Le livre n’a pas été écrit…

Il y a plein d’informations sur le sujet, me direz-vous, mais cet oncle ne s’est pas mis nécessairement à « Googler » furieusement sur la relève… Il était plutôt démuni, lorsque la volonté de transmettre son entreprise à son fils s’est manifestée. Au hasard de ses rencontres, un fiscaliste a su mériter son attention et lui démontrer qu’il pouvait être un « sherpa » digne de confiance dans cette aventure.

Financer sa retraite

Mon oncle a cependant été rapidement confronté à certaines réalités, dont celle de ne pouvoir vendre uniquement à son fils, faute d’argent… La présence d’un employé de confiance désirant accéder à l’actionnariat a heureusement su pallier la situation, mais, malgré tout, mon oncle s’est retrouvé dans une drôle de situation… celle de financer sa retraite! En effet, les conditions de financement offertes à mon cousin et son collègue étaient si difficiles, que c’est mon oncle qui a dû se porter garant des sommes nécessaires. À l’heure qu’il est, il s’estime encore loin de pouvoir enfin récolter ce qu’il avait si patiemment semé… mais il a deux cartes dans sa manche…

Le temps et l’ouverture d’esprit

Je réalise que mon oncle mûrit son projet de relève depuis longtemps quand même. Depuis le début, il savait fort heureusement que le processus pouvait être long. Il fait en ce moment des choix fondamentaux pour l’avenir de son entreprise et il implique activement ses futurs repreneurs, même si ceux-ci n’ont pas encore une participation monétaire dans l’entreprise. Il leur fait confiance, il leur fait de la place, et je le sens conscient qu’il doit graduellement revoir sa position dans l’équation.

Des gardiens d’entreprise

Cette ouverture d’esprit n’est pas donnée à tous les cédants, je crois. Mon oncle me faisait part de cédants, notamment en services financiers, qui en théorie voulaient un repreneur, mais qui ne voulaient surtout pas céder leurs clientèles… ni les commissions qui vont avec.  Il faudrait peut-être que ces cédants puissent voir en leur relève autre chose que des « gardiens d’entreprise »…

J’ai bien sûr dit à mon oncle qu’il pourrait avoir une troisième carte dans sa manche s’il le voulait… en se faisant accompagner par un mentor du Réseau M. D’ailleurs, un billet de Gabriel Nadon de la FSTQ résume bien les bénéfices d’un tel accompagnement.

Je suis heureuse de voir que mon oncle, avec de l’aide, du flair, beaucoup de sagesse et de bonne volonté, est en train de préparer le terrain pour sa relève. Il m’avouait tout de même le faire au meilleur de sa connaissance. J’aimerais pouvoir lui dire qu’il n’a pas tant à se croiser les doigts et que les ressources se mettent graduellement en place au Québec…

En fait, nous n’avons plus le choix et la vitesse grand V n’est plus une option!!!

Et vous, avez-vous des histoires de la relève à nous raconter ?

L’entrepreneuriat brûle les lèvres du milieu économique, politique, socioéconomique et scolaire. L’alarme est enclenchée, le Québec se retrouve devant une problématique inquiétante, d’après les données éprouvées de notre dernier sondage « La relève est-elle au rendez-vous au Québec?» : le manque de releveurs pour reprendre des entreprises qui seront bientôt mises en vente par les cédants. À une nuance près que les releveurs potentiels de 18 à 34 ans ont le désir de reprendre, voire d’acheter, une entreprise existante. Une option certes attrayante, mais qui ne demande plus que de l’audace pour la rendre profitable à cette clientèle.

Les propriétaires sont-ils prêts à passer le flambeau?

