Mon oncle cèdera… un jour!...
Publié par
Rina Marchand dans
Portraits et entrevues, Transfert d’entreprise le
30 juin 2011 |
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L’aventure de la relève au Québec (il faut bien l’appeler ainsi!) en est d’abord une personnelle. La Fondation faisait état dans son rapport sur la relève que le Québec allait manquer de quelque 38 000 releveurs d’ici 2020. Derrière ce constat inquiétant, il y a d’abord des êtres humains. Des entrepreneurs souhaitant reprendre ou céder leur entreprise et pour qui la...
L’entreprise familiale, une affaire de...
Publié par
Kathleen HĂ©bert dans
Statistiques, Transfert d’entreprise le
4 mars 2011 |
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Le tic tac de la montre se fait entendre, l’urgence est d’agir!
L’entrepreneuriat brûle les lèvres du milieu économique, politique, socioéconomique et scolaire. L’alarme est enclenchée, le Québec se retrouve devant une problématique inquiétante, d’après les données éprouvées de notre dernier sondage « La relève est-elle au rendez-vous au Québec?» : le manque...
La Fondation de l’entrepreneurship sig...
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admin dans
Actualités le
6 avril 2010 |
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COMMUNIQUÉ
POUR DIFFUSION IMMÉDIATE
La Fondation de l’entrepreneurship signe un partenariat avec Raymond Chabot Grant Thornton
Le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs accueille un partenaire de renom
Montréal, le 6 avril 2010 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) et Raymond Chabot Grant Thornton sont heureux d’annoncer la signature d’une...
Le fondateur : pilier de l’entreprise ...
Publié par
Robert Lafond dans
Transfert d’entreprise le
12 octobre 2009 |
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Les caractéristiques du dirigeant fondateur font davantage ressortir les différences entre les petites et les grandes entreprises.  En effet, le fondateur d’une petite entreprise est entrepreneur.  C’est un être indépendant et orienté vers l’action.
Selon certaines recherches, le fondateur a tendance à tout faire lui-même, à prendre toutes les décisions et à se...
La continuité d’entreprise familiale ...
Publié par
Robert Lafond dans
Transfert d’entreprise le
12 septembre 2009 |
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Dans une entreprise familiale, la première succession est une étape particulièrement cruciale, car elle détermine si l’entreprise survivra au-delà de la vie de son fondateur.  De plus, la relation étroite entre la famille et l’entreprise fait de la succession une expérience très émotive, parfois génératrice de tensions et de conflits pouvant entraîner la disparition de...
