L’analogie entre l’entrepreneuriat et la vie de parent

Lorsque l’on décide d’avoir des enfants avec notre conjoint(e), on se pose plusieurs questions. D’abord sur nous-mêmes et ensuite sur la façon dont on pourra confronter nos valeurs et nos principes avec ceux de notre conjointe. Puis sur le cadre que l’on aimerait donner à nos enfants pour qu’ultimement, ils atteignent un objectif qui peut-être, inconsciemment, est celui qu’on a ou qu’on aurait aimé avoir pour nous-mêmes. À travers ce cheminement très personnel, il y a aussi la préparation avant la naissance qui nous fait vivre des moments excitants, une attente, une anxiété face à ce qui s’en vient, le tout rempli d’énergie et de positivisme.

Lorsque les enfants arrivent et que l’on doit mettre en application le plan qu’on s’était fait, on s’aperçoit rapidement que la vie en décide autrement. Souvent, le sentier est finalement moins droit qu’on l’aurait souhaité.

Autour de nous, ce sont les amis, les parents et la famille qui nous guident un peu par leurs expériences personnelles ou tout simplement par leurs connaissances théoriques et terre-à-terre du sujet. À travers tous ces conseils, on fait le tri et on espère toujours choisir la meilleure solution, prendre la meilleure décision.

Parmi ceux qui nous entourent, une personne se démarque.
Elle est plus près de nous,  on la voit davantage comme un modèle, en qui on a plus confiance et qui va peut-être parvenir, différemment des autres, à nous redonner confiance, à nous guider et à nous réconforter parce que sa façon de s’exprimer et de transmettre ses expériences nous touchent davantage et nous permettent de mieux comprendre.

Évidemment, tous ces gens qui nous entourent, qui veulent notre bien et celui de nos enfants, ont une influence, mais seulement à partir du moment où nous aurons l’esprit assez ouvert pour accueillir leurs remarques et leurs commentaires.

Lorsque, dans ces conversations ou discussions, nos émotions prennent toute la place, on risque de mal interpréter ou de ne pas retirer le maximum de bénéfices que ces personnes peuvent nous apporter.

Une entreprise, c’est comme un enfant
Lorsque l’on souhaite démarrer son entreprise, on a évidemment de bonnes intentions, on met en place un plan d’affaires et on essaie de prévoir tout ce qui se déroulera, comme un chemin linéaire dont l’objectif est individuel à chacun.

Lorsque l’entreprise prend forme, on s’aperçoit rapidement que le chemin tracé n’est pas du tout le bon. On s’aperçoit aussi qu’on ne peut pas prévoir, parce qu’on ne l’a jamais vécu. On se laisse bercer par les vagues que la vie nous apporte et on essaie d’en tirer le positif, tel un nouveau parent. On essaie évidemment de prévoir les coups, mais le parcours est toujours plus sinueux que ce que l’on avait pensé.

À une différence près
Là ou il y a une différence importante, c’est que lorsque l’on est parent, plusieurs ou à peu près tout le monde autour de nous ont eu leurs expériences. Parents, grands-parents et amis, chacun a vécu quelque chose de semblable et est prêt à nous donner des conseils. Ces conseils, il est facile d’en juger puisque souvent, nous voyons les résultats, car leurs enfants sont rendus grands.

Malheureusement, en affaires, les gens d’influence, qui peuvent discuter avec nous en connaissance de cause, qui peuvent nous apporter du soutien, du réconfort, se font plus rares dans notre entourage. Le mentorat pour entrepreneurs a joué pour moi le même rôle qu’un parent ou ami. J’ai trouvé en mon mentor une personne en qui je place une grande confiance parce que j’aime discuter avec elle et suis à l’aise de m’ouvrir davantage sur ma réalité d’entrepreneur.

Au cours des quelques rencontres que j’ai eues avec M. Trudeau, j’ai certainement appris et grandi en tant que chef d’entreprise, négociateur et gestionnaire, mais surtout, en tant qu’individu. Au fil des rencontres, cet homme s’est adapté aux situations que je vivais et dans lesquelles je me questionnais en tant qu’individu et entrepreneur.

Il a su, jusqu’à maintenant, me dire ou me confirmer certaine lignes de pensées et il a su m’amener ailleurs, sur une avenue que je n’avais pas envisagée, mais que les expériences allaient me faire vivre dans les semaines, les mois ou même les années à venir. Jusqu’ici, le mentorat m’a apporté énormément. C’est une relation que je qualifierais de privilégiée, comme avec un grand frère, à l’image d’un un phare pour un navire. Il me sert de guide.

J’espère un jour être en mesure de m’impliquer dans le mentorat d’affaires pour tenter de partager mes expériences et faire cheminer un jeune entrepreneur qui vivra à son tour ce que j’ai vécu.

 

 

 

Joël Legault, T.P., 36 ans, est Président et Directeur R&D de Legault et Dubois, Experts-Conseil en bâtiment, située en montérégie (La Prairie). Legault-Dubois assure des services d’expertise, d’inspections, de conseils, de formation, de recherche et de développement dans divers secteurs touchant les bâtiments résidentiels et commerciaux, neufs et usagés d’un (1) à plusieurs logements.