Formation offerte par les entrepreneurs en série du réseau du Trust Center for MIT Entrepreneurship

Croissance Québec Techno : entrepreneurs ambitieux recherchés pour croissance internationale!

Appel de candidatures jusqu’au 22 février 2012

Québec, le 2 février 2012 – Croissance Québec Techno (CQT), le programme de formation et de coaching exclusif aux entrepreneurs technos est de retour! Les entrepreneurs ont jusqu’au 22 février 2012 pour soumettre leur candidature au programme CQT afin de bénéficier d’une formation et d’un accompagnement sur mesure de haut niveau, offerts par les entrepreneurs en série du réseau du Trust Center for MIT Entrepreneurship. Début de la formation en avril 2012.

Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) et la Fondation de l’entrepreneurship sont fiers d’inviter tous les entrepreneurs québécois de l’industrie des technologies qui souhaitent faire croître leur entreprise à poser leur candidature au programme CQT!

« Le Programme CQT a fait ses preuves au fil des ans! À titre d’exemple, on note en moyenne chez les entreprises participantes un accroissement du pourcentage de leurs ventes à l’international de 43 % après seulement une année du programme  » mentionne Alain Aubut de la Fondation de l’entrepreneurship.

Trois volets disponibles pour goûter à l’expérience CQT!

1-    CQT Régulier – Cohorte 6 : 10 places disponibles!
Pour la 6e année, 10 entrepreneurs québécois ambitieux possédant une entreprise technologique à fort potentiel de croissance et d’exportation bénéficieront d’une formation-choc les amenant rapidement à développer des stratégies gagnantes pour une croissance internationale. Accompagnement sur mesure, carnet de contacts internationaux, « recettes » éprouvées en ventes, marketing, opérations et leadership : tout est mis en œuvre pour accélérer la réussite sur des marchés mondiaux.

Un entrepreneur diplômé de la cohorte 4, Mario Bouchard, président et chef de la direction, iBwave, témoigne du programme : « Faire partie de CQT est une expérience unique et enrichissante puisqu’il est axé sur la commercialisation, particulièrement à l’international. Le programme m’a permis de tisser un réseau et des liens d’amitié avec d’autres chefs d’entreprise partageant les mêmes défis que moi et, surtout, de devenir un meilleur entrepreneur afin de faire grandir l’économie du Québec d’aujourd’hui et de demain. »

2-    CQT Relève – Cohorte 2012 : 10 places disponibles
Véritable accélérateur pour les entrepreneurs technos en démarrage, la formule « startup » leur permet d’être mis rapidement « sur les bons rails » en bénéficiant d’un concentré d’expériences entrepreneuriales offert par d’autres entrepreneurs québécois, diplômés de CQT, et qui « sont passés par là ».

3-    Conférence CQT grand public
L’événement de réseautage, qui réunit chaque année quelque 200 participants, se tiendra le 2 avril prochain à Montréal. Seront présents les formateurs et coachs du programme CQT, plusieurs entrepreneurs diplômés du programme et acteurs majeurs du capital de risque québécois. Une occasion de tirer parti du savoir des entrepreneurs du réseau Trust Center for MIT Entrepreneurship en GRAND!

Pour inscription à la conférence, renseignements sur le programme (coûts, dates, etc.,) et formulaires de mise en candidature : www.entrepreneurship.qc.ca/cqt. Les places sont limitées.

À propos du programme CQT

Une initiative du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), gérée par la Fondation de l’entrepreneurship en collaboration avec la Banque de développement du Canada, Québec International et TechnoMontréal.

À propos du MDEIE

Le Ministère a pour mission de soutenir le développement économique, l’innovation et l’exportation ainsi que la recherche en favorisant notamment la coordination et la concertation des différents acteurs des domaines économique, scientifique, social et culturel dans une perspective de création d’emplois, de prospérité économique, de développement scientifique et de développement durable.

