Retour sur 2011… pour foncer vers l’avenir

La dernière année s’est achevée dans la fébrilité avec le dévoilement de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriale 2011-2014, qui prévoit des investissements supplémentaires de 450 millions de dollars. En combinant la stratégie à des fonds de financement, à des initiatives existantes et à l’apport du secteur privé, ce sont 2,6 milliards de dollars qui sont ajoutés pour que le Québec passe à une autre vitesse en matière de développement entrepreneurial.

À bien des égards, le gouvernement n’aurait pu mieux faire pour faire germer une nouvelle vague d’entrepreneurs à partir de 2012. Car, rappelons-le, la stratégie vise à stimuler l’entrepreneuriat au Québec à travers une approche en cinq axes :
•    Valoriser : une reconnaissance collective des entrepreneurs
•    Développer : un système d’éducation promoteur de qualités entrepreneuriales
•    Soutenir : un appui à la création, à la croissance et au transfert d’entreprises
•    Optimiser : une simplification et une réduction des démarches administratives
•    Dynamiser : une action renforcée et concertée sur le terrain

Si 2011 a été défini comme étant l’année des entrepreneurs, contaminés par l’épidémie de confiance, d’audace et d’ambition propulsée par le gouvernement du Québec et supportés par l’ensemble des acteurs sur le terrain, nous devrions voir, cette année, toute cette énergie qui bouillonne se matérialiser pour façonner un écosystème entrepreneurial encore plus performant et axé sur la mesure de cette performance.

Prête pour une innovation entrepreneuriale au Québec

Sans révolutionner ce qui existe déjà, la Fondation de l’entrepreneurship se dirige vers une innovation entrepreneuriale au Québec. Elle va poursuivre avec la même ferveur, et en concertation avec le privé et le public, sa mission de stimuler la culture entrepreneuriale. En tant qu’organisme national, neutre et crédible, qui agit « pour et avec » les entrepreneurs, il va continuer à mobiliser les intervenants et à offrir des produits et contenus de haut niveau pour qu’entreprendre soit un réflexe acquis.

Oser. Créer. Innover. Entreprendre

2011 a sonné l’annonce d’une stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Cette nouvelle année va, sans nul doute elle, impulser une nouvelle vague qui soufflera une culture de l’ambition, de la persévérance et de la confiance pour faciliter le passage à l’action individuel et collectif.

Loin d’être une science infuse, être entrepreneur de nos jours est l’opportunité de faire ce qu’on aime et l’occasion d’apprendre de ses erreurs.

Car oui les erreurs peuvent être monnaie courante quand on se lance en affaires, mais quand on ne risque rien, on risque encore plus… de ne pas foncer. Alors au lieu de succomber à la force de l’inertie, qu’est la peur de l’échec, j’inviterai tout citoyen à s’inspirer des modèles de réussites locales, qui font la fierté de leur milieu, bref des entrepreneurs accessibles, notamment pour cultiver leur fibre entrepreneuriale, entraîner leur muscle du risque et à court terme, pour ENTREPRENDRE!

Soyez à l’écoute, cette année sur ce blogue, des développements de l’entrepreneuriat partout au Québec. Une année qui promet somme toute d’être inspirante…

FOR IMMEDIATE RELEASE

Entrepreneurship in Quebec:

Weak entrepreneurial culture, not language,

the biggest deterrent to a thriving entrepreneurial community

Release of the English version of the 2011 Quebec Entrepreneurship Index,
prepared by the Fondation de l’entrepreneurship

Summary:

• Debunking the myth: What’s really holding Quebec entrepreneurs back isn’t their predominantly Francophone roots – it’s the province’s entrepreneurial culture, or lack thereof.
  • There are 2.2 times more Anglophone entrepreneurs in Quebec than Francophone entrepreneurs. But there are about twice as many Francophone entrepreneurs in the rest of Canada as there are in Quebec.
  • Native-born Quebecers, whatever their first language, who currently live and own a business elsewhere in Canada outnumber their Quebec-based counterparts by a margin of roughly 2 to 1.
• Exodus of Quebec’s budding entrepreneurial talent: 10% of native-born Quebecers aged 35 or older (whatever their first language) who still reside in the province are business owners, compared with 21.6% of native-born Quebecers from the same age group who live elsewhere in Canada.
• Main stumbling blocks to creating and growing a business in Quebec: shortage of funds, lack of time and administrative, legal and fiscal red tape.
• Despite weaker indicators of entrepreneurial culture in Quebec, more people see entrepreneurship as a desirable career choice (62.6% in Quebec versus 46.6% in the rest of Canada).

Montreal, December 20, 2011 – Following the publication of the Indice entrepreneurial québécois 2011 this past spring, the Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) announced earlier today the release of the English version of the 2011 Quebec Entrepreneurship Index, entitled Quebec Entrepreneurship Culture: Are Our Entrepreneurs Taking Root?. This year marks the third year in a row that this comprehensive survey of Quebec’s entrepreneurs has been carried out by the Fondation de l’entrepreneurship in association with the Caisse de dépôt et placement du Québec and Leger Marketing. Given the recent release of the Quebec government’s entrepreneurship strategy, this gauge of our entrepreneurial health is timelier than ever.

