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Scène internationale : les entrepreneurs du Québec sont-ils actifs?

La Fondation de l’entrepreneurship et la Caisse de dépôt et placement du Québec dévoilent les résultats d’une note thématique sur l’activité internationale des entrepreneurs du Québec

Survol des défis :

• Les démarcheurs[1] québécois sont environ deux fois plus nombreux à entretenir des visées internationales que ceux du reste du Canada;
• Les propriétaires d’entreprise du Québec sont moins actifs sur la scène internationale que ceux du reste du Canada;
• 86,4 % des propriétaires d’entreprise du Québec sont inactifs à l’international;
• Les besoins d’aide divergent selon les propriétaires et les démarcheurs du Québec;
• Les femmes entrepreneures du Québec sont moins actives sur l’échiquier mondial;
• La langue n’est pas un frein à l’activité internationale.

Montréal, le 7 décembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (la Fondation), en collaboration avec la Caisse de dépôt et placement du Québec, vient de dévoiler les résultats d’un sondage sur l’Indice entrepreneurial et l’internationalisation des entreprises québécoises. Intitulé Scène internationale : les entrepreneurs du Québec sont-ils actifs?, et réalisé également avec la collaboration de Léger Marketing, ce rapport scrute les activités d’affaires des propriétaires d’entreprise du Québec sur l’échiquier mondial.

Les entrepreneurs québécois sont moins actifs à l’international que ceux du reste du Canada

À la question « les entrepreneurs québécois sont-ils actifs à l’international? », la réponse est nuancée. En effet, les conclusions de ce rapport démontrent que les propriétaires d’entreprise du Québec sont moins actifs à l’étranger que ceux du reste du Canada; 86,4 % d’entre eux limiteraient leurs affaires aux frontières du Canada.

Or, les démarcheurs entretiennent environ deux fois plus d’ambitions internationales que leurs homologues du reste du Canada. Encore faut-il toutefois que leurs démarches se concrétisent en entreprises réelles et que leurs intentions internationales se réalisent.

« La Caisse de dépôt et placement du Québec est très fière d’avoir travaillé avec la Fondation de l’entrepreneurship à réaliser ce premier Indice entrepreneurial qui traite des défis de la mondialisation, a mentionné Michel Lefebvre, vice-président, Développement des affaires au Québec à la Caisse. Nous sommes convaincus que les entreprises québécoises peuvent gagner sur les marchés mondiaux. Et nous croyons qu’en aidant les entreprises d’ici à se mondialiser davantage, la Caisse contribue à la croissance de l’économie québécoise. »

Les obstacles à l’expansion à l’international

Un autre survol du rapport permet de fouiller les raisons qui empêchent les propriétaires d’entreprise du Québec de prendre leur envol vers les marchés internationaux. Les résultats sont d’ailleurs surprenants :

• La langue n’est pas considérée comme un obstacle

Contre toute attente, la barrière linguistique ne justifie pas la faible activité des propriétaires d’entreprise du Québec à l’étranger. Effectivement, seulement 7,1% des obstacles freinant les entrepreneurs québécois à l’international sont d’ordre culturel, incluant la langue.

• Les entrepreneurs du Québec se sentent mieux outillés pour être actifs à l’international que ceux du reste du Canada

Les résultats du sondage démontrent que 77,6 % des entrepreneurs du Québec se jugent tout à fait compétents pour conquérir les quatre coins du monde, comparativement à 65,9 % des entrepreneurs du reste du Canada.

De l’aide appropriée aux propriétaires et aux démarcheurs du Québec

Autre constat révélé : les besoins d’aide identifiés par les entrepreneurs et ceux en démarchage diffèrent.

D’une part, les propriétaires d’entreprise du Québec disent avoir besoin d’aide pour démarrer ou accroître leurs activités à l’international. Ils identifient prioritairement les formes d’aide suivantes :

• les relations influentes (Québec : 64,9 %; reste du Canada : 63,5 %);
• le besoin d’information (Québec : 51,2 %; reste du Canada : 52,3 %);
• le besoin de réseautage (Québec : 50,4 %; reste du Canada : 25,3 %);
• le besoin en termes de financement (Québec : 47 %; reste du Canada : 48 %).