Pour recevoir en temps réel les communiqués de presse du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, s’inscrire au fil RSS suivant : www.mdeie.gouv.qc.ca/rss

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française consacrée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial, dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs  la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Source :
Nathalie Grenier
Gestionnaire de projets, CQT et projets spéciaux
ngrenier@entrepreneurship.qc.ca
514 873-3262 | 224

Toutefois, la dernière étude de la Fondation de l’entrepreneurship apporte quelques nuances à ce mythe populaire (non pas en terme de qualité, mais plutôt en terme de quantité) puisqu’environ 80 % de nos entrepreneurs jouent sur un terrain de jeu québécois. Ajoutons que 2 entrepreneurs sur 10 étendent leurs activités dans le reste du Canada.

La question vous brûle les lèvres : nos entrepreneurs sont-ils actifs ou pas ailleurs que dans leur propre pays? Et bien la réalité est qu’un peu plus de 10 % de nos entrepreneurs s’y activent, par rapport à un peu moins de 20 % des entrepreneurs du reste du Canada.

Ce qui freine le grand saut vers l’international

La langue majoritairement francophone, vous dîtes-vous sans doute? Cette bonne vieille langue française a le dos large, mais pas à ce point! Au plus, 7 % de nos entrepreneurs québécois admettent que la langue constitue un obstacle au fait d’être actif à l’international.

La faute au taux de change? Oui un peu, mais sans plus! Nos entrepreneurs veulent clairement faire leurs preuves dans un marché d’abord de proximité (local, régional, québécois) avant de conquérir le monde. Pas bête comme raisonnement!  Mais pourquoi cette différence avec le reste du Canada?

Nos entrepreneurs nous disent clairement que leur plus grand obstacle est en fait lié à l’entrepreneur lui-même et à son entreprise. En effet, nos entrepreneurs sont freinés principalement par la taille de leur entreprise, la crédibilité actuelle de celle-ci, sa réputation, etc.

Les femmes et l’expansion internationale

La faible participation des femmes actuellement entrepreneures sur la scène internationale pèse dans la balance… Mais attention, un vent de changement s’amorce avec les femmes actuellement en démarche pour créer ou reprendre une entreprise.

À suivre dans un prochain billet…

Quelle serait selon vous la recette du succès pour percer à l’international?

De toute évidence, cette émission saura profiter du vent de popularité qui berce l’entrepreneuriat ces temps-ci.

Entrepreneurs… dans le sang!

La plupart si vous lisez ces lignes, c’est que vous avez déjà été contaminés par l’épidémie entrepreneuriale. Alors, si vous avez le goût du challenge et si vous croyez que les dragons vont flairer la bonne affaire en vous écoutant… lancez-vous!

Enrichissez votre milieu par votre créativité, votre innovation et vos idées… Le jeu en vaut la chandelle, puisque les cinq «dragons» investiront pas moins d’un million de dollars dans les projets qu’ils jugent prometteurs.

Devenez le prochain « success story » du Québec et inscrivez-vous dès que possible ici

Une vision d’avenir prometteuse

En découvrant l’un des trois piliers de la Stratégie, « Québec, communauté entrepreneuriale », la Fondation de l’entrepreneurship ne peut que se sentir fière et privilégiée que ses outils (mesure, recherche, accompagnement), développés depuis 30 ans en partenariat avec plusieurs acteurs pour dynamiser l’entrepreneuriat, servent d’inspiration pour cultiver un milieu fécond dans lequel les entrepreneurs prendront racine, pourront croître, durer et prospérer.

Place à l’audace et la mobilisation

Misant sur la mobilisation de plusieurs acteurs privés et publics autour de projets structurants en faveur de l’entrepreneuriat, cette stratégie va très certainement consolider la place de Québec sur l’échiquier de la performance entrepreneuriale. C’est donc avec enthousiasme que la Fondation de l’entrepreneurship accueille ce mouvement collectif du « faire ensemble » autour de projets porteurs présentés par le maire Labeaume.

Un mois après le dévoilement de la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec, celle de la Ville de Québec vient assurément rappeler que l’entrepreneuriat est bel et bien inscrit à l’agenda. La Fondation s’en réjouit et voit dans cette vision d’avenir audacieuse une invitation à foncer pour entreprendre un peu plus… sa communauté.

Notre rêve : que cette épidémie de la confiance et de l’ambition se propage sur l’ensemble du Québec en s’appuyant sur les collaborations exemplaires des acteurs privés et publics. En fin de compte, si nous fonçons tous ensemble, nous aurons notre fierté entrepreneuriale dans le sang!