Debunking the myth: Quebec’s predominantly Francophone culture is not in itself an impediment to entrepreneurship

At first glance, it might appear that being Francophone is an inherent stumbling block to entrepreneurship, as there are twice as many entrepreneurs per capita in the English-speaking community (17.1%) as there are in the French-speaking community (7.9%). However, when we look at the situation outside Quebec, the percentages of entrepreneurs in the Francophone and Anglophone communities are much closer (14.9% and 17.0%, respectively).

In addition, among native-born Quebecers currently living in Quebec, 8.9% own a business. In comparison, 16.9% of native-born Quebecers currently residing elsewhere in Canada are entrepreneurs. In other words, native-born Quebecers, whatever their first language, are twice as likely to own a business if they move to another province. Clearly, the culprit here is not the French language – it’s our entrepreneurial culture.

Exodus of entrepreneurial talent

Another phenomenon identified in the survey: many talented up-and-coming entrepreneurs are leaving the province. Among native-born Quebecers aged 35 or older (regardless of language), 10% of those living in Quebec are entrepreneurs, compared with 21.6% of those who become entrepreneurs after moving to another province.

One may be tempted to conclude that native-born Quebecers are more likely to develop an entrepreneurial mentality after they leave the province. After all, it seems only logical that an individual who is ambitious enough to move is more enterprising to begin with. However, the survey also shows that Canadians born outside Quebec who subsequently move to the province are much less entrepreneurially inclined (8.6%) than those who live elsewhere in Canada (16.7%)

Shedding light on what is bogging down Quebec’s entrepreneurial potential

In Quebec, the lack of acknowledgement of ambition as an entrepreneurial quality (Quebec: 19.2% vs. ROC: 30.2%), the negative perception of financial success (Quebec: 40.2% vs. ROC: 28.0%) and the overall aversion to risk (Quebec: 31.3% vs. ROC: 45.0%) are all key factors in a cultural equation that explains what is keeping our entrepreneurial potential from taking flight.

On the positive side, however, it is interesting to note that entrepreneurship is considered to be a desirable career choice by 62.6% of the population in Quebec, compared with 46.6% in the rest of Canada. This, combined with the higher value placed on business success, the open-minded attitude toward failure and the greater sense of competence with respect to going into a business, could very well help to usher in a more dynamic entrepreneurial culture in Quebec.

Non-cultural stumbling blocks

The administrative, legal and fiscal complexities associated with entrepreneurship and the entrepreneur support system represent barriers for 26.6% of Quebec venturers, compared with a mere 16.9% of venturers in the rest of Canada. Unsurprisingly, financial obstacles, both current and anticipated, remain the number-one hindrance to business creation both in Quebec (55.9% and 36.4%, respectively) and in the rest of Canada (65.5% and 38.0%, respectively).

Conclusion

“Like an entrepreneur who turns obstacles into opportunities, Quebec is poised to leverage the current situation and become an entrepreneurial force to be reckoned with,” said Alain Aubut. “One of the concrete signs of this is the entrepreneurship strategy that was recently unveiled by the Quebec government. Now, more than ever, we have the power to overcome our weaknesses and even turn them to our advantage by promoting a more concerted, engaged approach on the part of all public- and private-sector stakeholders. We now have an accurate picture of our entrepreneurial culture in Quebec and know what we have the power to change, so we can fully realize our entrepreneurship potential, both today and tomorrow.”

Our sincere thanks go out to Richard J. Renaud and Luigi Liberatore for making the English translation of the 2011 Quebec Entrepreneurship Index possible.

For more on the survey methodology or to download a free copy of the report: www.entrepreneurship.qc.ca/indice_anglais2011

About the Fondation de l’entrepreneurship

Founded more than 30 years ago, the Fondation de l’entrepreneurship actively promotes a new approach to economic and social development in Quebec. Backed by its expertise in fostering entrepreneurial culture, the Fondation provides essential products and services for entrepreneurs such as mentoring solutions, through Réseau M, and the largest collection of French-language books on starting, managing and growing a business. The Fondation also produces studies and analyses of the entrepreneurial world, including the Quebec Entrepreneurship Index and Portraits du dynamisme entrepreneurial at the local and regional legal. The Fondation is proud to have National Bank and Cascades as its two major partners (Grands bâtisseurs). www.entrepreneurship.qc.ca

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Source:

Rina Marchand
Communications and Marketing
DirectorFondation de l’entrepreneurship
Email: rmarchand@entrepreneurship.qc.ca
Telephone: 514 873-3262 x 226

Toutefois, la dernière étude de la Fondation de l’entrepreneurship apporte quelques nuances à ce mythe populaire (non pas en terme de qualité, mais plutôt en terme de quantité) puisqu’environ 80 % de nos entrepreneurs jouent sur un terrain de jeu québécois. Ajoutons que 2 entrepreneurs sur 10 étendent leurs activités dans le reste du Canada.

La question vous brûle les lèvres : nos entrepreneurs sont-ils actifs ou pas ailleurs que dans leur propre pays? Et bien la réalité est qu’un peu plus de 10 % de nos entrepreneurs s’y activent, par rapport à un peu moins de 20 % des entrepreneurs du reste du Canada.