D’autre part, les démarcheurs du Québec mentionnent qu’une aide est nécessaire, entre autres sous la forme :

• d’information (Québec : 60,5 %; reste du Canada : 71,5 %);
• de financement (Québec : 58,6 %; reste du Canada : 47,6 %);
• de soutien technique (Québec : 55,2 %; reste du Canada : 36,9 %).

« Des entrepreneurs actifs sur la scène internationale peuvent faire une différence dans la vitalité et la performance de l’entrepreneuriat québécois. C’est pourquoi le sondage révèle les besoins d’aide qui prépareraient le terrain à l’internationalisation, a mentionné Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Financement, accompagnement, aide technique, information et réseautage : ce sont des mots-clés qui doivent guider nos actions. Le mentorat pour entrepreneurs du Réseau M se positionne donc parmi ces solutions offrant un accompagnement de haut calibre à des entrepreneurs soucieux de percer les marchés étrangers avec tous les outils nécessaires. »

Les entrepreneurs québécois plus actifs aux États-Unis

Les entrepreneurs québécois, actifs sur la scène internationale, vont sans surprise déployer leurs activités aux États-Unis et en Europe. Pour ce faire, ils optent principalement pour ces deux stratégies pour augmenter leur présence dans ces régions du monde : augmenter leurs ventes et réaliser des alliances stratégiques majoritairement d’ici trois ans. Par contre, conquérir l’Asie est moins populaire du côté des entrepreneurs québécois (14,1 %) par rapport à ceux du reste du Canada (28,5 %).

Potentiel du Québec

Les données actuelles font état de défis, mais laissent entrevoir, notamment avec les démarcheurs, un potentiel entrepreneurial actif à l’étranger fort intéressant. Les démarcheurs constituent une clientèle importante qui ne doit pas être en reste. Des solutions existent, telle l’offre récemment annoncée d’Export Québec (un portail et un fonds sous la gouverne du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation) venant en appui à tous les entrepreneurs visant l’exportation de leurs produits et services.

Le rapport complet est disponible à l’adresse suivante : www.entrepreneurship.qc.ca/international

À propos du rapport

Le rapport a été réalisé au moyen d’un sondage Internet auprès d’un échantillon de Canadiens et Canadiennes âgés de 18 ans ou plus et pouvant s’exprimer en français ou en anglais. Les répondants sont issus du panel d’internautes de Léger Marketing qui couvre l’ensemble du Canada et inclut les travailleurs autonomes. La collecte des données s’est déroulée du 19 janvier au 16 février 2011.

Léger Marketing a sondé initialement 16 292 répondants. Pour un échantillon probabiliste de 16 292 répondants, la marge d’erreur maximale aurait été de ±0,77 %, 19 fois sur 20.

Ensuite, le sondage a été réalisé auprès de 1 519 répondants dans l’ensemble du Canada, impliqués à l’une ou l’autre des étapes du processus entrepreneurial (démarche ou propriétaire). Pour un échantillon probabiliste de la même taille, la marge d’erreur aurait été de ±2,51 %, 19 fois sur 20.

À propos de la Caisse de dépôt et placement du Québec

La Caisse de dépôt et placement du Québec est une institution financière qui gère des fonds provenant principalement de régimes de retraite et d’assurance publics et privés. Son actif net s’élève à 151,7 G$ au 31 décembre 2010. Un des plus importants gestionnaires de fonds institutionnels au Canada, la Caisse investit dans les grands marchés financiers et sous forme de placements privés et d’investissements immobiliers. Pour plus de renseignements : www.lacaisse.com.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis 30 ans et est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, le modèle de Communautés entrepreneuriales et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation détient aussi un Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, produisant recherches, analyses et bulletins d’information sur l’entrepreneuriat. Pour de plus amples renseignements : www.entrepreneurship.qc.ca.

