1.    Pourquoi et comment reconnaissez-vous les mentors?

À mon sens, il est primordial d’organiser une soirée reconnaissance une fois par an. Je trouve qu’elle permet aux mentors de partager leur expérience en plus de développer le sentiment d’appartenance à la cellule.

J’ajouterai qu’on organise ce genre d’événement avant tout pour reconnaître et célébrer le travail de ces mentors bénévoles, qui injecte leur savoir-être et expérience auprès d’autres entrepreneurs. Par le fait même, on profite de cette occasion pour témoigner notre reconnaissance à tous ceux qui sont présents.

Ce qui nous anime plus que tout :
•    Reconnaître nos mentors;
•    Leur donner une occasion de se rassembler, de partager et d’échanger;
•    Leur dire que sans eux le service de mentorat pour entrepreneurs n’existerait pas;
•    Prendre le pouls à l’égard de leur satisfaction;
•    Leur offrir du « feedback » de leur mentoré;
•    Afficher notre signature régionale : le dynamisme et la proactivité.

Sur ce dernier point, je préciserai que le Conseil régional de mentorat pour entrepreneurs de Lanaudière (CRMELAN), formé par les cellules de d’Autray-Joliette, de L’Assomption et de Matawinie, ne manque pas une occasion pour souligner la contribution de ses mentors dans la réussite et la croissance d’entrepreneurs de la région. Le mot « dynamisme » peut sans aucun doute résumer ces activités, dont la dernière s’est déroulée aux allures du jeu « The Price is right », début décembre 2011.

2.    Quelle est la clé du succès de ces soirées reconnaissance pour mentors?

Je pense que mettre du cœur à l’ouvrage peut faire toute la différence. Nous mettons notre dynamisme, nos idées, notre créativité, et notre passion en commun pour faire vivre à nos mentors une soirée où ils seront à la une.
Par exemple, quand nous avons organisé la soirée sous le thème « The Mentor is right », nous ne pensions pas au départ qu’elle allait remporter autant de succès. Pourtant, c’est l’élément le plus évident qui a permis à cette soirée de se distinguer des autres : donner du temps aux mentors dans lequel ils peuvent apprendre à se découvrir sous un nouveau jour.

3.    Pouvez-vous nous parler de la mise en place du calendrier régional? En quoi consiste-t-il? Quel est l’intérêt de la mise en œuvre d’un tel outil?

Je crois que l’adage « Un pour tous, et tous pour un » résumerait bien la mise en place de calendrier régional. Il a été créé par le CRMELAN, composé de trois cellules de la région, pour favoriser le partage d’outils entre coordonnateurs. Au fil de nos rencontres, nous en sommes venus à la conclusion qu’il serait pertinent de mettre en commun nos idées sur le plan régional afin de nous donner les moyens de faire briller le mentorat au-delà de notre périmètre d’exercice. C’est pourquoi, depuis septembre 2011, nous organisons des activités régionales, même si elles ont lieu localement. Elles nous permettent d’avoir un meilleur levier sur lequel exercer pour pouvoir recruter de nouveaux mentorés, promouvoir les bienfaits du mentorat pour entrepreneurs et faciliter des occasions de réseautage entre mentors ainsi que le partage d’expériences entre tous.

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Pour diffusion immédiate

La Fondation de l’entrepreneurship salue les mesures proposées par la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec

Montréal, le 15 novembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) salue l’orientation et les mesures proposées au sein de la stratégie entrepreneuriale déposée aujourd’hui dans une vision intégrée et globale, par le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), Sam Hamad, la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, ainsi que le premier ministre, Jean Charest. Cette stratégie est le fruit d’une volonté que partage la Fondation visant à favoriser la concertation et la mobilisation au sein des forces vives de l’entrepreneuriat québécois et à déployer des actions concrètes afin que le Québec réalise son plein potentiel entrepreneurial.