Ce qui freine le grand saut vers l’international

La langue majoritairement francophone, vous dîtes-vous sans doute? Cette bonne vieille langue française a le dos large, mais pas à ce point! Au plus, 7 % de nos entrepreneurs québécois admettent que la langue constitue un obstacle au fait d’être actif à l’international.

La faute au taux de change? Oui un peu, mais sans plus! Nos entrepreneurs veulent clairement faire leurs preuves dans un marché d’abord de proximité (local, régional, québécois) avant de conquérir le monde. Pas bête comme raisonnement!  Mais pourquoi cette différence avec le reste du Canada?

Nos entrepreneurs nous disent clairement que leur plus grand obstacle est en fait lié à l’entrepreneur lui-même et à son entreprise. En effet, nos entrepreneurs sont freinés principalement par la taille de leur entreprise, la crédibilité actuelle de celle-ci, sa réputation, etc.

Les femmes et l’expansion internationale

La faible participation des femmes actuellement entrepreneures sur la scène internationale pèse dans la balance… Mais attention, un vent de changement s’amorce avec les femmes actuellement en démarche pour créer ou reprendre une entreprise.

À suivre dans un prochain billet…

Quelle serait selon vous la recette du succès pour percer à l’international?

Pour diffusion immédiate

Scène internationale : les entrepreneurs du Québec sont-ils actifs?

La Fondation de l’entrepreneurship et la Caisse de dépôt et placement du Québec dévoilent les résultats d’une note thématique sur l’activité internationale des entrepreneurs du Québec

Survol des défis :

• Les démarcheurs[1] québécois sont environ deux fois plus nombreux à entretenir des visées internationales que ceux du reste du Canada;
• Les propriétaires d’entreprise du Québec sont moins actifs sur la scène internationale que ceux du reste du Canada;
• 86,4 % des propriétaires d’entreprise du Québec sont inactifs à l’international;
• Les besoins d’aide divergent selon les propriétaires et les démarcheurs du Québec;
• Les femmes entrepreneures du Québec sont moins actives sur l’échiquier mondial;
• La langue n’est pas un frein à l’activité internationale.

Montréal, le 7 décembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (la Fondation), en collaboration avec la Caisse de dépôt et placement du Québec, vient de dévoiler les résultats d’un sondage sur l’Indice entrepreneurial et l’internationalisation des entreprises québécoises. Intitulé Scène internationale : les entrepreneurs du Québec sont-ils actifs?, et réalisé également avec la collaboration de Léger Marketing, ce rapport scrute les activités d’affaires des propriétaires d’entreprise du Québec sur l’échiquier mondial.

Les entrepreneurs québécois sont moins actifs à l’international que ceux du reste du Canada

À la question « les entrepreneurs québécois sont-ils actifs à l’international? », la réponse est nuancée. En effet, les conclusions de ce rapport démontrent que les propriétaires d’entreprise du Québec sont moins actifs à l’étranger que ceux du reste du Canada; 86,4 % d’entre eux limiteraient leurs affaires aux frontières du Canada.

Or, les démarcheurs entretiennent environ deux fois plus d’ambitions internationales que leurs homologues du reste du Canada. Encore faut-il toutefois que leurs démarches se concrétisent en entreprises réelles et que leurs intentions internationales se réalisent.

« La Caisse de dépôt et placement du Québec est très fière d’avoir travaillé avec la Fondation de l’entrepreneurship à réaliser ce premier Indice entrepreneurial qui traite des défis de la mondialisation, a mentionné Michel Lefebvre, vice-président, Développement des affaires au Québec à la Caisse. Nous sommes convaincus que les entreprises québécoises peuvent gagner sur les marchés mondiaux. Et nous croyons qu’en aidant les entreprises d’ici à se mondialiser davantage, la Caisse contribue à la croissance de l’économie québécoise. »

Les obstacles à l’expansion à l’international

Un autre survol du rapport permet de fouiller les raisons qui empêchent les propriétaires d’entreprise du Québec de prendre leur envol vers les marchés internationaux. Les résultats sont d’ailleurs surprenants :

• La langue n’est pas considérée comme un obstacle

Contre toute attente, la barrière linguistique ne justifie pas la faible activité des propriétaires d’entreprise du Québec à l’étranger. Effectivement, seulement 7,1% des obstacles freinant les entrepreneurs québécois à l’international sont d’ordre culturel, incluant la langue.

• Les entrepreneurs du Québec se sentent mieux outillés pour être actifs à l’international que ceux du reste du Canada

Les résultats du sondage démontrent que 77,6 % des entrepreneurs du Québec se jugent tout à fait compétents pour conquérir les quatre coins du monde, comparativement à 65,9 % des entrepreneurs du reste du Canada.

De l’aide appropriée aux propriétaires et aux démarcheurs du Québec

Autre constat révélé : les besoins d’aide identifiés par les entrepreneurs et ceux en démarchage diffèrent.

D’une part, les propriétaires d’entreprise du Québec disent avoir besoin d’aide pour démarrer ou accroître leurs activités à l’international. Ils identifient prioritairement les formes d’aide suivantes :

• les relations influentes (Québec : 64,9 %; reste du Canada : 63,5 %);
• le besoin d’information (Québec : 51,2 %; reste du Canada : 52,3 %);
• le besoin de réseautage (Québec : 50,4 %; reste du Canada : 25,3 %);
• le besoin en termes de financement (Québec : 47 %; reste du Canada : 48 %).

