Formation offerte par les entrepreneurs en série du réseau du Trust Center for MIT Entrepreneurship

Croissance Québec Techno : entrepreneurs ambitieux recherchés pour croissance internationale!

Appel de candidatures jusqu’au 22 février 2012

Québec, le 2 février 2012 – Croissance Québec Techno (CQT), le programme de formation et de coaching exclusif aux entrepreneurs technos est de retour! Les entrepreneurs ont jusqu’au 22 février 2012 pour soumettre leur candidature au programme CQT afin de bénéficier d’une formation et d’un accompagnement sur mesure de haut niveau, offerts par les entrepreneurs en série du réseau du Trust Center for MIT Entrepreneurship. Début de la formation en avril 2012.

Le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) et la Fondation de l’entrepreneurship sont fiers d’inviter tous les entrepreneurs québécois de l’industrie des technologies qui souhaitent faire croître leur entreprise à poser leur candidature au programme CQT!

« Le Programme CQT a fait ses preuves au fil des ans! À titre d’exemple, on note en moyenne chez les entreprises participantes un accroissement du pourcentage de leurs ventes à l’international de 43 % après seulement une année du programme  » mentionne Alain Aubut de la Fondation de l’entrepreneurship.

Trois volets disponibles pour goûter à l’expérience CQT!

1-    CQT Régulier – Cohorte 6 : 10 places disponibles!
Pour la 6e année, 10 entrepreneurs québécois ambitieux possédant une entreprise technologique à fort potentiel de croissance et d’exportation bénéficieront d’une formation-choc les amenant rapidement à développer des stratégies gagnantes pour une croissance internationale. Accompagnement sur mesure, carnet de contacts internationaux, « recettes » éprouvées en ventes, marketing, opérations et leadership : tout est mis en œuvre pour accélérer la réussite sur des marchés mondiaux.

Un entrepreneur diplômé de la cohorte 4, Mario Bouchard, président et chef de la direction, iBwave, témoigne du programme : « Faire partie de CQT est une expérience unique et enrichissante puisqu’il est axé sur la commercialisation, particulièrement à l’international. Le programme m’a permis de tisser un réseau et des liens d’amitié avec d’autres chefs d’entreprise partageant les mêmes défis que moi et, surtout, de devenir un meilleur entrepreneur afin de faire grandir l’économie du Québec d’aujourd’hui et de demain. »

2-    CQT Relève – Cohorte 2012 : 10 places disponibles
Véritable accélérateur pour les entrepreneurs technos en démarrage, la formule « startup » leur permet d’être mis rapidement « sur les bons rails » en bénéficiant d’un concentré d’expériences entrepreneuriales offert par d’autres entrepreneurs québécois, diplômés de CQT, et qui « sont passés par là ».

3-    Conférence CQT grand public
L’événement de réseautage, qui réunit chaque année quelque 200 participants, se tiendra le 2 avril prochain à Montréal. Seront présents les formateurs et coachs du programme CQT, plusieurs entrepreneurs diplômés du programme et acteurs majeurs du capital de risque québécois. Une occasion de tirer parti du savoir des entrepreneurs du réseau Trust Center for MIT Entrepreneurship en GRAND!

Pour inscription à la conférence, renseignements sur le programme (coûts, dates, etc.,) et formulaires de mise en candidature : www.entrepreneurship.qc.ca/cqt. Les places sont limitées.

À propos du programme CQT

Une initiative du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), gérée par la Fondation de l’entrepreneurship en collaboration avec la Banque de développement du Canada, Québec International et TechnoMontréal.

À propos du MDEIE

Le Ministère a pour mission de soutenir le développement économique, l’innovation et l’exportation ainsi que la recherche en favorisant notamment la coordination et la concertation des différents acteurs des domaines économique, scientifique, social et culturel dans une perspective de création d’emplois, de prospérité économique, de développement scientifique et de développement durable.