Du côté des propriétaires d’entreprise qui espèrent profiter de leur retraite, la plupart demeurent peu préparés à un transfert éventuel. Chez les cédants de 35 à 54 ans désireux de transférer la direction, seulement 6,6% d’entre eux détiennent un plan formel de transfert, alors que 75,2% n’en détiennent aucun. Chez les 55 ans et plus, bien que 8,2% disposent d’un plan formel, le cri d’alerte retentit puisque la moitié n’en détient pas (50,9%). Difficile de planifier un besoin de relève lorsque les cédants eux-mêmes n’ont entamé aucune démarche de transfert. Évidemment, quand l’entreprise familiale est pérenne, les propriétaires ne font pas de la relève une priorité. Sont-ils sensibilisés à la précarité de la survie des entreprises familiales sans plan de relève? Se questionnent-ils à savoir comment ils parviendront à assurer la longévité de leur entreprise? Mise à part la complexité du processus, quels autres facteurs pourraient freiner les cédants d’entrer en action plus rapidement? Ces baby-boomers, en affaires depuis toujours et pour qui la réalisation personnelle découlait du succès au travail, réussiront-ils à confier leur précieux à cette génération de releveurs?

Quand la famille s’en mêle…

Je me suis interrogée sur comment les dirigeants d’aujourd’hui percevaient ce dit transfert intergénérationnel. À ce sujet, je suis tombée par hasard sur deux articles dans le journal Les Affaires. Le premier dévoile comment Cora Tsouflidou est parvenu à léguer la présidence de sa chaîne de restaurants à son fils. Elle affirme devoir accepter son style de gestion et ses conditions de travail qui diffèrent de ce qu’elle a connus jadis. Cora est l’exemple parfait d’une succession familiale réussie où deux modèles générationnelles parviennent à s’adapter aux réalités de chacun. «Quand tu prends de l’expansion, il te faut des leaders, des gens qui vont te remplacer.» et ce leadership, Nicholas le détient. Que dire de la compagnie Canada Goose dont le PDG depuis 2001, Dani Weiss, est releveur pour une troisième génération. Weiss a pris part à l’entreprise familiale et a finalement «hérité d’une entreprise aux fondations solides». Ce dernier a d’ailleurs apporté des changements à la marque pour s’ajuster aux marchés actuels. Ces modèles entrepreneuriaux familiaux, près de nous, gagnent à être connus et devraient être davantage publicisés!

Qui en sera l’héritier?

La fatidique question lorsque le fondateur envisage un départ : l’entreprise passera-t-elle aux mains des enfants ou à des employés fidèles? Que faire lorsqu’on n’a pas d’enfants, ou pire, qu’ils préfèrent percer le marché du travail?

En 2010, chez les cédants de 55 ans et plus, la transmission ou vente aux enfants est à peine plus envisagée que la fermeture (24,3 comparativement à 23,0). Est-ce parce que les cédants ne voient pas d’autres options?

Selon vous, quelle option semblerait la meilleure solution afin de répondre au besoin en termes d’héritier (soit pour la relève ou un rachat)?

• Entrepreneurs qui souhaitent reprendre une entreprise existante plutôt que d’en créer une de toutes pièces?

• Jeunes qui ne s’épanouissent pas dans le milieu scolaire, mais qui se réaliseraient davantage en tant qu’entrepreneurs?

• Clientèles plus âgées qui détiennent les fonds et qui souhaiteraient entreprendre une deuxième carrière?

• Employés qui ne se réalisent pas dans leur travail et qui désirent tenter le défi de l’entrepreneuriat?

• Les nouveaux arrivants (interrégionaux ou immigrants) qui détiennent les capacités de reprendre une entreprise?

Opération Relève Québec fournit trucs et astuces aux futurs cédants et releveurs. Visitez le www.operationreleve.com pour connaître les détails de la tournée.

COMMUNIQUÉ
POUR DIFFUSION IMMÉDIATE

La Fondation de l’entrepreneurship signe un partenariat avec Raymond Chabot Grant Thornton
Le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs accueille un partenaire de renom

Montréal, le 6 avril 2010 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) et Raymond Chabot Grant Thornton sont heureux d’annoncer la signature d’une entente dans le cadre d’un partenariat avec le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs (www.reseaum.com).