D’autre part, les démarcheurs du Québec mentionnent qu’une aide est nécessaire, entre autres sous la forme :

• d’information (Québec : 60,5 %; reste du Canada : 71,5 %);
• de financement (Québec : 58,6 %; reste du Canada : 47,6 %);
• de soutien technique (Québec : 55,2 %; reste du Canada : 36,9 %).

« Des entrepreneurs actifs sur la scène internationale peuvent faire une différence dans la vitalité et la performance de l’entrepreneuriat québécois. C’est pourquoi le sondage révèle les besoins d’aide qui prépareraient le terrain à l’internationalisation, a mentionné Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Financement, accompagnement, aide technique, information et réseautage : ce sont des mots-clés qui doivent guider nos actions. Le mentorat pour entrepreneurs du Réseau M se positionne donc parmi ces solutions offrant un accompagnement de haut calibre à des entrepreneurs soucieux de percer les marchés étrangers avec tous les outils nécessaires. »

Les entrepreneurs québécois plus actifs aux États-Unis

Les entrepreneurs québécois, actifs sur la scène internationale, vont sans surprise déployer leurs activités aux États-Unis et en Europe. Pour ce faire, ils optent principalement pour ces deux stratégies pour augmenter leur présence dans ces régions du monde : augmenter leurs ventes et réaliser des alliances stratégiques majoritairement d’ici trois ans. Par contre, conquérir l’Asie est moins populaire du côté des entrepreneurs québécois (14,1 %) par rapport à ceux du reste du Canada (28,5 %).

Potentiel du Québec

Les données actuelles font état de défis, mais laissent entrevoir, notamment avec les démarcheurs, un potentiel entrepreneurial actif à l’étranger fort intéressant. Les démarcheurs constituent une clientèle importante qui ne doit pas être en reste. Des solutions existent, telle l’offre récemment annoncée d’Export Québec (un portail et un fonds sous la gouverne du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation) venant en appui à tous les entrepreneurs visant l’exportation de leurs produits et services.

Le rapport complet est disponible à l’adresse suivante : www.entrepreneurship.qc.ca/international

À propos du rapport

Le rapport a été réalisé au moyen d’un sondage Internet auprès d’un échantillon de Canadiens et Canadiennes âgés de 18 ans ou plus et pouvant s’exprimer en français ou en anglais. Les répondants sont issus du panel d’internautes de Léger Marketing qui couvre l’ensemble du Canada et inclut les travailleurs autonomes. La collecte des données s’est déroulée du 19 janvier au 16 février 2011.

Léger Marketing a sondé initialement 16 292 répondants. Pour un échantillon probabiliste de 16 292 répondants, la marge d’erreur maximale aurait été de ±0,77 %, 19 fois sur 20.

Ensuite, le sondage a été réalisé auprès de 1 519 répondants dans l’ensemble du Canada, impliqués à l’une ou l’autre des étapes du processus entrepreneurial (démarche ou propriétaire). Pour un échantillon probabiliste de la même taille, la marge d’erreur aurait été de ±2,51 %, 19 fois sur 20.

À propos de la Caisse de dépôt et placement du Québec

La Caisse de dépôt et placement du Québec est une institution financière qui gère des fonds provenant principalement de régimes de retraite et d’assurance publics et privés. Son actif net s’élève à 151,7 G$ au 31 décembre 2010. Un des plus importants gestionnaires de fonds institutionnels au Canada, la Caisse investit dans les grands marchés financiers et sous forme de placements privés et d’investissements immobiliers. Pour plus de renseignements : www.lacaisse.com.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis 30 ans et est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, le modèle de Communautés entrepreneuriales et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation détient aussi un Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, produisant recherches, analyses et bulletins d’information sur l’entrepreneuriat. Pour de plus amples renseignements : www.entrepreneurship.qc.ca.

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Source :

Marie-Christine Pota

Chargée de projets, communications

Fondation de l’entrepreneurship

mcpota@entrepreneurship.qc.ca

1 418 646-1994, poste 278

Pour diffusion immédiate

La Fondation de l’entrepreneurship salue les mesures proposées par la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec

Montréal, le 15 novembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) salue l’orientation et les mesures proposées au sein de la stratégie entrepreneuriale déposée aujourd’hui dans une vision intégrée et globale, par le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), Sam Hamad, la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, ainsi que le premier ministre, Jean Charest. Cette stratégie est le fruit d’une volonté que partage la Fondation visant à favoriser la concertation et la mobilisation au sein des forces vives de l’entrepreneuriat québécois et à déployer des actions concrètes afin que le Québec réalise son plein potentiel entrepreneurial.

Parmi les mesures mentionnées par le ministre Hamad, la Fondation est évidemment fière de voir la participation reconduite du MDEIE destinée au développement du mentorat pour entrepreneurs du Réseau M et son soutien pour la relève. La Fondation, gestionnaire du programme Croissance Québec Techno (une initiative du MDEIE destinée aux « gazelles » de l’entrepreneuriat technologique) est également heureuse de voir le programme reconduit. Enfin, la Fondation souligne aussi la participation du MDEIE à un nouveau programme, Québec initiative, que la Fondation mettra sur pied conjointement avec la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).