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Source :

Marie-Christine Pota

Chargée de projets, communications

Fondation de l’entrepreneurship

mcpota@entrepreneurship.qc.ca

1 418 646-1994, poste 278

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La Fondation de l’entrepreneurship salue les mesures proposées par la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec

Montréal, le 15 novembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) salue l’orientation et les mesures proposées au sein de la stratégie entrepreneuriale déposée aujourd’hui dans une vision intégrée et globale, par le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), Sam Hamad, la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, ainsi que le premier ministre, Jean Charest. Cette stratégie est le fruit d’une volonté que partage la Fondation visant à favoriser la concertation et la mobilisation au sein des forces vives de l’entrepreneuriat québécois et à déployer des actions concrètes afin que le Québec réalise son plein potentiel entrepreneurial.

Parmi les mesures mentionnées par le ministre Hamad, la Fondation est évidemment fière de voir la participation reconduite du MDEIE destinée au développement du mentorat pour entrepreneurs du Réseau M et son soutien pour la relève. La Fondation, gestionnaire du programme Croissance Québec Techno (une initiative du MDEIE destinée aux « gazelles » de l’entrepreneuriat technologique) est également heureuse de voir le programme reconduit. Enfin, la Fondation souligne aussi la participation du MDEIE à un nouveau programme, Québec initiative, que la Fondation mettra sur pied conjointement avec la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).

En effet, la FCCQ et la Fondation sont heureuses de la création d’un programme de prêts d’honneur et d’accompagnement bénévole destiné à soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec. Les deux organisations, qui en assureront la mise en œuvre avec l’aide de partenaires tels que la Caisse de dépôt et placement du Québec et Quebecor, saluent la contribution de 4 M$ du MDEIE au fonds du prêt d’honneur. Les détails du programme seront annoncés dans les semaines à venir. L’octroi des premiers prêts d’honneur est prévu au printemps 2012. En plus de financer les entrepreneurs, le programme prévoit leur accompagnement, tout au long de la démarche, par des mentors bénévoles du Réseau M de la Fondation et par une aide technique déployée grâce au réseau des chambres de commerce de la FCCQ.

« Au-delà d’une concertation et d’une mobilisation accrues de tous les acteurs sur le terrain, c’est à tous les entrepreneurs du Québec, actuels et futurs, que se destinent les impacts positifs de la stratégie entrepreneuriale annoncée aujourd’hui par le gouvernement québécois, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Il s’agit d’une volonté claire d’établir l’entrepreneuriat comme moteur d’un Québec prospère et encore plus actif sur le plan international. Cette volonté est de plus encadrée par des cibles précises, telles que celles mises de l’avant par la Fondation avec son Indice entrepreneurial québécois depuis maintenant trois ans. La Fondation est heureuse de voir son travail reconnu et de pouvoir compter sur le MDEIE dans la poursuite de sa mission qu’est de stimuler la culture entrepreneuriale au Québec. »

De par sa neutralité et sa volonté à mettre en place des initiatives structurantes déployées pour et avec les entrepreneurs, la Fondation occupe un espace stratégique au sein du renouveau entrepreneurial québécois qui s’amorce. Elle entend poursuivre son travail de mobilisation auprès de tous les acteurs publics et privés afin de soutenir toutes les personnes qui le désirent à reprendre ou créer une entreprise, favorisant ainsi une relève entrepreneuriale forte et pérenne au Québec.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Renseignements :

Rina Marchand
Directrice, communication et mise en marché
Fondation de l’entrepreneurship
514 873-3262, poste 226
rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

Comment assurer la pérennité des entreprises et la vitalité économique d’une région ? Et si la réponse se trouvait en nos jeunes, la relève d’un milieu.

Comment s’y prend-on pour éveiller l’entrepreneur qui sommeille en nous ? Voici Passerelle, une initiative prometteuse de la région gaspésienne qu’a choisi de mettre de l’avant Alban Arsenault, un des chefs-mentors du Réseau M de la Fondation de l’entrepreneurship, pour lequel il s’est investi avec d’autres collaborateurs publics et privés de la MRC.

En quoi consiste le projet Passerelle?