Et vous, quelle est votre vision d’avenir pour la prochaine décennie en matière d’entrepreneuriat ?

Pour diffusion immédiate

La Fondation de l’entrepreneurship salue les mesures proposées par la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec

Montréal, le 15 novembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) salue l’orientation et les mesures proposées au sein de la stratégie entrepreneuriale déposée aujourd’hui dans une vision intégrée et globale, par le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), Sam Hamad, la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, ainsi que le premier ministre, Jean Charest. Cette stratégie est le fruit d’une volonté que partage la Fondation visant à favoriser la concertation et la mobilisation au sein des forces vives de l’entrepreneuriat québécois et à déployer des actions concrètes afin que le Québec réalise son plein potentiel entrepreneurial.

Parmi les mesures mentionnées par le ministre Hamad, la Fondation est évidemment fière de voir la participation reconduite du MDEIE destinée au développement du mentorat pour entrepreneurs du Réseau M et son soutien pour la relève. La Fondation, gestionnaire du programme Croissance Québec Techno (une initiative du MDEIE destinée aux « gazelles » de l’entrepreneuriat technologique) est également heureuse de voir le programme reconduit. Enfin, la Fondation souligne aussi la participation du MDEIE à un nouveau programme, Québec initiative, que la Fondation mettra sur pied conjointement avec la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).

En effet, la FCCQ et la Fondation sont heureuses de la création d’un programme de prêts d’honneur et d’accompagnement bénévole destiné à soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec. Les deux organisations, qui en assureront la mise en œuvre avec l’aide de partenaires tels que la Caisse de dépôt et placement du Québec et Quebecor, saluent la contribution de 4 M$ du MDEIE au fonds du prêt d’honneur. Les détails du programme seront annoncés dans les semaines à venir. L’octroi des premiers prêts d’honneur est prévu au printemps 2012. En plus de financer les entrepreneurs, le programme prévoit leur accompagnement, tout au long de la démarche, par des mentors bénévoles du Réseau M de la Fondation et par une aide technique déployée grâce au réseau des chambres de commerce de la FCCQ.

« Au-delà d’une concertation et d’une mobilisation accrues de tous les acteurs sur le terrain, c’est à tous les entrepreneurs du Québec, actuels et futurs, que se destinent les impacts positifs de la stratégie entrepreneuriale annoncée aujourd’hui par le gouvernement québécois, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Il s’agit d’une volonté claire d’établir l’entrepreneuriat comme moteur d’un Québec prospère et encore plus actif sur le plan international. Cette volonté est de plus encadrée par des cibles précises, telles que celles mises de l’avant par la Fondation avec son Indice entrepreneurial québécois depuis maintenant trois ans. La Fondation est heureuse de voir son travail reconnu et de pouvoir compter sur le MDEIE dans la poursuite de sa mission qu’est de stimuler la culture entrepreneuriale au Québec. »

De par sa neutralité et sa volonté à mettre en place des initiatives structurantes déployées pour et avec les entrepreneurs, la Fondation occupe un espace stratégique au sein du renouveau entrepreneurial québécois qui s’amorce. Elle entend poursuivre son travail de mobilisation auprès de tous les acteurs publics et privés afin de soutenir toutes les personnes qui le désirent à reprendre ou créer une entreprise, favorisant ainsi une relève entrepreneuriale forte et pérenne au Québec.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Renseignements :

Rina Marchand
Directrice, communication et mise en marché
Fondation de l’entrepreneurship
514 873-3262, poste 226
rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

We’ve got a feeling : les enseignants-chercheurs qui travaillent en entrepreneuriat demeurent des acteurs incontournables de la connaissance et de la pratique entrepreneuriale. Nous sommes actuellement en plein cœur de Paris afin de nous imprégner des meilleures pratiques en entrepreneuriat. Le 7^e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, ADVANCIA-NEGOCIA, ayant pour thème « Risque, échec et réussite » est en cours. Nous tenterons de vous faire profiter le temps d’un billet nos observations.