Parmi les mesures mentionnées par le ministre Hamad, la Fondation est évidemment fière de voir la participation reconduite du MDEIE destinée au développement du mentorat pour entrepreneurs du Réseau M et son soutien pour la relève. La Fondation, gestionnaire du programme Croissance Québec Techno (une initiative du MDEIE destinée aux « gazelles » de l’entrepreneuriat technologique) est également heureuse de voir le programme reconduit. Enfin, la Fondation souligne aussi la participation du MDEIE à un nouveau programme, Québec initiative, que la Fondation mettra sur pied conjointement avec la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).

En effet, la FCCQ et la Fondation sont heureuses de la création d’un programme de prêts d’honneur et d’accompagnement bénévole destiné à soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec. Les deux organisations, qui en assureront la mise en œuvre avec l’aide de partenaires tels que la Caisse de dépôt et placement du Québec et Quebecor, saluent la contribution de 4 M$ du MDEIE au fonds du prêt d’honneur. Les détails du programme seront annoncés dans les semaines à venir. L’octroi des premiers prêts d’honneur est prévu au printemps 2012. En plus de financer les entrepreneurs, le programme prévoit leur accompagnement, tout au long de la démarche, par des mentors bénévoles du Réseau M de la Fondation et par une aide technique déployée grâce au réseau des chambres de commerce de la FCCQ.

« Au-delà d’une concertation et d’une mobilisation accrues de tous les acteurs sur le terrain, c’est à tous les entrepreneurs du Québec, actuels et futurs, que se destinent les impacts positifs de la stratégie entrepreneuriale annoncée aujourd’hui par le gouvernement québécois, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Il s’agit d’une volonté claire d’établir l’entrepreneuriat comme moteur d’un Québec prospère et encore plus actif sur le plan international. Cette volonté est de plus encadrée par des cibles précises, telles que celles mises de l’avant par la Fondation avec son Indice entrepreneurial québécois depuis maintenant trois ans. La Fondation est heureuse de voir son travail reconnu et de pouvoir compter sur le MDEIE dans la poursuite de sa mission qu’est de stimuler la culture entrepreneuriale au Québec. »

De par sa neutralité et sa volonté à mettre en place des initiatives structurantes déployées pour et avec les entrepreneurs, la Fondation occupe un espace stratégique au sein du renouveau entrepreneurial québécois qui s’amorce. Elle entend poursuivre son travail de mobilisation auprès de tous les acteurs publics et privés afin de soutenir toutes les personnes qui le désirent à reprendre ou créer une entreprise, favorisant ainsi une relève entrepreneuriale forte et pérenne au Québec.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Renseignements :

Rina Marchand
Directrice, communication et mise en marché
Fondation de l’entrepreneurship
514 873-3262, poste 226
rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

Comment assurer la pérennité des entreprises et la vitalité économique d’une région ? Et si la réponse se trouvait en nos jeunes, la relève d’un milieu.

Comment s’y prend-on pour éveiller l’entrepreneur qui sommeille en nous ? Voici Passerelle, une initiative prometteuse de la région gaspésienne qu’a choisi de mettre de l’avant Alban Arsenault, un des chefs-mentors du Réseau M de la Fondation de l’entrepreneurship, pour lequel il s’est investi avec d’autres collaborateurs publics et privés de la MRC.

En quoi consiste le projet Passerelle?

Il consiste à accroître les capacités des jeunes de la MRC de la Côte-de-Gaspé à développer leur fibre entrepreneuriale en véhiculant, entre autres, un message positif et inspirant de 26 modèles d’entrepreneurs de la région et en leur permettant de rencontrer des entrepreneurs d’expérience. Je me dis que si nous voulons voir apparaître des entrepreneurs compétents, l’entrepreneuriat doit avoir sa place dans le système d’éducation pour que les jeunes puissent restés accrochés à l’école, surtout y entendre parler du métier d’entrepreneur comme un choix de carrière envisageable. J’y crois et c’est ce qui m’amène, avec d’autres mentors de la région, à rencontrer des étudiants pour leur parler d’entrepreneuriat, les sensibiliser aux valeurs qui y sont associées et de développer leur culture entrepreneuriale.