Il consiste à accroître les capacités des jeunes de la MRC de la Côte-de-Gaspé à développer leur fibre entrepreneuriale en véhiculant, entre autres, un message positif et inspirant de 26 modèles d’entrepreneurs de la région et en leur permettant de rencontrer des entrepreneurs d’expérience. Je me dis que si nous voulons voir apparaître des entrepreneurs compétents, l’entrepreneuriat doit avoir sa place dans le système d’éducation pour que les jeunes puissent restés accrochés à l’école, surtout y entendre parler du métier d’entrepreneur comme un choix de carrière envisageable. J’y crois et c’est ce qui m’amène, avec d’autres mentors de la région, à rencontrer des étudiants pour leur parler d’entrepreneuriat, les sensibiliser aux valeurs qui y sont associées et de développer leur culture entrepreneuriale.

Quelles répercussions croyez-vous que ce projet peut avoir sur votre région?

Ce projet aura une retombée sur l’intérêt des jeunes pour le métier d’entrepreneur. D’ailleurs, l’an dernier, après notre tournée de sensibilisation auprès des étudiants, cinq d’entre eux ont lancé leur entreprise et ont voulu avoir un mentor. C’est une formidable nouvelle! En plus de contrer l’exode des jeunes, ce projet contribue à notre richesse collective par l’apport de sang neuf dans notre économie.

Comment s’est orchestrée l’expérience Passerelle?

En 2007, un groupe d’acteurs s’est donné pour défi de sensibiliser les entrepreneurs d’aujourd’hui et de demain à l’importance de bien préparer sa relève entrepreneuriale et de l’outiller le mieux possible. La réussite de ce projet repose sur le travail de concertation de plusieurs acteurs, qui ont à cœur le développement de leur culture entrepreneuriale et la vitalité économique de leur région : Réseau M, Côte-de-Gaspé, SADC de Gaspé, Commission scolaire des Chic-Chocs, CJE MRC de la Côte-de-Gaspé, CFE de la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, Chambre de commerce et de tourisme de Gaspé, CLD de la Côte-de-Gaspé, Fondation Cornélius-Brotherton, Ville de Gaspé et des entrepreneurs de la région.

Et vous, quelle initiative avez-vous prise pour favoriser l’entrepreneuriat chez vous?

Vous savez sans doute que des écoles regorgent de projets entrepreneuriaux passionnants pour stimuler la réussite des élèves et les éveiller à l’entrepreneuriat. Vous voulez vous en inspirer? Faites partie des quelque 300 participants du milieu de l’éducation qui seront au Forum d’automne le 3 novembre prochain : http://www.entrepreneurship.qc.ca/forum

Ce rendez-vous a servi d’occasion pour présenter « Entreprendre Ici Lotbinière » (EIL), qui a vu le jour en 2009. Plus encore, de discuter du rôle des élus dans le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat.

Un des thèmes phares : comment l’élu municipal peut-il prendre part à une démarche voulant augmenter le dynamisme entrepreneurial des municipalités de la MRC?

Tempête d’idées à Lotbinière

Le préfet, impliqué dans la Communauté entrepreneuriale EIL depuis le début, a commencé la rencontre en indiquant qu’il fallait travailler tous ensemble pour stimuler l’entrepreneuriat, y compris avec les écoles et les familles. Pour lui, l’élu municipal doit être une bougie d’allumage.

Geneviève Daigle, agente de coordination de la Communauté entrepreneuriale (CE) et Pierre Chagnon, porte-parole, entrepreneur et chef-mentor au Réseau M, ont dressé l’historique du projet, ses orientations, le rôle des acteurs, ses diverses initiatives, etc. Rappelons qu’en 2010, les 18 municipalités de la MRC se sont engagées en faveur de l’entrepreneuriat en signant la Déclaration d’engagement pour un Lotbinière entrepreneurial. L’année suivante, les municipalités ont mandaté par résolution un responsable de l’entrepreneuriat au sein de leur conseil municipal pour assister aux rencontres et participer au développement d’EIL.