Cette notion d’échec en affaires, freinant d’ailleurs fortement la population québécoise à faire le grand saut et à entreprendre, est analysée sous toutes ses coutures et communiquée par les grands chercheurs, experts et éditeurs en entrepreneuriat de ce monde (Alain Fayolle, Robert Blackburn, Alistair Anderson, etc.). Quelle chance avons-nous d’être présentes.

Impossible pour deux passionnées d’entrepreneuriat de se présenter en Europe sans faire un petit détour par Lyon. La Emlyon business school, l’association « Lyon Ville de l’Entrepreneuriat », les incubateurs d’entreprises, les sommités en recherche sur le sujet, ne sont que quelques dimensions faisant de Lyon une ville incontournable en matière d’entrepreneuriat et de bonnes pratiques.

Monsieur Gilles Lanthier, directeur du développement de la Emlyon business school, monsieur Michel Coster, professeur d’entrepreneuriat, et monsieur Yves-Henry Robillard, dirigeant actuellement l’organisation du World Entrepreneurship Forum, nous ont fait le privilège d’échanger avec nous, le temps d’un repas, sur leurs pratiques respectives. Quelques grands constats nous donnent un feeling savoureux!

Deux pays, deux visions identiques

Tout d’abord, les similitudes! Notre discours est parfaitement commun quant à la façon de stimuler la culture entrepreneuriale. Le Québec parle plutôt de « communauté entrepreneuriale » et Lyon utilise davantage l’expression « ville de l’entrepreneuriat ». Chacun partage la conviction que le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat est l’affaire de tous (monde politique, monde scolaire, monde économique, monde communautaire, monde social, monde médiatique, etc.), ce que Lyon se plaît à dénommer l’écosystème de l’entrepreneuriat, et que la Fondation de l’entrepreneurship du Québec a modélisé sous le nom de « communauté entrepreneuriale ». Nous croyons également de part et d’autre que la stimulation de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat se travaille de façon optimale à plus petite échelle, par exemple au niveau de la ville.

Un autre point nous donne un bon feeling : Lyon (et d’autres aussi) a réussi à décloisonner le monde scientifique de la recherche universitaire en entrepreneuriat et le monde des affaires. Les chercheurs n’y sont pas perçus comme une « espèce » travaillant dans leur tour d’ivoire. La recherche universitaire répond aux besoins en innovation et en information. Elle est valorisée et est transférée aux mondes des affaires et politiques par exemple. L’innovation est donc bien évidemment au cœur même de cet arrimage.

Selon monsieur Coster, la clé derrière ce succès demeure une affaire de personnes. Les chercheurs doivent être impliqués dans la collectivité au sein du politique, du social, etc. Ainsi, la relation de confiance peut se développer à travers deux individus, plutôt qu’à travers deux représentants de mondes parfois bien différents. Il mentionne aussi le fait qu’il y a déjà plusieurs années que les sphères scientifiques et économiques travaillent ensemble à Lyon, contribuant à une espèce de « culture scientifico-économique »!

Enfin, la formation, l’accompagnement, etc. rendus disponibles par l’Emlyon business school et ses tentacules dans la communauté s’adaptent constamment aux besoins du milieu. Par exemple, l’incubateur était préalablement un centre d’entrepreneuriat universitaire, très axé sur la formation. Les besoins des étudiants ont changé au gré de l’évolution du cursus scolaire. Ils demandaient de plus en plus d’accompagnement après le démarrage de leur entreprise (dans l’expérimentation) que de la formation et de l’accompagnement en prédémarrage, ces derniers ayant déjà acquis les connaissances théoriques nécessaires par leur formation scolaire. La formule est définitivement gagnante : 90% de taux de survie pour les entreprises incubées!

Mais encore, pourquoi est-ce une formule gagnante? Ces anciens étudiants, dorénavant entrepreneurs, mais ayant passé par l’incubateur, peuvent-ils réellement ne pas être convaincus de l’importance de la recherche en entrepreneuriat, de l’innovation et de l’arrimage essentiel entre la recherche et le monde des affaires? Ils en sont les descendants directs, les principaux messagers! Selon nous, il s’agit d’une belle façon d’assurer le prolongement durable de cette culture à travers les futures générations!

Avez-vous le même feeling?