Quelles répercussions croyez-vous que ce projet peut avoir sur votre région?

Ce projet aura une retombée sur l’intérêt des jeunes pour le métier d’entrepreneur. D’ailleurs, l’an dernier, après notre tournée de sensibilisation auprès des étudiants, cinq d’entre eux ont lancé leur entreprise et ont voulu avoir un mentor. C’est une formidable nouvelle! En plus de contrer l’exode des jeunes, ce projet contribue à notre richesse collective par l’apport de sang neuf dans notre économie.

Comment s’est orchestrée l’expérience Passerelle?

En 2007, un groupe d’acteurs s’est donné pour défi de sensibiliser les entrepreneurs d’aujourd’hui et de demain à l’importance de bien préparer sa relève entrepreneuriale et de l’outiller le mieux possible. La réussite de ce projet repose sur le travail de concertation de plusieurs acteurs, qui ont à cœur le développement de leur culture entrepreneuriale et la vitalité économique de leur région : Réseau M, Côte-de-Gaspé, SADC de Gaspé, Commission scolaire des Chic-Chocs, CJE MRC de la Côte-de-Gaspé, CFE de la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, Chambre de commerce et de tourisme de Gaspé, CLD de la Côte-de-Gaspé, Fondation Cornélius-Brotherton, Ville de Gaspé et des entrepreneurs de la région.

Et vous, quelle initiative avez-vous prise pour favoriser l’entrepreneuriat chez vous?

Vous savez sans doute que des écoles regorgent de projets entrepreneuriaux passionnants pour stimuler la réussite des élèves et les éveiller à l’entrepreneuriat. Vous voulez vous en inspirer? Faites partie des quelque 300 participants du milieu de l’éducation qui seront au Forum d’automne le 3 novembre prochain : http://www.entrepreneurship.qc.ca/forum

Une approche pour retenir les jeunes en région

Afin de contrer l’exode des jeunes de sa région vers les grands centres (Québec et Lévis), Pierre Chagnon, l’un des chefs-mentor du Réseau M s’est engagé dans un projet collectif visant à s’assurer que toute la population, en particulier les jeunes, puisse avoir de meilleures chances de rêver, de se former, de se lancer et de réussir en affaires.

Déjà impliqué au Réseau M (un programme de haut calibre qui permet à des entrepreneurs mentorés d‘accroître significativement le taux de survie de leurs entreprises et de cheminer vers la croissance), Pierre Chagnon croit au pouvoir de toute la communauté, lorsqu’il s’agit de se prendre en main et de stimuler la création d’entreprise dans son milieu.

Bâtir l’entrepreneuriat…à partir d’une vision

C’est ainsi qu’il a choisi de devenir le porte-parole du projet « Entreprendre Ici Lotbinière » (EIL), projet réalisé en collaboration avec l’expertise-conseil de la Fondation de l’entrepreneurship. Pourquoi? Pour contribuer à un projet d’une communauté qui veut se donner les moyens d’agir sur sa culture entrepreneuriale. Quantitativement, pour augmenter de 20 % le taux d’intention d’entreprendre, de la population de son territoire, d’ici 2014. Et, ainsi revitaliser le milieu et assurer la création et la survie des emplois.

Concrètement, ça se passe comment sur le terrain?

Les responsables du projet mobilisent les leaders locaux de leur territoire, qui, normalement, n’aurait pas été amené à travailler ensemble (élus, écoles, CLD, SADC, mentors, carrefour-jeunesse emploi, médias, parents, etc.) vers une vision commune du développement d’une culture entrepreneuriale.

Un des résultats : les 18 municipalités du territoire se sont engagées formellement à soutenir le développement de la culture entrepreneuriale, en vue d’obtenir un impact mesurable sur les intentions d’entreprendre, la création, la survie et la croissance des entreprises au sein du territoire.

Démystifier la culture entrepreneuriale

Un des billets de ma collègue Jessica Grenier mentionnait justement qu’une communauté entrepreneuriale se concrétise dans l’action et les petites victoires.