Pour recevoir en temps réel les communiqués de presse du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, s’inscrire au fil RSS suivant : www.mdeie.gouv.qc.ca/rss

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française consacrée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial, dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs  la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Source :
Nathalie Grenier
Gestionnaire de projets, CQT et projets spéciaux
ngrenier@entrepreneurship.qc.ca
514 873-3262 | 224

Retour sur 2011… pour foncer vers l’avenir

La dernière année s’est achevée dans la fébrilité avec le dévoilement de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriale 2011-2014, qui prévoit des investissements supplémentaires de 450 millions de dollars. En combinant la stratégie à des fonds de financement, à des initiatives existantes et à l’apport du secteur privé, ce sont 2,6 milliards de dollars qui sont ajoutés pour que le Québec passe à une autre vitesse en matière de développement entrepreneurial.

À bien des égards, le gouvernement n’aurait pu mieux faire pour faire germer une nouvelle vague d’entrepreneurs à partir de 2012. Car, rappelons-le, la stratégie vise à stimuler l’entrepreneuriat au Québec à travers une approche en cinq axes :
•    Valoriser : une reconnaissance collective des entrepreneurs
•    Développer : un système d’éducation promoteur de qualités entrepreneuriales
•    Soutenir : un appui à la création, à la croissance et au transfert d’entreprises
•    Optimiser : une simplification et une réduction des démarches administratives
•    Dynamiser : une action renforcée et concertée sur le terrain

Si 2011 a été défini comme étant l’année des entrepreneurs, contaminés par l’épidémie de confiance, d’audace et d’ambition propulsée par le gouvernement du Québec et supportés par l’ensemble des acteurs sur le terrain, nous devrions voir, cette année, toute cette énergie qui bouillonne se matérialiser pour façonner un écosystème entrepreneurial encore plus performant et axé sur la mesure de cette performance.

Prête pour une innovation entrepreneuriale au Québec

Sans révolutionner ce qui existe déjà, la Fondation de l’entrepreneurship se dirige vers une innovation entrepreneuriale au Québec. Elle va poursuivre avec la même ferveur, et en concertation avec le privé et le public, sa mission de stimuler la culture entrepreneuriale. En tant qu’organisme national, neutre et crédible, qui agit « pour et avec » les entrepreneurs, il va continuer à mobiliser les intervenants et à offrir des produits et contenus de haut niveau pour qu’entreprendre soit un réflexe acquis.

Oser. Créer. Innover. Entreprendre

2011 a sonné l’annonce d’une stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Cette nouvelle année va, sans nul doute elle, impulser une nouvelle vague qui soufflera une culture de l’ambition, de la persévérance et de la confiance pour faciliter le passage à l’action individuel et collectif.

Loin d’être une science infuse, être entrepreneur de nos jours est l’opportunité de faire ce qu’on aime et l’occasion d’apprendre de ses erreurs.

Car oui les erreurs peuvent être monnaie courante quand on se lance en affaires, mais quand on ne risque rien, on risque encore plus… de ne pas foncer. Alors au lieu de succomber à la force de l’inertie, qu’est la peur de l’échec, j’inviterai tout citoyen à s’inspirer des modèles de réussites locales, qui font la fierté de leur milieu, bref des entrepreneurs accessibles, notamment pour cultiver leur fibre entrepreneuriale, entraîner leur muscle du risque et à court terme, pour ENTREPRENDRE!

Soyez à l’écoute, cette année sur ce blogue, des développements de l’entrepreneuriat partout au Québec. Une année qui promet somme toute d’être inspirante…

Toutefois, la dernière étude de la Fondation de l’entrepreneurship apporte quelques nuances à ce mythe populaire (non pas en terme de qualité, mais plutôt en terme de quantité) puisqu’environ 80 % de nos entrepreneurs jouent sur un terrain de jeu québécois. Ajoutons que 2 entrepreneurs sur 10 étendent leurs activités dans le reste du Canada.

La question vous brûle les lèvres : nos entrepreneurs sont-ils actifs ou pas ailleurs que dans leur propre pays? Et bien la réalité est qu’un peu plus de 10 % de nos entrepreneurs s’y activent, par rapport à un peu moins de 20 % des entrepreneurs du reste du Canada.

Ce qui freine le grand saut vers l’international

La langue majoritairement francophone, vous dîtes-vous sans doute? Cette bonne vieille langue française a le dos large, mais pas à ce point! Au plus, 7 % de nos entrepreneurs québécois admettent que la langue constitue un obstacle au fait d’être actif à l’international.