Voici la suite du billet Stimuler la culture entrepreneuriale : la responsabilité de tous qui présente les dernières réflexions, non exhaustives, pour que s’exprime le plein potentiel entrepreneurial du Québec d’aujourd’hui et de demain.

Intervenir sur les freins et faiblesses caractérisant l’entrepreneuriat québécois : une responsabilité du public et du privé

L’inexpérience caractérise les démarcheurs du Québec. Nos entrepreneurs sont également plus nombreux à être inexpérimentés, en plus de manifester une intention de croître et d’innover plus mitigée que dans le reste du Canada. Plusieurs bonnes pratiques entrepreneuriales existent déjà. Reste à les faire connaître davantage, en augmenter l’accessibilité, mais aussi à innover pour répondre aux besoins des entrepreneurs actuels et en devenir. Il semble donc de mise de :

• faciliter (voire aider financièrement) l’accès aux bonnes pratiques existantes augmentant les chances de succès des entrepreneurs moins expérimentés : mentorat, réseaux d’entrepreneurs, coaching, consultants, etc.
• faire connaître les programmes de soutien financier et technique existants aux entrepreneurs, aux mentors accompagnant les entrepreneurs moins expérimentés, aux institutions financières, mais également aux entreprises fournissant des services aux entrepreneurs (ex. : avocats, notaires, comptables, consultants, coachs, etc.).

Écouter les entrepreneurs pour adapter les services de soutien gouvernementaux et privés à leurs besoins

Bien que les démarcheurs et propriétaires québécois sollicitent davantage les services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat que dans le reste du Canada, plus de 70% d’entre eux ne les ont pas sollicités. Ces entrepreneurs actuels ou en devenir se tournent nécessairement vers d’autres portes : entrepreneurs, notaires, avocats, comptables, institutions financières, etc.

• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels privés, entrepreneurs et mentors, coachs, consultants, conseillers, institutions financières, avocats, comptables, fiscalistes, etc., directement en lien avec les entrepreneurs.
• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels publics travaillant directement en lien avec les entrepreneurs (capacité de référencement adéquat).
• recueillir les commentaires des entrepreneurs sollicitant les services de soutien à l’entrepreneuriat relativement aux forces et faiblesses du service reçu, en vue d’y apporter les améliorations nécessaires.

Pour terminer, je ne peux passer sous silence une recommandation capitale en cette année où l’entrepreneuriat est sur toutes les lèvres et au cours de laquelle diverses actions seront sans doute mises en œuvre ou intensifiées. L’importance de mesurer, de façon neutre et impartiale, l’évolution de la situation de l’entrepreneuriat et de la culture entrepreneuriale dans laquelle un entrepreneur évolue est, plus que jamais, essentielle afin de constater le degré de progression et l’impact des actions posées. La mesure permet de s’assurer qu’on n’agit pas « dans le vent » et de rendre compte de nos impacts, en plus de fournir l’information nécessaire pour rectifier le tir en temps opportun si les efforts investis s’avèrent inefficaces.

L’entrepreneuriat québécois se caractérise bel et bien par de nombreux défis, mais ils  demeurent, somme toute, relevables. À l’image d’un entrepreneur qui sait transformer les obstacles en opportunités, le Québec vit actuellement un contexte favorable à la prise d’action. Plus que jamais, nous avons le pouvoir d’atténuer nos lacunes et de les transformer en leviers par l’apport davantage concerté et mobilisé de tout un chacun, œuvrant dans le public et le privé.

Et vous, quelles recommandations mettez-vous de l’avant pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale au Québec? Faites-nous part de vos actions.

Une approche pour retenir les jeunes en région

Afin de contrer l’exode des jeunes de sa région vers les grands centres (Québec et Lévis), Pierre Chagnon, l’un des chefs-mentor du Réseau M s’est engagé dans un projet collectif visant à s’assurer que toute la population, en particulier les jeunes, puisse avoir de meilleures chances de rêver, de se former, de se lancer et de réussir en affaires.

Déjà impliqué au Réseau M (un programme de haut calibre qui permet à des entrepreneurs mentorés d‘accroître significativement le taux de survie de leurs entreprises et de cheminer vers la croissance), Pierre Chagnon croit au pouvoir de toute la communauté, lorsqu’il s’agit de se prendre en main et de stimuler la création d’entreprise dans son milieu.