Des actions pour éveiller la fibre entrepreneuriale de la population, la MRC de Lotbinière en compte un bon paquet. En voici quelques-unes non exhaustives :

• Les médias ont été utilisés comme levier positif à l’émergence d’une culture entrepreneuriale. On suppose en effet que diffuser des modèles de réussite d’entrepreneurs à travers les médias peut avoir un effet contagieux et d’entraînement auprès de la population. C’est ainsi que l’hebdomadaire, Le Peuple de Lotbinière, publie mensuellement des portraits d’entrepreneurs locaux.

• Pierre Chagnon exerce avec cœur son rôle de « porte-parole » d’Entreprendre Ici Lotbinière. Figurez-vous qu’il fait la tournée des écoles de sa région pour sensibiliser les jeunes au métier d’entrepreneur et ainsi favoriser la persévérance scolaire. « Je leur raconte mon parcours. L’objectif est de faire voir à nos jeunes qu’ils peuvent devenir leur propre patron, même s’ils ne sont pas des premiers de classe. Chaque fois, pendant 75 minutes, les élèves étaient absorbés par mon discours. Ils m’ont même posé des questions très pertinentes», confie M. Chagnon. Comme quoi par l’exemple, on peut arriver à créer des étincelles et faire miroiter une carrière entrepreneuriale.

Des projets comme Entreprendre Ici Lotbinière, il en faut pour enrichir cette terre dans laquelle nos entrepreneurs poussent et pour qu’entreprendre ne soit plus un geste d’exception, comme le démontre l’Indice entrepreneurial québécois.

Et vous, ambassadeurs du mentorat pour entrepreneurs, avez-vous contribué à la réalisation d’un projet qui fait la fierté et la réussite de votre cellule de mentorat et de votre région?  Vous voulez être le prochain à partager votre histoire? Écrivez-nous à mjlessard@entrepreneurship.qc.ca

Petite histoire d’entrepreneure

Infirmière de formation et femme d’affaires œuvrant en périnatalité, Yvette Pratte a un parcours florissant. À la fois animatrice à la radio et à la télévision, elle a été également conférencière et éditorialiste pour différentes publications ayant pour thèmes la santé, la gestion, le stress et les affaires. Sa vie a pris toutefois un tournant inattendu quand son mari a été victime d’un AVC, à l’âge de 42 ans. Elle choisit alors de retourner vivre dans sa région natale, les Cantons-de-l’Est, en compagnie de son époux et de ses trois filles pour y recommencer une nouvelle vie.

Intéressée par la médecine holistique, elle décide d’ouvrir, en 1986, son entreprise : le Spa Bromont, dont l’idée lui est venue après un séjour en Europe et aux États-Unis. Le succès de cette entreprise d’un quart de siècle, elle le doit à sa détermination et à une équipe dévouée dont fait partie l’une de ses filles, Marie-Lyne.

Pionnière dans le domaine des Spas au Québec, Yvette Pratte est la première femme de la province à oser donner l’appellation « Spa » à ses centres de santé.

Une relève… en un éclair

On dit généralement qu’une relève familiale peut être réussie en deux ou trois ans. Celle d’Yvette Pratte a pris beaucoup moins de temps.

Quand est venu le temps de prendre sa « retraite », elle a consulté ses filles pour vérifier leur intérêt à reprendre le flambeau de l’entreprise. Marie-Lyne, qui a gravi tous les échelons, a été la seule à manifester sa volonté de prendre les rênes du Spa Bromont. Au même moment, elle a refusé l’offre d’un compétiteur, qui l’a talonnait depuis deux ans, et a transmis à sa benjamine son entreprise.

Un transfert générationnel n’est pas facile, surtout au moment de l’acquisition financière de l’entreprise. C’est ainsi qu’en 2001, elle devient le bailleur de fonds de sa fille lui permettant alors d’acheter les actions de l’entreprise, actions qui ont été vendues aussi à son conseiller juridique et à son conseiller financier.

