COMMUNIQUÉ
POUR DIFFUSION IMMÉDIATE

La Fondation de l’entrepreneurship signe un partenariat avec Raymond Chabot Grant Thornton
Le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs accueille un partenaire de renom

Montréal, le 6 avril 2010 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) et Raymond Chabot Grant Thornton sont heureux d’annoncer la signature d’une entente dans le cadre d’un partenariat avec le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs (www.reseaum.com).

Une vision commune de l’entrepreneuriat
La Fondation a amorcé en 2009 un grand virage de son service de mentorat pour entrepreneurs appuyé par un ambitieux plan d’expansion visant à ce que le Réseau M et ses membres puissent offrir les services d’accompagnement de mentors certifiés au plus grand nombre possible d’entrepreneurs québécois. La signature de l’entente avec Raymond Chabot Grant Thornton vient s’inscrire de façon stratégique dans le déploiement du plan du Réseau M. Pour Mario Girard, PDG de la Fondation de l’entrepreneurship, « il s’agit d’un partenariat tout à fait naturel puisque Raymond Chabot Grant Thornton et la Fondation ont une vision commune de l’entrepreneuriat. Les deux organisations ont des ‘antennes’ dans toutes les régions du Québec et sont engagées à appuyer le développement de tous les entrepreneurs de la province et la croissance de leurs entreprises. Nous sommes fiers de cette entente avec Raymond Chabot Grant Thornton, un chef de file au Québec et une équipe réputée pour son engagement économique et social dans les communautés d’affaires. »

« Notre partenariat avec la Fondation de l’entrepreneurship reflète bien la volonté de Raymond Chabot Grant Thornton de participer activement au développement du leadership des entrepreneurs de la province et au rayonnement de l’entrepreneuriat grâce à une approche orientée vers la création de valeur pour l’ensemble des membres du Réseau M », souligne Jean Robillard, président et chef de la direction de Raymond Chabot Grant Thornton. « Nous sommes heureux de pouvoir appuyer le Réseau M et ainsi mettre à profit l’expertise de l’ensemble de nos professionnels auprès des entrepreneurs et gens d’affaires d’un réseau étant, tout comme notre Cabinet, tourné vers l’excellence entrepreneuriale. »

À propos de Raymond Chabot Grant Thornton
Fondée en 1948, Raymond Chabot Grant Thornton est aujourd’hui devenue un chef de file dans les domaines de la certification, de la fiscalité, des services de conseil, du redressement d’entreprises et de l’insolvabilité. Cette force repose sur une équipe de plus de 2 000 personnes, dont plus de 240 associés, répartis dans plus de 90 bureaux au Québec, dans l’est de l’Ontario et au Nouveau-Brunswick.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship
Fondée en 1980, la Fondation de l’entrepreneurship est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation situe l’entrepreneur au cœur de ses actions avec des initiatives telles le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, les Communautés entrepreneuriales et l’Indice entrepreneurial québécois. En plus de donner des conférences et de posséder la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises, la Fondation et son Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale produisent et diffusent en ligne analyses et recherches sur les tendances mondiales et pratiques d’excellence en matière de sensibilisation et d’éducation à l’entrepreneuriat. La Fondation est fière de compter Cascades comme grand partenaire. www.entrepreneurship.qc.ca

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Sources :
Rina Marchand
Directrice Marketing et communications
Fondation de l’entrepreneurship
Courriel : rmarchand@entrepreneurship.qc.ca
Téléphone : (514) 873-3262 p. 226

Carole-Anne Dugré
Directrice communications et développement des affaires
Raymond Chabot Grant Thornton
Courrie : dugre.carole-anne@rcgt.com
Téléphone : (418) 647-6635

Selon certaines recherches, le fondateur a tendance à tout faire lui-même, à prendre toutes les décisions et à se concentrer davantage sur les activités quotidiennes que sur les stratégies à long terme.  Cette orientation vers le court terme et cette tendance à contrôler et à dominer font qu’il n’a ni le temps ni la capacité de former son successeur.  Sa personnalité n’encourage pas l’autonomie.  Il éprouve beaucoup de difficultés à déléguer et plus de facilité à faire qu’à enseigner.

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