Favoriser l’entrepreneuriat

Des membres de la Communauté entrepreneuriale, provenant du CLD et de la SADC, ont animé un échange sur le rôle des élus. Un échange très fructueux! Les conseillers ont été invités à échanger sur leur rôle, à partager leurs initiatives et à proposer des idées. Voici quelques exemples :

• Cartable des pratiques entrepreneuriales de la MRC disponible dans chacune des municipalités afin de faire connaître ce qui se fait en entrepreneuriat, de permettre aux élus d’en parler et de référer la population vers les bonnes ressources;
• Articles sur des entrepreneurs dans le journal de la municipalité;
• Déjeuner-causerie avec les entrepreneurs, à prix modeste, afin de susciter le réseautage et briser l’isolement;
• Bottin des entreprises;
• Chronique sur l’entrepreneuriat et l’importance de développer la culture entrepreneuriale dans le journal de la municipalité;
• Logo de la Communauté entrepreneuriale « Entreprendre ici Lotbinière » sur le site Internet de chacune des MRC;
• Rencontre avec les entrepreneurs afin de leur demander leurs attentes envers la municipalité.

Si quelques conseillers ont pu partager leurs initiatives, d’autres ont dit qu’il n’y en avait pas dans leur municipalité. Ont-ils été sensibilisés, avant cette rencontre, à l’importance de développer la culture entrepreneuriale et l’entrepreneuriat sur leur territoire et du rôle qu’ils pouvaient y jouer? Ils n’étaient peut-être pas en mesure, à brule-pourpoint, de le faire!

Se mobiliser au sein d’une CE pour stimuler l’entrepreneuriat

Parmi les élus, certains ont manifesté des inquiétudes : le temps, les ressources et les outils. Tout compte fait, suite à la présentation de la Communauté entrepreneuriale « Entreprendre Ici Lotbinière », ils ont tous dit comprendre les enjeux auxquels fait face leur territoire, l’importance de se mobiliser pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale ainsi que leur rôle en la matière.

Et selon vous, quel rôle doit jouer un élu municipal dans le développement de la culture entrepreneuriale?

Pour les intéressés, vous pouvez jeter un œil à la stratégie vers une Communauté entrepreneuriale de la Fondation de l’entrepreneurship si vous souhaitez vous transformer en milieu qui « prend en main sa destinée entrepreneuriale ».

Une approche pour retenir les jeunes en région

Afin de contrer l’exode des jeunes de sa région vers les grands centres (Québec et Lévis), Pierre Chagnon, l’un des chefs-mentor du Réseau M s’est engagé dans un projet collectif visant à s’assurer que toute la population, en particulier les jeunes, puisse avoir de meilleures chances de rêver, de se former, de se lancer et de réussir en affaires.

Déjà impliqué au Réseau M (un programme de haut calibre qui permet à des entrepreneurs mentorés d‘accroître significativement le taux de survie de leurs entreprises et de cheminer vers la croissance), Pierre Chagnon croit au pouvoir de toute la communauté, lorsqu’il s’agit de se prendre en main et de stimuler la création d’entreprise dans son milieu.

Bâtir l’entrepreneuriat…à partir d’une vision

C’est ainsi qu’il a choisi de devenir le porte-parole du projet « Entreprendre Ici Lotbinière » (EIL), projet réalisé en collaboration avec l’expertise-conseil de la Fondation de l’entrepreneurship. Pourquoi? Pour contribuer à un projet d’une communauté qui veut se donner les moyens d’agir sur sa culture entrepreneuriale. Quantitativement, pour augmenter de 20 % le taux d’intention d’entreprendre, de la population de son territoire, d’ici 2014. Et, ainsi revitaliser le milieu et assurer la création et la survie des emplois.

Concrètement, ça se passe comment sur le terrain?

Les responsables du projet mobilisent les leaders locaux de leur territoire, qui, normalement, n’aurait pas été amené à travailler ensemble (élus, écoles, CLD, SADC, mentors, carrefour-jeunesse emploi, médias, parents, etc.) vers une vision commune du développement d’une culture entrepreneuriale.

Un des résultats : les 18 municipalités du territoire se sont engagées formellement à soutenir le développement de la culture entrepreneuriale, en vue d’obtenir un impact mesurable sur les intentions d’entreprendre, la création, la survie et la croissance des entreprises au sein du territoire.