La faute au taux de change? Oui un peu, mais sans plus! Nos entrepreneurs veulent clairement faire leurs preuves dans un marché d’abord de proximité (local, régional, québécois) avant de conquérir le monde. Pas bête comme raisonnement!  Mais pourquoi cette différence avec le reste du Canada?

Nos entrepreneurs nous disent clairement que leur plus grand obstacle est en fait lié à l’entrepreneur lui-même et à son entreprise. En effet, nos entrepreneurs sont freinés principalement par la taille de leur entreprise, la crédibilité actuelle de celle-ci, sa réputation, etc.

Les femmes et l’expansion internationale

La faible participation des femmes actuellement entrepreneures sur la scène internationale pèse dans la balance… Mais attention, un vent de changement s’amorce avec les femmes actuellement en démarche pour créer ou reprendre une entreprise.

À suivre dans un prochain billet…

Quelle serait selon vous la recette du succès pour percer à l’international?

De toute évidence, cette émission saura profiter du vent de popularité qui berce l’entrepreneuriat ces temps-ci.

Entrepreneurs… dans le sang!

La plupart si vous lisez ces lignes, c’est que vous avez déjà été contaminés par l’épidémie entrepreneuriale. Alors, si vous avez le goût du challenge et si vous croyez que les dragons vont flairer la bonne affaire en vous écoutant… lancez-vous!

Enrichissez votre milieu par votre créativité, votre innovation et vos idées… Le jeu en vaut la chandelle, puisque les cinq «dragons» investiront pas moins d’un million de dollars dans les projets qu’ils jugent prometteurs.

Devenez le prochain « success story » du Québec et inscrivez-vous dès que possible ici

Une vision d’avenir prometteuse

En découvrant l’un des trois piliers de la Stratégie, « Québec, communauté entrepreneuriale », la Fondation de l’entrepreneurship ne peut que se sentir fière et privilégiée que ses outils (mesure, recherche, accompagnement), développés depuis 30 ans en partenariat avec plusieurs acteurs pour dynamiser l’entrepreneuriat, servent d’inspiration pour cultiver un milieu fécond dans lequel les entrepreneurs prendront racine, pourront croître, durer et prospérer.

Place à l’audace et la mobilisation

Misant sur la mobilisation de plusieurs acteurs privés et publics autour de projets structurants en faveur de l’entrepreneuriat, cette stratégie va très certainement consolider la place de Québec sur l’échiquier de la performance entrepreneuriale. C’est donc avec enthousiasme que la Fondation de l’entrepreneurship accueille ce mouvement collectif du « faire ensemble » autour de projets porteurs présentés par le maire Labeaume.

Un mois après le dévoilement de la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec, celle de la Ville de Québec vient assurément rappeler que l’entrepreneuriat est bel et bien inscrit à l’agenda. La Fondation s’en réjouit et voit dans cette vision d’avenir audacieuse une invitation à foncer pour entreprendre un peu plus… sa communauté.

Notre rêve : que cette épidémie de la confiance et de l’ambition se propage sur l’ensemble du Québec en s’appuyant sur les collaborations exemplaires des acteurs privés et publics. En fin de compte, si nous fonçons tous ensemble, nous aurons notre fierté entrepreneuriale dans le sang!

Et vous, quelle est votre vision d’avenir pour la prochaine décennie en matière d’entrepreneuriat ?

Visionnez la vidéo >>

Pour la 13^e édition de cet événement de la Fondation de l’entrepreneurship, le verbe oser a été conjugué à toutes les sauces pour qu’ENSEMBLE nous puissions partager et définir ce qu’est l’entrepreneuriat à l’école.