Bâtir l’entrepreneuriat…à partir d’une vision

C’est ainsi qu’il a choisi de devenir le porte-parole du projet « Entreprendre Ici Lotbinière » (EIL), projet réalisé en collaboration avec l’expertise-conseil de la Fondation de l’entrepreneurship. Pourquoi? Pour contribuer à un projet d’une communauté qui veut se donner les moyens d’agir sur sa culture entrepreneuriale. Quantitativement, pour augmenter de 20 % le taux d’intention d’entreprendre, de la population de son territoire, d’ici 2014. Et, ainsi revitaliser le milieu et assurer la création et la survie des emplois.

Concrètement, ça se passe comment sur le terrain?

Les responsables du projet mobilisent les leaders locaux de leur territoire, qui, normalement, n’aurait pas été amené à travailler ensemble (élus, écoles, CLD, SADC, mentors, carrefour-jeunesse emploi, médias, parents, etc.) vers une vision commune du développement d’une culture entrepreneuriale.

Un des résultats : les 18 municipalités du territoire se sont engagées formellement à soutenir le développement de la culture entrepreneuriale, en vue d’obtenir un impact mesurable sur les intentions d’entreprendre, la création, la survie et la croissance des entreprises au sein du territoire.

Démystifier la culture entrepreneuriale

Un des billets de ma collègue Jessica Grenier mentionnait justement qu’une communauté entrepreneuriale se concrétise dans l’action et les petites victoires.

Des actions pour éveiller la fibre entrepreneuriale de la population, la MRC de Lotbinière en compte un bon paquet. En voici quelques-unes non exhaustives :

• Les médias ont été utilisés comme levier positif à l’émergence d’une culture entrepreneuriale. On suppose en effet que diffuser des modèles de réussite d’entrepreneurs à travers les médias peut avoir un effet contagieux et d’entraînement auprès de la population. C’est ainsi que l’hebdomadaire, Le Peuple de Lotbinière, publie mensuellement des portraits d’entrepreneurs locaux.

• Pierre Chagnon exerce avec cœur son rôle de « porte-parole » d’Entreprendre Ici Lotbinière. Figurez-vous qu’il fait la tournée des écoles de sa région pour sensibiliser les jeunes au métier d’entrepreneur et ainsi favoriser la persévérance scolaire. « Je leur raconte mon parcours. L’objectif est de faire voir à nos jeunes qu’ils peuvent devenir leur propre patron, même s’ils ne sont pas des premiers de classe. Chaque fois, pendant 75 minutes, les élèves étaient absorbés par mon discours. Ils m’ont même posé des questions très pertinentes», confie M. Chagnon. Comme quoi par l’exemple, on peut arriver à créer des étincelles et faire miroiter une carrière entrepreneuriale.

Des projets comme Entreprendre Ici Lotbinière, il en faut pour enrichir cette terre dans laquelle nos entrepreneurs poussent et pour qu’entreprendre ne soit plus un geste d’exception, comme le démontre l’Indice entrepreneurial québécois.

Et vous, ambassadeurs du mentorat pour entrepreneurs, avez-vous contribué à la réalisation d’un projet qui fait la fierté et la réussite de votre cellule de mentorat et de votre région?  Vous voulez être le prochain à partager votre histoire? Écrivez-nous à mjlessard@entrepreneurship.qc.ca

Des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat plus sollicités au Québec que dans le reste du Canada

Quels sont les faits diffusés dans le rapport Culture entrepreneuriale au Québec: nos entrepreneurs prennent-ils racine?
Environ deux fois plus d’individus actuellement en train de créer/reprendre une entreprise ont frappé aux portes des services publics au Québec. L’écart est un peu moins frappant chez les entrepreneurs déjà bien en selle, mais la même tendance s’observe (1,6 fois plus importante au Québec). Deux hypothèses permettent d’expliquer la plus grande sollicitation d’aide publique chez les Québécois :

• une plus grande connaissance des services offerts;
• un plus grand besoin d’aide informationnelle, technique ou financière.