Une vision commune de l’entrepreneuriat
La Fondation a amorcé en 2009 un grand virage de son service de mentorat pour entrepreneurs appuyé par un ambitieux plan d’expansion visant à ce que le Réseau M et ses membres puissent offrir les services d’accompagnement de mentors certifiés au plus grand nombre possible d’entrepreneurs québécois. La signature de l’entente avec Raymond Chabot Grant Thornton vient s’inscrire de façon stratégique dans le déploiement du plan du Réseau M. Pour Mario Girard, PDG de la Fondation de l’entrepreneurship, « il s’agit d’un partenariat tout à fait naturel puisque Raymond Chabot Grant Thornton et la Fondation ont une vision commune de l’entrepreneuriat. Les deux organisations ont des ‘antennes’ dans toutes les régions du Québec et sont engagées à appuyer le développement de tous les entrepreneurs de la province et la croissance de leurs entreprises. Nous sommes fiers de cette entente avec Raymond Chabot Grant Thornton, un chef de file au Québec et une équipe réputée pour son engagement économique et social dans les communautés d’affaires. »

« Notre partenariat avec la Fondation de l’entrepreneurship reflète bien la volonté de Raymond Chabot Grant Thornton de participer activement au développement du leadership des entrepreneurs de la province et au rayonnement de l’entrepreneuriat grâce à une approche orientée vers la création de valeur pour l’ensemble des membres du Réseau M », souligne Jean Robillard, président et chef de la direction de Raymond Chabot Grant Thornton. « Nous sommes heureux de pouvoir appuyer le Réseau M et ainsi mettre à profit l’expertise de l’ensemble de nos professionnels auprès des entrepreneurs et gens d’affaires d’un réseau étant, tout comme notre Cabinet, tourné vers l’excellence entrepreneuriale. »

À propos de Raymond Chabot Grant Thornton
Fondée en 1948, Raymond Chabot Grant Thornton est aujourd’hui devenue un chef de file dans les domaines de la certification, de la fiscalité, des services de conseil, du redressement d’entreprises et de l’insolvabilité. Cette force repose sur une équipe de plus de 2 000 personnes, dont plus de 240 associés, répartis dans plus de 90 bureaux au Québec, dans l’est de l’Ontario et au Nouveau-Brunswick.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship
Fondée en 1980, la Fondation de l’entrepreneurship est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation situe l’entrepreneur au cœur de ses actions avec des initiatives telles le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, les Communautés entrepreneuriales et l’Indice entrepreneurial québécois. En plus de donner des conférences et de posséder la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises, la Fondation et son Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale produisent et diffusent en ligne analyses et recherches sur les tendances mondiales et pratiques d’excellence en matière de sensibilisation et d’éducation à l’entrepreneuriat. La Fondation est fière de compter Cascades comme grand partenaire. www.entrepreneurship.qc.ca

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Sources :
Rina Marchand
Directrice Marketing et communications
Fondation de l’entrepreneurship
Courriel : rmarchand@entrepreneurship.qc.ca
Téléphone : (514) 873-3262 p. 226

Carole-Anne Dugré
Directrice communications et développement des affaires
Raymond Chabot Grant Thornton
Courrie : dugre.carole-anne@rcgt.com
Téléphone : (418) 647-6635

Selon certaines recherches, le fondateur a tendance à tout faire lui-même, à prendre toutes les décisions et à se concentrer davantage sur les activités quotidiennes que sur les stratégies à long terme.  Cette orientation vers le court terme et cette tendance à contrôler et à dominer font qu’il n’a ni le temps ni la capacité de former son successeur.  Sa personnalité n’encourage pas l’autonomie.  Il éprouve beaucoup de difficultés à déléguer et plus de facilité à faire qu’à enseigner.

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