Profitant du courant favorable entourant l’annonce de la stratégie entrepreneuriale, le Forum a offert aux quelque 200 participants réunis l’occasion d’émettre leurs propres opinions sur :

• les conditions gagnantes pour travailler en complémentarité en entrepreneuriat
• en quoi l’entrepreneuriat favorise la réussite des élèves

Je vous propose aujourd’hui le même exercice à vous aussi qui nous lisez depuis maintenant deux ans (NDLR : Eh oui, Entrepreneuriat.inc souffle ses deux bougies aujourd’hui!). Mais ma curiosité peut bien attendre encore un peu. Je vous partage en attendant une sélection de recommandations issues du volet Discussion:

Travailler en complémentarité en entrepreneuriat

Selon les participants du Forum d’automne 2011, voici les ingrédients qui faciliteraient la complémentarité en entrepreneuriat et qu’utiliserait la quasi-majorité des participants :

Partage

• Partager ses expériences et apprendre des échecs
• Diffuser les meilleures pratiques et partager les services et outils disponibles

Collaboration

• Oser collaborer ensemble

Ouverture et écoute

• Oser prendre le temps de connaître l’autre
• Oser demander de l’aide ou oser apporter son soutien
• S’ouvrir à ce que l’autre peut apporter
• Avoir la volonté de travailler en concertation

Valorisation

• Oser reconnaître le succès et le valoriser
• Valoriser le rôle des enseignants dans la réussite des élèves

Connaissance

• Miser sur les échanges qui permettent d’en apprendre plus sur un organisme qui vise le même objectif
• Apprendre à connaître qui fait quoi sur son territoire
• Provoquer des rencontres et alimenter les échanges

L’entrepreneuriat à l’école = réussite des élèves?

Encore une petite sélection des réponses obtenues qui convergent vers la même vision :

• « L’entrepreneuriat change l’échec en réussite »
• « L’entrepreneuriat redonne confiance en soi et amène l’élève au-delà des obstacles »
• « L’entrepreneuriat donne du sens aux apprentissages »
• « L’entrepreneuriat fait vivre des réussites aux élèves et aux profs »
• « L’entrepreneuriat favorise la responsabilité »
• « L’entrepreneuriat motive, donc favorise la réussite »
• « L’entrepreneuriat stimule la créativité »
• « L’entrepreneuriat inscrit les élèves dans des projets qui suscitent le goût de la réussite »

Et non la moindre : « L’entrepreneuriat fait germer l’idée d’être son propre patron »

Et si une petite étincelle faisait de gros brasiers?

En prenant connaissance de ces « recommandations », pris à brûle-pourpoint sur un coin de table au Forum d’automne, je ne peux qu’être emballée par la vision commune des acteurs du milieu de l’éducation pour stimuler et enraciner une culture entrepreneuriale à l’école.

En parlant de « petite étincelle », elle brûle déjà ardemment au Québec. L’implication très appréciée de la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, dans la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, envoie « un signal fort » que l’entrepreneuriat ne se consolide pas en silo. Désormais l’entrepreneuriat jeunesse s’inscrit dans la « grande chaîne » de l’entrepreneuriat. C’est en soi une excellente nouvelle pour propager l’envie de faire vivre ses rêves à la future génération.

Chose certaine : l’entrepreneuriat à l’école a fait éclore le talent chez de nombreux élèves, comme l’a prouvé le témoignage inspirant des élèves de l’école L’Étincelle (et leur prestation sur scène) et de leur enseignante, Johanne Morin. Prenez quelques minutes pour lire d’ailleurs leur expérience au Forum ici .

Une journée pour célébrer l’entrepreneuriat

En ce 16 novembre 2011, toute l’équipe de la Fondation vous souhaite de célébrer cette passion qui nous unit et de propager cette fièvre entrepreneuriale.

Et pour ceux qui se demandent où mènera l’entrepreneuriat, j’aimerais vous partager ce mot du premier ministre, Jean Charest, extrait de la stratégie intitulée Foncez! Tout le Québec vous admire : « Dynamisons notre culture entrepreneuriale au sein de laquelle le succès est récompensé, et où les embûches ne sont qu’une étape de plus vers la réussite. C’est dans cet esprit que nous devons préparer notre relève pour la continuité, l’accomplissement et la prospérité du Québec. »

Et vous, en quoi l’entrepreneuriat est important pour vous?

P.S.: Merci à Kim Auclair, notre collaboratrice, qui nous a grandement aidé à parler d’entrepreneuriat jeunesse sur Twitter (#FDA2011) et par écrit ici et ici.