Démystifier la culture entrepreneuriale

Un des billets de ma collègue Jessica Grenier mentionnait justement qu’une communauté entrepreneuriale se concrétise dans l’action et les petites victoires.

Des actions pour éveiller la fibre entrepreneuriale de la population, la MRC de Lotbinière en compte un bon paquet. En voici quelques-unes non exhaustives :

• Les médias ont été utilisés comme levier positif à l’émergence d’une culture entrepreneuriale. On suppose en effet que diffuser des modèles de réussite d’entrepreneurs à travers les médias peut avoir un effet contagieux et d’entraînement auprès de la population. C’est ainsi que l’hebdomadaire, Le Peuple de Lotbinière, publie mensuellement des portraits d’entrepreneurs locaux.

• Pierre Chagnon exerce avec cœur son rôle de « porte-parole » d’Entreprendre Ici Lotbinière. Figurez-vous qu’il fait la tournée des écoles de sa région pour sensibiliser les jeunes au métier d’entrepreneur et ainsi favoriser la persévérance scolaire. « Je leur raconte mon parcours. L’objectif est de faire voir à nos jeunes qu’ils peuvent devenir leur propre patron, même s’ils ne sont pas des premiers de classe. Chaque fois, pendant 75 minutes, les élèves étaient absorbés par mon discours. Ils m’ont même posé des questions très pertinentes», confie M. Chagnon. Comme quoi par l’exemple, on peut arriver à créer des étincelles et faire miroiter une carrière entrepreneuriale.

Des projets comme Entreprendre Ici Lotbinière, il en faut pour enrichir cette terre dans laquelle nos entrepreneurs poussent et pour qu’entreprendre ne soit plus un geste d’exception, comme le démontre l’Indice entrepreneurial québécois.

Et vous, ambassadeurs du mentorat pour entrepreneurs, avez-vous contribué à la réalisation d’un projet qui fait la fierté et la réussite de votre cellule de mentorat et de votre région?  Vous voulez être le prochain à partager votre histoire? Écrivez-nous à mjlessard@entrepreneurship.qc.ca

Petite histoire d’entrepreneure

Infirmière de formation et femme d’affaires œuvrant en périnatalité, Yvette Pratte a un parcours florissant. À la fois animatrice à la radio et à la télévision, elle a été également conférencière et éditorialiste pour différentes publications ayant pour thèmes la santé, la gestion, le stress et les affaires. Sa vie a pris toutefois un tournant inattendu quand son mari a été victime d’un AVC, à l’âge de 42 ans. Elle choisit alors de retourner vivre dans sa région natale, les Cantons-de-l’Est, en compagnie de son époux et de ses trois filles pour y recommencer une nouvelle vie.

Intéressée par la médecine holistique, elle décide d’ouvrir, en 1986, son entreprise : le Spa Bromont, dont l’idée lui est venue après un séjour en Europe et aux États-Unis. Le succès de cette entreprise d’un quart de siècle, elle le doit à sa détermination et à une équipe dévouée dont fait partie l’une de ses filles, Marie-Lyne.

Pionnière dans le domaine des Spas au Québec, Yvette Pratte est la première femme de la province à oser donner l’appellation « Spa » à ses centres de santé.

Une relève… en un éclair

On dit généralement qu’une relève familiale peut être réussie en deux ou trois ans. Celle d’Yvette Pratte a pris beaucoup moins de temps.

Quand est venu le temps de prendre sa « retraite », elle a consulté ses filles pour vérifier leur intérêt à reprendre le flambeau de l’entreprise. Marie-Lyne, qui a gravi tous les échelons, a été la seule à manifester sa volonté de prendre les rênes du Spa Bromont. Au même moment, elle a refusé l’offre d’un compétiteur, qui l’a talonnait depuis deux ans, et a transmis à sa benjamine son entreprise.

