ou futurs entrepreneurs. Tout entrepreneur a un parcours particulier avec des obstacles et des embûches à affronter et à surmonter pour avancer dans la direction qu’il s’est fixée comme objectif.  Aux États-Unis, raconter son histoire sur le Web, dans un esprit de « mise à nue » est très courant. On retrouve plusieurs entrepreneurs qui partagent leur histoire et expérience personnelle au moyen du blogue. Je pense entre autres à Rand Fishkin, CEO & co-fondateur de SEOmoz  et son article VC Funding: The $24 Million Moz Almost Raised. L’entrepreneur parle d’une mésaventure avec un VC et nous raconte ce qu’il a retenu de cette histoire.

Mettre en avant plan le côté humain de l’entrepreneuriat est valorisant et très important. Ce sujet a été soulevé lors de l’événement Croissance Techno Québec, du 2 avril dernier . Le discours de Pierre Karl Péladeau rappelait l’importance d’oser pour les entrepreneurs et de s’inspirer de tous les entrepreneurs du Québec.  J’ai eu l’occasion d’échanger quelques minutes avec Pierre Karl Péladeau  et j’ai découvert en lui, une personne très humaine et accessible.  Il prend très au sérieux le rôle qu’il a au sein de la Fondation de l’entrepreneurship. L’échange avec les mentors et les entrepreneurs du Réseau M est pour lui une occasion de revivre certaines expériences de son illustre père. C’est une sorte de retour aux sources. Le témoignage de Daniel Girard de CVT Corp, quant à lui, m’a fait rappelé que derrière chaque entreprise, connue ou pas, se cache un entrepreneur un peu fou et prêt à tout pour réaliser ses rêves.

Étant très familière avec le Web, je réalise, avec un certain recul, qu’une histoire s’est traçée sur le Web sur mon parcours d’entrepreneure et que cela m’a été profitable jusqu’à aujourd’hui.

Ce qui est plaisant avec le Web, bien que nous ne puissions pas tout contrôler, c’est que nous pouvons créer une histoire autour de notre entreprise et de nous. Nous pouvons décider des débuts de notre histoire et des éléments que nous souhaitons mettre de l’avant.  Actuellement, plusieurs entrepreneurs ont comme objectif de s’adapter aux nouvelles tendances technologiques.  Mon père, par exemple, fait le même constat. Il possède un commerce depuis une trentaine d’années et commence à réaliser qu’il doit penser à la relève. Ce n’est pas évident pour lui, car il n’a aucune aptitude avec les nouvelles technologies. C’est le cas aussi pour plusieurs entrepreneurs de la même génération. Cela demande de s’arrêter et d’écouter et surtout d’avoir une grande ouverture d’esprit et une grande flexibilité pour apporter des changements concrets. C’est un grand défi aussi pour les entrepreneurs baby-boomers possédant des entreprises dans des secteurs niches : Se faire connaître par les générations qui vont suivre et celles qui vont prendre la relève. Tout celà ne se réalise pas du jour au lendemain. C’est souvent plusieurs démarches et petites actions qui doivent être en premier lieu comprises et appliquées.  Depuis peu, j’ai le mandat avec Niviti d’aider mon père à raconter son histoire pour propulser son entreprise aux réalités d’aujourd’hui et à bien préparer sa relève. C’est tout un défi !

Pierre Karl Péladeau a dit ouvertement qu’il ne faut pas avoir peur de se mettre à l’avant et de fêter ses succès.  Personnellement, j’ajouterais qu’il faut oser aussi ; raconter l’histoire de son entreprise sur le Web, pour aider les prochaines générations. N’oubliez pas de toujours rester honnête et transparent dans tout ce que vous raconterez, dans l’intérêt de ceux qui vous suivront sur le Web. Par histoire, il peut s’agir de plusieurs actions selon des objectifs déterminés tel que d’écrire des articles sur les débuts de l’entreprise et les apprentissages de l’entrepreneur, réaliser des entrevues et les publier sur un blogue, créer des capsules vidéos, ajouter des photos, utiliser Pinterest pour partager en photo l’évolution de votre établissement, diffuser en direct certains événements, etc.