En effet, la FCCQ et la Fondation sont heureuses de la création d’un programme de prêts d’honneur et d’accompagnement bénévole destiné à soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec. Les deux organisations, qui en assureront la mise en œuvre avec l’aide de partenaires tels que la Caisse de dépôt et placement du Québec et Quebecor, saluent la contribution de 4 M$ du MDEIE au fonds du prêt d’honneur. Les détails du programme seront annoncés dans les semaines à venir. L’octroi des premiers prêts d’honneur est prévu au printemps 2012. En plus de financer les entrepreneurs, le programme prévoit leur accompagnement, tout au long de la démarche, par des mentors bénévoles du Réseau M de la Fondation et par une aide technique déployée grâce au réseau des chambres de commerce de la FCCQ.

« Au-delà d’une concertation et d’une mobilisation accrues de tous les acteurs sur le terrain, c’est à tous les entrepreneurs du Québec, actuels et futurs, que se destinent les impacts positifs de la stratégie entrepreneuriale annoncée aujourd’hui par le gouvernement québécois, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Il s’agit d’une volonté claire d’établir l’entrepreneuriat comme moteur d’un Québec prospère et encore plus actif sur le plan international. Cette volonté est de plus encadrée par des cibles précises, telles que celles mises de l’avant par la Fondation avec son Indice entrepreneurial québécois depuis maintenant trois ans. La Fondation est heureuse de voir son travail reconnu et de pouvoir compter sur le MDEIE dans la poursuite de sa mission qu’est de stimuler la culture entrepreneuriale au Québec. »

De par sa neutralité et sa volonté à mettre en place des initiatives structurantes déployées pour et avec les entrepreneurs, la Fondation occupe un espace stratégique au sein du renouveau entrepreneurial québécois qui s’amorce. Elle entend poursuivre son travail de mobilisation auprès de tous les acteurs publics et privés afin de soutenir toutes les personnes qui le désirent à reprendre ou créer une entreprise, favorisant ainsi une relève entrepreneuriale forte et pérenne au Québec.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Renseignements :

Rina Marchand
Directrice, communication et mise en marché
Fondation de l’entrepreneurship
514 873-3262, poste 226
rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

Création d’un programme de prêts d’honneur et de mentorat pour soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec

La FCCQ et la Fondation de l’entrepreneurship joignent leurs expertises et réseaux pour créer un programme de financement et d’accompagnement novateur

Montréal, le 15 novembre 2011 – La Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ – www.fccq.ca) et la Fondation de l’entrepreneurship (FDE – www.entrepreneurship.qc.ca) sont fières d’annoncer aujourd’hui la création d’un programme de prêts d’honneur et d’accompagnement bénévole destiné à soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec. Les deux organisations soulignent la participation du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) dans le programme, une participation annoncée aujourd’hui dans le cadre du dévoilement de la stratégie entrepreneuriale.

La FCCQ et la FDE, qui assureront la mise en œuvre du programme avec l’aide de partenaires tels que la Caisse de dépôt et placement du Québec et Quebecor, saluent la contribution de 4 M$ du MDEIE au fonds du prêt d’honneur. Les détails du programme seront annoncés dans les semaines à venir. L’octroi des premiers prêts d’honneur est prévu au printemps 2012. En plus de financer les entrepreneurs, le programme prévoit leur accompagnement, tout au long de la démarche, par des mentors bénévoles du Réseau M de la FDE et par une aide technique déployée grâce au réseau des chambres de commerce de la FCCQ.

« La prospérité et la croissance de l’économie du Québec passent par celles des entreprises. Pour croître, ces dernières ont besoin d’appui à plusieurs étapes de leur évolution, notamment pour développer de nouveaux marchés à l’international. C’est précisément ce que vient faire ce programme. Il permettra à une nouvelle génération d’entrepreneurs de bénéficier de l’expertise de nos réseaux et d’une aide financière », a déclaré Françoise Bertrand, présidente-directrice générale de la FCCQ

« Le prêt d’honneur et l’accompagnement par des mentors chevronnés constituent une combinaison novatrice et gagnante pour stimuler nos nouveaux entrepreneurs, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Toutes les forces vives du Réseau M et de la Fondation seront mises à contribution afin d’accompagner ces entrepreneurs ambitieux vers le succès. »

À propos de la FCCQ

Grâce à son vaste réseau de plus de 150 chambres de commerce, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 60 000 entreprises et 150 000 gens d’affaires exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. La FCCQ est l’ardent défenseur des intérêts de ses membres au chapitre des politiques publiques, favorisant ainsi un environnement d’affaires innovant et concurrentiel.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades.
www.entrepreneurship.qc.ca.

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Renseignements :

Mathieu Filion
Directeur des communications par intérim
Fédération des chambres de commerce du Québec
514 844-9571, poste 3242
514 808-9156
mathieu.filion@fccq.ca

Rina Marchand
Directrice, communication et mise en marché
Fondation de l’entrepreneurship
514 873-3262, poste 226
rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

We’ve got a feeling : les enseignants-chercheurs qui travaillent en entrepreneuriat demeurent des acteurs incontournables de la connaissance et de la pratique entrepreneuriale. Nous sommes actuellement en plein cœur de Paris afin de nous imprégner des meilleures pratiques en entrepreneuriat. Le 7^e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, ADVANCIA-NEGOCIA, ayant pour thème « Risque, échec et réussite » est en cours. Nous tenterons de vous faire profiter le temps d’un billet nos observations.