Un transfert générationnel n’est pas facile, surtout au moment de l’acquisition financière de l’entreprise. C’est ainsi qu’en 2001, elle devient le bailleur de fonds de sa fille lui permettant alors d’acheter les actions de l’entreprise, actions qui ont été vendues aussi à son conseiller juridique et à son conseiller financier.

Temps écoulé entre chacune de ces étapes : une demi-journée!

Une histoire propre à chaque cédant

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, Mme Pratte ne s’est jamais demandé ce qu’il arriverait après avoir vendu son entreprise. Elle continue à vivre une vie à cent mille à l’heure et elle ne manque pas de projets pour s’impliquer dans sa communauté.

Jusqu’à tout récemment, elle a été la chef-mentore de la Chambre de commerce Haute-Yamaska Région, une des cellules de mentorat pour entrepreneurs du Réseau M de la Fondation de l’entrepreneurship. Ce défi lui a permis de lâcher-prise et de mettre sa créativité ainsi que son sens des affaires au service d’entrepreneurs mentorés par le réseau de mentorat pour entrepreneurs.

Elle avoue cependant son regret de n’avoir pu garder certaines actions afin de conserver un droit d’opinion sur la gestion du spa. « Quand on est à l’origine d’un concept qui fonctionne, c’est dur de disparaître totalement », reconnaît-elle.

Un conseil à transmettre

À la question « quel conseil donner à ceux qui songent transmettre leur entreprise à un membre de leur famille », Yvette Pratte répond sans hésiter que l’important est de faire confiance, d’encourager et d’assister au besoin.

Et vous, avez-vous une histoire vécue de relève d’entreprise à partager? Faites-nous signe à mcpota@entrepreneurship.qc.ca

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Début de l’élaboration de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, cette journée de réflexion et de vives discussions a été l’heure de gloire de l’entrepreneur, de sa motivation à sa réussite.

Nous l’avons annoncé à plusieurs reprises : si aucune action n’est entreprise pour créer un contexte favorable à la création de nouvelles entreprises, le Québec risque de courir vers un déficit d’entrepreneurs assuré.

Créer un écosystème propice à l’entrepreneur

Ce Forum a débuté par la vision tant attendue des ministres Clément Gignac, Raymond Bachand et Line Beauchamp. Le mot d’ordre est clair : l’entrepreneur doit être au cœur de toutes les interventions et actions des organismes de soutien à l’entrepreneuriat et non l’inverse. Toute stratégie qui découlera de cette tournée de consultation publique devra avoir à cœur ce leitmotiv. Comme une image vaut mille mots, l’entrepreneur doit se situer au centre du carrousel de l’entrepreneuriat.

L’heure est venue de faire les choses autrement, repartir sur des acquis en vue de bâtir une culture entrepreneuriale plus solide, profondément enracinée dans les valeurs de la société québécoise. En ce sens, selon le ministre des Finances, Raymond Bachand, le gouvernement doit agir comme un accompagnateur et rassembleur et non comme un bailleur de fonds dans l’éveil à la culture entrepreneuriale.

Et le futur Québec inc. entrepreneurial?

J’ai souri en entendant le témoignage de certains entrepreneurs, dont Anthony Lacopo d’Utopia Image et du RJCCQ ainsi que Éric Chouinard d’iWeb (deux diplômés du programme CQT d’ailleurs), de même que celui de Martin Thibault d’Absolunet. Leur présentation, leur projection du futur devrais-je plutôt dire, m’a littéralement ravi. Le Québec a les ressources qu’il faut pour renverser la vapeur et un jour, devenir un modèle de développement entrepreneurial.

C’est de ce type de vision dont le Québec doit se doter pour :

• renforcer la culture entrepreneuriale;
• accompagner les entrepreneurs (en démarrage, en croissance et futur);
• soutenir la relève;
• mobiliser l’ensemble des acteurs publics et privés.

Ces quatre éléments correspondent en tout point aux principaux « chantiers d’action » que compte mettre en branle le gouvernement. La Fondation de l’entrepreneurship est en total accord avec cette vision. La Fondation appuie les principales solutions et orientations, soulevées par le ministre Gignac, fort encourageantes pour le devenir entrepreneurial de Québec. La FDE entreprend d’ailleurs déjà des actions qui vont dans le sens des recommandations évoquées hier et va les amplifier dans les mois à venir en continuant d’agir « par et pour » les entrepreneurs.