Une médaille a toujours deux revers. Ces résultats m’apparaissent de prime abord positifs, et pour y avoir travaillé personnellement, je suis tout à fait « vendue » à l’idée que les services publics de soutien à l’entrepreneuriat permettent une grande planification de ce qui est pour plusieurs entrepreneurs en devenir « une vision », souvent bien difficile à coucher sur papier avec des réalités opérationnelles et financières. Ils me soulèvent toutefois une question dérangeante : les Québécois sont-ils, culturellement, plus portés à se tourner vers le système public comme porte de sortie? À vous de me le dire ! Reste tout de même que savoir s’entourer pour pallier ses faiblesses (que ce soit par le public ou le privé) est un gage de succès dans l’entrepreneuriat actuel.

Mais moins d’aide reçue parmi ceux qui en sollicitent…

Au-delà le fait de solliciter de l’aide est celui d’en recevoir! Les résultats à cet effet démontrent clairement une plus grande réception d’aide chez nos voisins canadiens en ayant demandé (84,5 % des démarcheurs et 82,8 % des entrepreneurs actuels) qu’au Québec (67,4 % des démarcheurs versus 68,7 % des propriétaires).  En comparant les résultats obtenus pour les démarcheurs et entrepreneurs admettant ne pas avoir reçu l’aide sollicitée, on trouve systématiquement près du double de demandeurs non desservis au Québec.

1. Conditions d’admissibilité plus restrictives (clientèles, secteurs, etc.) ?
2. Projets plus à risque non finançables ?
3. Difficulté précédente en affaires qui entache le présent de l’entrepreneur ?

Que de pistes à creuser dans le cadre de l’Indice entrepreneurial 2012, auxquelles j’espère certains d’entre vous auront déjà des pistes d’explication…

… ce qui entache logiquement le niveau de satisfaction

À la question : « est-ce que le fait de ne pas recevoir l’aide demandée entache le niveau de satisfaction », la réponse est oui ! Près de 20 % des démarcheurs québécois jugent pour le moins insatisfaisante la réponse, en termes de qualité, aux services qu’ils ont sollicités (tout comme près de 30 % des entrepreneurs actuels). C’est environ deux fois plus d’entrepreneurs insatisfaits au Québec que dans le reste du Canada. Mais qu’ont-ils à reprocher aux services vers lesquels ils se sont tournés ? Les réponses qualitatives des démarcheurs et entrepreneurs insatisfaits  font état de :

• lourdeur et lenteur du processus pour le niveau d’aide obtenu au final;
• lancement de balle d’un intervenant à l’autre sans réelle réponse aux besoins;
• critères d’admissibilité contraignants pour certaines clientèles et pour certains secteurs d’activité;
• manque de connaissances/compétences de la personne ressource.

Loin de moi la prétention de dire que les services offerts ne sont pas essentiels. Je crois au contraire que le « pourquoi », à savoir la nécessité des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat, a ressorti de l’analyse faite dans le rapport, tout comme dans l’attendue stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Je m’interroge toutefois sur le « comment ». Comment placer l’entrepreneur actuel et en devenir au cœur de la stratégie de soutien ? Comment s’assurer que les idées, à la base un peu farfelues ou moins traditionnelles, trouvent le soutien nécessaire auprès des instances publiques, ou qu’elles soient rapidement redirigées vers les bonnes instances privées? Un être qui m’a été très cher dans mon apprentissage en entrepreneuriat m’a toujours dit qu’au-delà de l’idée il y a le cheval de bataille qui fait la différence, l’homme ou la femme derrière l’entreprise envisagée… L’entrepreneuriat est avant tout une affaire de passion, d’ambition, de vouloir faire plus et mieux autrement. Croyez-vous sincèrement que Guy Laliberté n’a pas eu l’air, à la base, un peu étrange avec son idée de spectacle de cirque grand public avec des cracheurs de feu, un marché non connu jusqu’à alors? Et pourtant! C’est dans l’innovation et la créativité que naissent les plus beaux succès…

Questions… réponses demandées !