Cette notion d’échec en affaires, freinant d’ailleurs fortement la population québécoise à faire le grand saut et à entreprendre, est analysée sous toutes ses coutures et communiquée par les grands chercheurs, experts et éditeurs en entrepreneuriat de ce monde (Alain Fayolle, Robert Blackburn, Alistair Anderson, etc.). Quelle chance avons-nous d’être présentes.

Impossible pour deux passionnées d’entrepreneuriat de se présenter en Europe sans faire un petit détour par Lyon. La Emlyon business school, l’association « Lyon Ville de l’Entrepreneuriat », les incubateurs d’entreprises, les sommités en recherche sur le sujet, ne sont que quelques dimensions faisant de Lyon une ville incontournable en matière d’entrepreneuriat et de bonnes pratiques.

Monsieur Gilles Lanthier, directeur du développement de la Emlyon business school, monsieur Michel Coster, professeur d’entrepreneuriat, et monsieur Yves-Henry Robillard, dirigeant actuellement l’organisation du World Entrepreneurship Forum, nous ont fait le privilège d’échanger avec nous, le temps d’un repas, sur leurs pratiques respectives. Quelques grands constats nous donnent un feeling savoureux!

Deux pays, deux visions identiques

Tout d’abord, les similitudes! Notre discours est parfaitement commun quant à la façon de stimuler la culture entrepreneuriale. Le Québec parle plutôt de « communauté entrepreneuriale » et Lyon utilise davantage l’expression « ville de l’entrepreneuriat ». Chacun partage la conviction que le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat est l’affaire de tous (monde politique, monde scolaire, monde économique, monde communautaire, monde social, monde médiatique, etc.), ce que Lyon se plaît à dénommer l’écosystème de l’entrepreneuriat, et que la Fondation de l’entrepreneurship du Québec a modélisé sous le nom de « communauté entrepreneuriale ». Nous croyons également de part et d’autre que la stimulation de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat se travaille de façon optimale à plus petite échelle, par exemple au niveau de la ville.

Un autre point nous donne un bon feeling : Lyon (et d’autres aussi) a réussi à décloisonner le monde scientifique de la recherche universitaire en entrepreneuriat et le monde des affaires. Les chercheurs n’y sont pas perçus comme une « espèce » travaillant dans leur tour d’ivoire. La recherche universitaire répond aux besoins en innovation et en information. Elle est valorisée et est transférée aux mondes des affaires et politiques par exemple. L’innovation est donc bien évidemment au cœur même de cet arrimage.

Selon monsieur Coster, la clé derrière ce succès demeure une affaire de personnes. Les chercheurs doivent être impliqués dans la collectivité au sein du politique, du social, etc. Ainsi, la relation de confiance peut se développer à travers deux individus, plutôt qu’à travers deux représentants de mondes parfois bien différents. Il mentionne aussi le fait qu’il y a déjà plusieurs années que les sphères scientifiques et économiques travaillent ensemble à Lyon, contribuant à une espèce de « culture scientifico-économique »!

Enfin, la formation, l’accompagnement, etc. rendus disponibles par l’Emlyon business school et ses tentacules dans la communauté s’adaptent constamment aux besoins du milieu. Par exemple, l’incubateur était préalablement un centre d’entrepreneuriat universitaire, très axé sur la formation. Les besoins des étudiants ont changé au gré de l’évolution du cursus scolaire. Ils demandaient de plus en plus d’accompagnement après le démarrage de leur entreprise (dans l’expérimentation) que de la formation et de l’accompagnement en prédémarrage, ces derniers ayant déjà acquis les connaissances théoriques nécessaires par leur formation scolaire. La formule est définitivement gagnante : 90% de taux de survie pour les entreprises incubées!

Mais encore, pourquoi est-ce une formule gagnante? Ces anciens étudiants, dorénavant entrepreneurs, mais ayant passé par l’incubateur, peuvent-ils réellement ne pas être convaincus de l’importance de la recherche en entrepreneuriat, de l’innovation et de l’arrimage essentiel entre la recherche et le monde des affaires? Ils en sont les descendants directs, les principaux messagers! Selon nous, il s’agit d’une belle façon d’assurer le prolongement durable de cette culture à travers les futures générations!

Avez-vous le même feeling?

Voici la suite du billet Stimuler la culture entrepreneuriale : la responsabilité de tous qui présente les dernières réflexions, non exhaustives, pour que s’exprime le plein potentiel entrepreneurial du Québec d’aujourd’hui et de demain.