Création d’un programme de prêts d’honneur et de mentorat pour soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec

La FCCQ et la Fondation de l’entrepreneurship joignent leurs expertises et réseaux pour créer un programme de financement et d’accompagnement novateur

Montréal, le 15 novembre 2011 – La Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ – www.fccq.ca) et la Fondation de l’entrepreneurship (FDE – www.entrepreneurship.qc.ca) sont fières d’annoncer aujourd’hui la création d’un programme de prêts d’honneur et d’accompagnement bénévole destiné à soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec. Les deux organisations soulignent la participation du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE) dans le programme, une participation annoncée aujourd’hui dans le cadre du dévoilement de la stratégie entrepreneuriale.

La FCCQ et la FDE, qui assureront la mise en œuvre du programme avec l’aide de partenaires tels que la Caisse de dépôt et placement du Québec et Quebecor, saluent la contribution de 4 M$ du MDEIE au fonds du prêt d’honneur. Les détails du programme seront annoncés dans les semaines à venir. L’octroi des premiers prêts d’honneur est prévu au printemps 2012. En plus de financer les entrepreneurs, le programme prévoit leur accompagnement, tout au long de la démarche, par des mentors bénévoles du Réseau M de la FDE et par une aide technique déployée grâce au réseau des chambres de commerce de la FCCQ.

« La prospérité et la croissance de l’économie du Québec passent par celles des entreprises. Pour croître, ces dernières ont besoin d’appui à plusieurs étapes de leur évolution, notamment pour développer de nouveaux marchés à l’international. C’est précisément ce que vient faire ce programme. Il permettra à une nouvelle génération d’entrepreneurs de bénéficier de l’expertise de nos réseaux et d’une aide financière », a déclaré Françoise Bertrand, présidente-directrice générale de la FCCQ

« Le prêt d’honneur et l’accompagnement par des mentors chevronnés constituent une combinaison novatrice et gagnante pour stimuler nos nouveaux entrepreneurs, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Toutes les forces vives du Réseau M et de la Fondation seront mises à contribution afin d’accompagner ces entrepreneurs ambitieux vers le succès. »

À propos de la FCCQ

Grâce à son vaste réseau de plus de 150 chambres de commerce, la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ) représente plus de 60 000 entreprises et 150 000 gens d’affaires exerçant leurs activités dans tous les secteurs de l’économie et sur l’ensemble du territoire québécois. La FCCQ est l’ardent défenseur des intérêts de ses membres au chapitre des politiques publiques, favorisant ainsi un environnement d’affaires innovant et concurrentiel.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades.
www.entrepreneurship.qc.ca.

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Renseignements :

Mathieu Filion
Directeur des communications par intérim
Fédération des chambres de commerce du Québec
514 844-9571, poste 3242
514 808-9156
mathieu.filion@fccq.ca

Rina Marchand
Directrice, communication et mise en marché
Fondation de l’entrepreneurship
514 873-3262, poste 226
rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

On pourrait croire que ce « 5 à 8 » réseautage est de ce qu’il y a de plus commun, mais il a eu le crédit de réunir de nouveaux entrepreneurs, des anciens et actuels entrepreneurs mentorés par le Réseau M et des mentors de ce même réseau de mentorat pour entrepreneurs. Bref, on retient de cette activité à l’allure conviviale un excellent moyen de faire connaître le mentorat, ses bienfaits dans le développement personnel et la croissance de nouveaux entrepreneurs et une excellente opportunité d’assurer une visibilité aux mentorés du Réseau M.

De plus, quand on sait que le partage d’expériences fait jaillir de grandes étincelles et qu’avoir un mentor permet d’augmenter son taux de réussite, le témoignage de Jean Veilleux, co chef-mentor de la cellule de la SDÉ de Lévis, a su transmettre confiance et ardeur à la prochaine relève du Québec.

We’ve got a feeling : les enseignants-chercheurs qui travaillent en entrepreneuriat demeurent des acteurs incontournables de la connaissance et de la pratique entrepreneuriale. Nous sommes actuellement en plein cœur de Paris afin de nous imprégner des meilleures pratiques en entrepreneuriat. Le 7^e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, ADVANCIA-NEGOCIA, ayant pour thème « Risque, échec et réussite » est en cours. Nous tenterons de vous faire profiter le temps d’un billet nos observations.