Fidèle à mon habitude, j’aimerais vous entendre sur quelques aspects qui me préoccupent particulièrement sur le sujet, et ce, dans l’optique d’approfondir les questions du sondage au cours des prochaines années. Je suis consciente que le sujet des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat en est un épineux, pour lequel plusieurs d’entre vous se donnent corps et âme au quotidien. Si je peux me le permettre, je répondrais tout simplement: par chance que le Québec peut compter sur vous, le portrait entrepreneurial québécois serait plus problématique sans votre apport! Mais vous qui intervenez en première ligne avec les entrepreneurs actuels et en devenir du Québec, dites-moi :

• Que faut-il faire de plus pour placer l’entrepreneur plus au cœur du système d’aide de soutien public à l’entrepreneuriat au Québec?
• Quelle proportion d’entrepreneurs, actuels et en devenir, devrait passer par le système de soutien public? Certains d’entre eux passeront par le privé, et c’est d’ailleurs souhaitable. Quel devrait être l’objectif de soutien public à atteindre?
• Devant les données présentées, plus de 70% des démarcheurs et entrepreneurs du Québec ne passent pas par le système de soutien public… N’ont-ils aucun besoin d’aide technique, informationnelle ou financière? Si oui, à quelles portes cognent-ils? Comment arrimer le tout?

Marie-Eve Proulx
Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Fondation de l’entrepreneurship

Schématisé vous dites ? Oui peut-être un peu! Mais, c’est cela être entrepreneur, transformer ses envies en valeur ajoutée, en innovation, en création. C’est aussi n’avoir pas froid aux yeux, prendre le risque quand d’autres choisissent la facilité, oser se dépasser et retrancher ses limites. Pourquoi choisir compliqué quand on peut faire simple? Parce qu’être entrepreneur, c’est transformer les contraintes en opportunités, créer pour soi, mais aussi pour sa communauté. C’est tout simplement, finalement, contribuer, à sa façon, à la prospérité durable de son milieu.

Des vedettes de l’entrepreneuriat

Les entrepreneurs œuvrent presque toujours dans l’ombre, et ce, pendant longtemps, avant d’obtenir, parfois, un succès commercial. Ils contribuent à notre richesse collective. Offrir à ces créateurs et visionnaires une heure de gloire est un juste retour des choses, si on y pense.

Des prix pour tous les âges

Célébrer nos entrepreneurs est un moyen efficace de stimuler la culture entrepreneuriale. Des prix, des concours, des galas entrepreneuriaux, il n’y en a jamais assez pour donner le goût d’entreprendre, encourager la création d’entreprises, ni même pour mettre sur un piédestal des modèles d’inspiration. Mettons de l’avant les prix, concours et galas qui donnent une bonne tape dans le dos aux entrepreneurs audacieux. En voici une petite sélection non exhaustive, mais à surveiller :

1. Prix Paul-Arthur Fortin

Ce prix constitue une tribune pour récompenser les initiatives entrepreneuriales en milieu scolaire. Vous êtes fier du projet réalisé en classe? Servez-vous de cette rampe de lancement pour le faire reconnaître en déposant un dossier de candidature avant le 30 juin.

2. Concours québécois en entrepreneuriat

Depuis maintenant 13 ans, le Concours reconnaît de nouvelles entreprises et des projets entrepreneuriaux en milieu scolaire. Une fois de plus, cette année, il fracasse des records et suscite un engouement général, considérant les 2400 projets entrepreneuriaux déposés. Comme quoi donner un peu de glamour à l’entrepreneuriat propage la passion d’entreprendre.

3. Grand Prix de l’Entrepreneur d’Ernst & Young

Ce prestigieux prix rend hommage aux femmes et aux hommes qui, un peu partout à travers le monde, réussissent à transformer une simple idée en une entreprise rentable. Pourquoi ne pas envoyer votre candidature? Réception des dossiers jusqu’au 30 avril. Tous les détails au www.ey.com/ca/gpe. Pour participer, vous devez remplir le formulaire et le retourner ou vous inscrire en ligne.

Des concours et galas sont de formidables occasions pour faire briller NOS entrepreneurs. Pas que dans les étoiles, mais aussi à travers les yeux des futures générations. Quand on sait combien leur passion est contagieuse, pourquoi ne pas plus les sortir de l’ombre? Une télé de l’entrepreneuriat existe déjà, même une émission consacrée aux entrepreneurs.

Pensez-vous qu’il devrait exister une industrie de concours entrepreneuriaux au Québec?