L’école : un des porteurs de l’entrepreneuriat

Dans le contexte actuel où le taux de réussite des élèves est au plus bas, l’intervention très remarquée de la ministre de l’Éducation, du Loisir et des Sports madame Line Beauchamp, redonne espoir au travail de valorisation du métier d’entrepreneur. Il est vrai que le travail d’éducation à l’entrepreneuriat doit être poursuivi, la démystification de ce qu’est un entrepreneur doit s’intensifier, la sensibilisation auprès des familles de la carrière entrepreneuriale doit devenir une action routinière. Toutefois, la volonté du MELS à incorporer à l’école des valeurs entrepreneuriales comme fondement de la réussite et de la fierté à être son propre patron, constitue pour nous un grand pas en avant dans l’éveil de la fibre entrepreneuriale. Pour continuer dans le même sens, des modèles d’entrepreneurs à succès devront faire la tournée des écoles, comme c’est le cas dans la Communauté modèle de culture entrepreneuriale de Rivière-du-Loup, pour valoriser et allumer la flamme entrepreneuriale.

Un accompagnement de plus en plus accru

Cette journée de réflexion a porté le doigt sur une réalité qui nous est familière à la Fondation : le mentorat pour entrepreneurs. Pour beaucoup d’intervenants, le mentorat peut être une solution idéale pour accompagner des entrepreneurs en démarrage. Nous savons que le mentorat double le taux de survie des entreprises. Mais qui est mieux placé qu’un entrepreneur aguerri qui possède déjà un « savoir-être » et une expérience du monde des affaires pour comprendre, ressentir et anticiper les besoins et les défis du nouvel entrepreneur.

En plus de devoir être offert de façon structurée et à grande échelle, le mentorat pour entrepreneurs peut être offert conjointement avec d’autres ressources (anges financiers, incubateur, essaimage, etc.). Une condition de réussite? Que ces outils et ressources soient offerts de concert avec les organismes de soutien à l’entrepreneuriat, présents déjà sur le terrain, qui ont toute l’expertise dans la création d’entreprise.

Une offre globale mieux définie…

Nous sommes conscients à la Fondation que « l’offre » globale en entrepreneuriat doit être mieux définie. Une cartographie (qui fait quoi) doit pouvoir épauler l’entrepreneur dans ses démarches. Tout en évitant ce qui nous apparait comme un piège : un guichet unique. Cette perception a d’ailleurs été partagée par plusieurs participants du Forum. La création d’un portail fédérateur de toutes les informations disponibles semble une avenue prometteuse.

Le « tapis roulant » de l’entrepreneuriat : de l’enfance… au succès entrepreneurial

Ce Forum national de l’entrepreneuriat apporte des pistes de solutions cohérentes pour contrer cette panne d’entrepreneurs vécue actuellement et qui sera encore plus importante d’ici les prochaines années. Nous partageons totalement les quatre défis soulevés hier. Ils correspondent au « tapis roulant de la culture entrepreneuriale », illustrée par la Fondation de l’entrepreneurship, où chaque chaînon a son importance dans le développement de notre culture entrepreneuriale et où la mesure de nos actions communes – valoriser, sensibiliser, mobiliser et accompagner — doit pouvoir être prise à la fois sous le leadership accompagnateur et rassembleur du gouvernement ainsi que sous le leadership des communautés locales en appui concret au dynamisme entrepreneurial de leur milieu. Le tout, bien sûr, dans un souci d’agir « par et pour les entrepreneurs » en devenir, en croissance, en démarrage et de la relève.

C’est ce qu’on a demandé à sept (7) mentors et à une (1) coordonnatrice qui se sont portés volontaires pour participer à une table ronde tenue en marge du Rendez-vous annuel de mai dernier. Lisez les grandes lignes de leur échange dans le dernier numéro du Mentor Express.

En avant-goût, voyez ce que deux mentors ont répondu à la caméra.