Cette notion d’échec en affaires, freinant d’ailleurs fortement la population québécoise à faire le grand saut et à entreprendre, est analysée sous toutes ses coutures et communiquée par les grands chercheurs, experts et éditeurs en entrepreneuriat de ce monde (Alain Fayolle, Robert Blackburn, Alistair Anderson, etc.). Quelle chance avons-nous d’être présentes.

Impossible pour deux passionnées d’entrepreneuriat de se présenter en Europe sans faire un petit détour par Lyon. La Emlyon business school, l’association « Lyon Ville de l’Entrepreneuriat », les incubateurs d’entreprises, les sommités en recherche sur le sujet, ne sont que quelques dimensions faisant de Lyon une ville incontournable en matière d’entrepreneuriat et de bonnes pratiques.

Monsieur Gilles Lanthier, directeur du développement de la Emlyon business school, monsieur Michel Coster, professeur d’entrepreneuriat, et monsieur Yves-Henry Robillard, dirigeant actuellement l’organisation du World Entrepreneurship Forum, nous ont fait le privilège d’échanger avec nous, le temps d’un repas, sur leurs pratiques respectives. Quelques grands constats nous donnent un feeling savoureux!

Deux pays, deux visions identiques

Tout d’abord, les similitudes! Notre discours est parfaitement commun quant à la façon de stimuler la culture entrepreneuriale. Le Québec parle plutôt de « communauté entrepreneuriale » et Lyon utilise davantage l’expression « ville de l’entrepreneuriat ». Chacun partage la conviction que le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat est l’affaire de tous (monde politique, monde scolaire, monde économique, monde communautaire, monde social, monde médiatique, etc.), ce que Lyon se plaît à dénommer l’écosystème de l’entrepreneuriat, et que la Fondation de l’entrepreneurship du Québec a modélisé sous le nom de « communauté entrepreneuriale ». Nous croyons également de part et d’autre que la stimulation de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat se travaille de façon optimale à plus petite échelle, par exemple au niveau de la ville.

Un autre point nous donne un bon feeling : Lyon (et d’autres aussi) a réussi à décloisonner le monde scientifique de la recherche universitaire en entrepreneuriat et le monde des affaires. Les chercheurs n’y sont pas perçus comme une « espèce » travaillant dans leur tour d’ivoire. La recherche universitaire répond aux besoins en innovation et en information. Elle est valorisée et est transférée aux mondes des affaires et politiques par exemple. L’innovation est donc bien évidemment au cœur même de cet arrimage.

Selon monsieur Coster, la clé derrière ce succès demeure une affaire de personnes. Les chercheurs doivent être impliqués dans la collectivité au sein du politique, du social, etc. Ainsi, la relation de confiance peut se développer à travers deux individus, plutôt qu’à travers deux représentants de mondes parfois bien différents. Il mentionne aussi le fait qu’il y a déjà plusieurs années que les sphères scientifiques et économiques travaillent ensemble à Lyon, contribuant à une espèce de « culture scientifico-économique »!

Enfin, la formation, l’accompagnement, etc. rendus disponibles par l’Emlyon business school et ses tentacules dans la communauté s’adaptent constamment aux besoins du milieu. Par exemple, l’incubateur était préalablement un centre d’entrepreneuriat universitaire, très axé sur la formation. Les besoins des étudiants ont changé au gré de l’évolution du cursus scolaire. Ils demandaient de plus en plus d’accompagnement après le démarrage de leur entreprise (dans l’expérimentation) que de la formation et de l’accompagnement en prédémarrage, ces derniers ayant déjà acquis les connaissances théoriques nécessaires par leur formation scolaire. La formule est définitivement gagnante : 90% de taux de survie pour les entreprises incubées!

Mais encore, pourquoi est-ce une formule gagnante? Ces anciens étudiants, dorénavant entrepreneurs, mais ayant passé par l’incubateur, peuvent-ils réellement ne pas être convaincus de l’importance de la recherche en entrepreneuriat, de l’innovation et de l’arrimage essentiel entre la recherche et le monde des affaires? Ils en sont les descendants directs, les principaux messagers! Selon nous, il s’agit d’une belle façon d’assurer le prolongement durable de cette culture à travers les futures générations!

Avez-vous le même feeling?