Intervenir sur les freins et faiblesses caractérisant l’entrepreneuriat québécois : une responsabilité du public et du privé

L’inexpérience caractérise les démarcheurs du Québec. Nos entrepreneurs sont également plus nombreux à être inexpérimentés, en plus de manifester une intention de croître et d’innover plus mitigée que dans le reste du Canada. Plusieurs bonnes pratiques entrepreneuriales existent déjà. Reste à les faire connaître davantage, en augmenter l’accessibilité, mais aussi à innover pour répondre aux besoins des entrepreneurs actuels et en devenir. Il semble donc de mise de :

• faciliter (voire aider financièrement) l’accès aux bonnes pratiques existantes augmentant les chances de succès des entrepreneurs moins expérimentés : mentorat, réseaux d’entrepreneurs, coaching, consultants, etc.
• faire connaître les programmes de soutien financier et technique existants aux entrepreneurs, aux mentors accompagnant les entrepreneurs moins expérimentés, aux institutions financières, mais également aux entreprises fournissant des services aux entrepreneurs (ex. : avocats, notaires, comptables, consultants, coachs, etc.).

Écouter les entrepreneurs pour adapter les services de soutien gouvernementaux et privés à leurs besoins

Bien que les démarcheurs et propriétaires québécois sollicitent davantage les services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat que dans le reste du Canada, plus de 70% d’entre eux ne les ont pas sollicités. Ces entrepreneurs actuels ou en devenir se tournent nécessairement vers d’autres portes : entrepreneurs, notaires, avocats, comptables, institutions financières, etc.

• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels privés, entrepreneurs et mentors, coachs, consultants, conseillers, institutions financières, avocats, comptables, fiscalistes, etc., directement en lien avec les entrepreneurs.
• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels publics travaillant directement en lien avec les entrepreneurs (capacité de référencement adéquat).
• recueillir les commentaires des entrepreneurs sollicitant les services de soutien à l’entrepreneuriat relativement aux forces et faiblesses du service reçu, en vue d’y apporter les améliorations nécessaires.

Pour terminer, je ne peux passer sous silence une recommandation capitale en cette année où l’entrepreneuriat est sur toutes les lèvres et au cours de laquelle diverses actions seront sans doute mises en œuvre ou intensifiées. L’importance de mesurer, de façon neutre et impartiale, l’évolution de la situation de l’entrepreneuriat et de la culture entrepreneuriale dans laquelle un entrepreneur évolue est, plus que jamais, essentielle afin de constater le degré de progression et l’impact des actions posées. La mesure permet de s’assurer qu’on n’agit pas « dans le vent » et de rendre compte de nos impacts, en plus de fournir l’information nécessaire pour rectifier le tir en temps opportun si les efforts investis s’avèrent inefficaces.

L’entrepreneuriat québécois se caractérise bel et bien par de nombreux défis, mais ils  demeurent, somme toute, relevables. À l’image d’un entrepreneur qui sait transformer les obstacles en opportunités, le Québec vit actuellement un contexte favorable à la prise d’action. Plus que jamais, nous avons le pouvoir d’atténuer nos lacunes et de les transformer en leviers par l’apport davantage concerté et mobilisé de tout un chacun, œuvrant dans le public et le privé.

Et vous, quelles recommandations mettez-vous de l’avant pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale au Québec? Faites-nous part de vos actions.

Une approche pour retenir les jeunes en région

Afin de contrer l’exode des jeunes de sa région vers les grands centres (Québec et Lévis), Pierre Chagnon, l’un des chefs-mentor du Réseau M s’est engagé dans un projet collectif visant à s’assurer que toute la population, en particulier les jeunes, puisse avoir de meilleures chances de rêver, de se former, de se lancer et de réussir en affaires.

Déjà impliqué au Réseau M (un programme de haut calibre qui permet à des entrepreneurs mentorés d‘accroître significativement le taux de survie de leurs entreprises et de cheminer vers la croissance), Pierre Chagnon croit au pouvoir de toute la communauté, lorsqu’il s’agit de se prendre en main et de stimuler la création d’entreprise dans son milieu.

Bâtir l’entrepreneuriat…à partir d’une vision

C’est ainsi qu’il a choisi de devenir le porte-parole du projet « Entreprendre Ici Lotbinière » (EIL), projet réalisé en collaboration avec l’expertise-conseil de la Fondation de l’entrepreneurship. Pourquoi? Pour contribuer à un projet d’une communauté qui veut se donner les moyens d’agir sur sa culture entrepreneuriale. Quantitativement, pour augmenter de 20 % le taux d’intention d’entreprendre, de la population de son territoire, d’ici 2014. Et, ainsi revitaliser le milieu et assurer la création et la survie des emplois.

Concrètement, ça se passe comment sur le terrain?

Les responsables du projet mobilisent les leaders locaux de leur territoire, qui, normalement, n’aurait pas été amené à travailler ensemble (élus, écoles, CLD, SADC, mentors, carrefour-jeunesse emploi, médias, parents, etc.) vers une vision commune du développement d’une culture entrepreneuriale.

Un des résultats : les 18 municipalités du territoire se sont engagées formellement à soutenir le développement de la culture entrepreneuriale, en vue d’obtenir un impact mesurable sur les intentions d’entreprendre, la création, la survie et la croissance des entreprises au sein du territoire.

Démystifier la culture entrepreneuriale

Un des billets de ma collègue Jessica Grenier mentionnait justement qu’une communauté entrepreneuriale se concrétise dans l’action et les petites victoires.