Au Québec, depuis plus de 10 ans, le mentorat pour entrepreneurs est synonyme de Réseau M. Il s’agit d’un regroupement structuré, régi par un code d’éthique et chapeauté par la Fondation de l’entrepreneurship. Il compte quelque 75 points de service aux quatre coins de la province, plus de 1 200 mentors bénévoles croyant en la relève, plus de 2 200 mentorés se développant davantage de même que plusieurs histoires à succès!  Pour devenir mentor ou être mentoré : www.reseaum.com

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Faire le grand saut avec un filet de sécurité

Dans l’Étude sur le poids relatif de la franchise dans l’économie québécoise lancée la semaine dernière et commandée par le CQF, il est souligné que cinq comportements sont dénotés chez les franchisés au même titre que tout autre type d’entrepreneurs : l’entrepreneurship, la motivation, le leadership, l’interaction et la technique. Effectivement, tous les chefs d’entreprises aiment ce qui est organisé et méthodique, ce qui présente des défis, ce qui offre des contacts et de l’autonomie. Ils préconisent un espace où la créativité est possible et où des compétences techniques sont essentielles. Les franchisés présentent donc les mêmes caractéristiques que les créateurs d’entreprise et releveurs.

Vous désirez entreprendre ? Pourquoi ne pas faire le grand saut et opter pour la franchise ?

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1-      Une clientèle déjà établie;

2-      Une équipe en place;

3-      Des infrastructures existantes, des processus sur les rails;

4-      Un accès à des sources de financement spécialisées (beaucoup de programmes de financement ont été créés dans le but spécifique de favoriser les transferts d’entreprise);

5-      Une expertise existante au sein de l’organisation pouvant servir à propulser la prochaine phase de croissance de l’entreprise, une phase où VOUS serez le maître à bord…

Comment s’engager dans cette voie ? Des « sherpas » de la relève existent : les Centres de transfert d’entreprises du MDEIE. Ils offrent formations, conseils et ressources, tant en ligne que dans certaines régions du Québec. www.transfertdentreprises.qc.ca

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Pour diffusion immédiate

Dévoilement des entreprises sélectionnées pour l’édition 2012-2013 de Croissance Québec Techno

Plus de 150 personnes réunies pour célébrer l’excellence des entreprises technologiques du Québec et leur succès à l’international

 Montréal, 2 avril 2012 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) est heureuse d’annoncer le dévoilement des entreprises sélectionnées pour l’édition 2012-2013 du prestigieux programme Croissance Québec Techno (CQT), destiné aux entreprises technologiques du Québec. L’annonce des entreprises sélectionnées ainsi que la remise des diplômes aux entrepreneurs finissants de la cohorte 5 se sont déroulées le 2 avril, lors du grand événement annuel de CQT, en présence de monsieur Pierre Karl Péladeau, président du conseil d’administration de la Fondation de l’entrepreneurship et président et chef de la direction de Quebecor, de monsieur Sam Hamad,  ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) ainsi que des formateurs du programme CQT, Bill Aulet, directeur général, Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship et Kenneth P. Morse, membre fondateur (1996-2009), MIT Entrepreneurship Center.

L’événement aux allures de grande célébration a permis d’attirer plus de 150 personnes, dont plusieurs entreprises issues de la communauté CQT, des dirigeants d’entreprises technologiques, investisseurs et  spécialistes de l’industrie. « Les entrepreneurs du programme CQT sont des modèles pour tout l’entrepreneuriat québécois, a affirmé monsieur Pierre Karl Péladeau. Ils symbolisent l’excellence qui caractérise si bien nos entrepreneurs, tant au Québec qu’à l’international. »

Des entreprises sur le chemin de la croissance internationale

Les entreprises sélectionnées de la cohorte 6 sont :

• Triode Storming
• 123 Certification
• Kinova
• Révolution Linux
• Devolutions
• Genius Solutions
• Eski
• Libéo

La Fondation de l’entrepreneurship salue également les entreprises de la cohorte 5 qui ont terminé le programme avec succès :

• C2Innovations
• CakeMail
• CorActive
• iPerceptions
• Komutel
• Maestro Technologies
• Newtrax Technologies
• R2
• SAGA FILM
• Xpertdoc Technologies inc.

Le programme prestigieux, qui existe depuis maintenant six ans, est une initiative du MDEIE, gérée par la Fondation de l’entrepreneurship et soutenue par la Banque de développement du Canada et Québec International. Identifié comme l’un des programmes-clés de l’axe Soutenir de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, CQT vise à accompagner les entreprises québécoises en technologie vers leur croissance accélérée sur les marchés mondiaux. Il permet à des entrepreneurs ambitieux d’être accompagnés par des entrepreneurs en série du réseau du Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship (anciennement MIT Entrepreneurship Center). Les entreprises ont accès à quatre ateliers (ventes, marketing, opérations et leadership), à du coaching personnalisé et à un « camp d’entraînement » d’une semaine au campus du MIT avec d’autres entrepreneurs du monde entier.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial, dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Sources :

Rina Marchand

Directrice principale, développement des produits et innovation Fondation de l’entrepreneurship

Téléphone : 1 (514) 873-3262, poste 226

rmarchand@entrepreneurship.qc.ca