Des actions pour éveiller la fibre entrepreneuriale de la population, la MRC de Lotbinière en compte un bon paquet. En voici quelques-unes non exhaustives :

• Les médias ont été utilisés comme levier positif à l’émergence d’une culture entrepreneuriale. On suppose en effet que diffuser des modèles de réussite d’entrepreneurs à travers les médias peut avoir un effet contagieux et d’entraînement auprès de la population. C’est ainsi que l’hebdomadaire, Le Peuple de Lotbinière, publie mensuellement des portraits d’entrepreneurs locaux.

• Pierre Chagnon exerce avec cœur son rôle de « porte-parole » d’Entreprendre Ici Lotbinière. Figurez-vous qu’il fait la tournée des écoles de sa région pour sensibiliser les jeunes au métier d’entrepreneur et ainsi favoriser la persévérance scolaire. « Je leur raconte mon parcours. L’objectif est de faire voir à nos jeunes qu’ils peuvent devenir leur propre patron, même s’ils ne sont pas des premiers de classe. Chaque fois, pendant 75 minutes, les élèves étaient absorbés par mon discours. Ils m’ont même posé des questions très pertinentes», confie M. Chagnon. Comme quoi par l’exemple, on peut arriver à créer des étincelles et faire miroiter une carrière entrepreneuriale.

Des projets comme Entreprendre Ici Lotbinière, il en faut pour enrichir cette terre dans laquelle nos entrepreneurs poussent et pour qu’entreprendre ne soit plus un geste d’exception, comme le démontre l’Indice entrepreneurial québécois.

Et vous, ambassadeurs du mentorat pour entrepreneurs, avez-vous contribué à la réalisation d’un projet qui fait la fierté et la réussite de votre cellule de mentorat et de votre région?  Vous voulez être le prochain à partager votre histoire? Écrivez-nous à mjlessard@entrepreneurship.qc.ca

Comme le mentionnait Claude Ananou, en réponse à mon dernier billet, l’entrepreneuriat est du sur-mesure. C’est pourquoi avoir l’heure juste sur la situation de l’entrepreneuriat au Québec est primordial pour développer un sol riche dans lequel les entrepreneurs pourront facilement s’enraciner, croître et innover. Mais pour y arriver, je crois nécessaire de formuler des pistes d’action qui me semblent susceptibles d’apporter une réponse positive aux principaux irritants à l’entrepreneuriat chez les démarcheurs et entrepreneurs du Québec. Voici quelques réflexions, qui demeurent non exhaustives et ont intérêt à être bonifiées par les entrepreneurs eux-mêmes, mais aussi par les différents acteurs, privés et publics, actifs dans l’entrepreneuriat québécois. Votre créativité et votre connaissance terrain est, plus que jamais, sollicitée.

Un devoir collectif

Chacun a son rôle à jouer dans la stimulation de la culture entrepreneuriale : la famille, les amis, les parents, l’école, les élus, le gouvernement, les médias, les organismes de soutien, les pourvoyeurs privés de services aux entreprises, les mentors et les entrepreneurs eux-mêmes. Pour stimuler la culture entrepreneuriale au Québec, des actions de sensibilisation et d’information devraient propager les messages suivants.

• Le Québec a besoin d’entrepreneurs ambitieux, prospères, qui réussissent et qui en sont fiers.
• Vivre un revers en affaires est une occasion d’apprentissage et non un échec personnel. La population doit permettre aux entrepreneurs de se faire les dents sur des projets qui ne seront pas nécessairement l’entreprise du siècle! Les compétences augmentent au gré de l’expérience personnelle. Comme me l’ont déjà dit quelques entrepreneurs, le problème n’est pas de commettre une erreur, mais de commettre la même deux fois!

Les entrepreneurs eux-mêmes ont aussi un rôle à jouer. Qui de mieux placer qu’eux pour vanter les mérites de leur métier, qu’ils exercent avec passion, et les valeurs les caractérisant : la passion, l’indépendance et l’ambition, etc.

Les médias doivent être impliqués et diffuser également des histoires positives d’entrepreneurs à succès. Celles liées aux bandits cravatés, qui sont l’exception bien plus que la règle, entachent la perception des individus relativement aux entrepreneurs, particulièrement quand ceux-ci s’en sortent bien au final !

Des compétences…à valoriser

Outre le message véhiculé, le Québec doit aussi travailler à augmenter les compétences perçues de la population pour se lancer en affaires. À la base, l’interdisciplinarité entre l’enseignement (de tous les ordres) et l’entrepreneuriat est prioritaire, impliquant nécessairement des stratégies et actions transversales des ministères qui en sont responsables.

• Devenir entrepreneur en prenant la relève d’une entreprise existante peut d’ailleurs s’avérer une solution intéressante face à ce doute de compétences personnelles, puisque le processus de transfert de direction, inhérent à la relève entrepreneuriale, met beaucoup l’accent sur cette intégration graduelle du releveur au sein de l’entreprise.

Ces pistes ne sont certes pas exhaustives. Nous en avons identifié d’autres que nous vous révèlerons dans un prochain billet.

Avant de publier la suite de ce billet, je suis curieuse : et vous, quelles actions prioriseriez-vous pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale au Québec ?

Marie-Eve Proulx

Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale
Fondation de l’entrepreneurship