Temps écoulé entre chacune de ces étapes : une demi-journée!

Une histoire propre à chaque cédant

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, Mme Pratte ne s’est jamais demandé ce qu’il arriverait après avoir vendu son entreprise. Elle continue à vivre une vie à cent mille à l’heure et elle ne manque pas de projets pour s’impliquer dans sa communauté.

Jusqu’à tout récemment, elle a été la chef-mentore de la Chambre de commerce Haute-Yamaska Région, une des cellules de mentorat pour entrepreneurs du Réseau M de la Fondation de l’entrepreneurship. Ce défi lui a permis de lâcher-prise et de mettre sa créativité ainsi que son sens des affaires au service d’entrepreneurs mentorés par le réseau de mentorat pour entrepreneurs.

Elle avoue cependant son regret de n’avoir pu garder certaines actions afin de conserver un droit d’opinion sur la gestion du spa. « Quand on est à l’origine d’un concept qui fonctionne, c’est dur de disparaître totalement », reconnaît-elle.

Un conseil à transmettre

À la question « quel conseil donner à ceux qui songent transmettre leur entreprise à un membre de leur famille », Yvette Pratte répond sans hésiter que l’important est de faire confiance, d’encourager et d’assister au besoin.

Et vous, avez-vous une histoire vécue de relève d’entreprise à partager? Faites-nous signe à mcpota@entrepreneurship.qc.ca

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Pierre Karl Péladeau, nouveau président du conseil d’administration de la Fondation de l’entrepreneurship

Québec, le 29 juin 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) est heureuse d’annoncer la nomination de monsieur Pierre Karl Péladeau à titre de président de son conseil d’administration. La nomination a pris effet le 19 mai 2011, suivant les procédures entérinées par le conseil d’administration.

« Il s’agit d’une excellente nouvelle pour la Fondation, bien sûr, mais également pour l’entrepreneuriat québécois, a déclaré monsieur Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Monsieur Péladeau possède une longue feuille de route. L’apport d’un homme d’expérience de sa trempe sera inestimable en ce qui a trait au développement de la Fondation et au rayonnement de sa mission, soit stimuler la culture entrepreneuriale au Québec. »

« Le Québec a besoin de plus d’entreprises fortes pour maintenir son niveau de vie et assurer son avenir, a affirmé Pierre Karl Péladeau, président et chef de la direction de Quebecor. La Fondation de l’entrepreneurship est un acteur de premier plan dans la sensibilisation des Québécois à l’importance de se lancer en affaires, c’est pourquoi il me fait grand plaisir de contribuer activement à l’atteinte de sa mission. »

« La Fondation mesure depuis trois ans le dynamisme entrepreneurial au Québec, et les données sont sans équivoque : il y a urgence d’agir, a ajouté monsieur Alain Aubut. L’implication de monsieur Péladeau et le soutien de l’équipe Quebecor ne pourront que favoriser le déploiement des prochaines étapes du plan stratégique de la Fondation : la promotion à vaste échelle de l’entrepreneuriat auprès du grand public — stimuler le passage à l’action de tous ceux qui désirent créer ou reprendre une entreprise − ainsi que la mobilisation accrue de tous les acteurs clés de l’entrepreneuriat, privés et publics. »

Monsieur Péladeau succède à monsieur Alain Lemaire, qui a occupé la présidence du conseil d’administration de la Fondation pendant près de quatre ans. L’équipe de la Fondation tient à remercier très sincèrement monsieur Lemaire pour son implication au sein de l’organisation et son soutien envers la cause de l’entrepreneuriat. C’est avec fierté que la Fondation poursuivra sa collaboration avec l’équipe Cascades.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis 30 ans et est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, le modèle de Communautés entrepreneuriales et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation détient aussi un Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, produisant recherches, analyses et bulletins d’information sur l’entrepreneuriat. La Fondation est fière de compter Cascades comme grand partenaire. www.entrepreneurship.qc.ca

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Source :

Marie-Christine Pota
Chargée de projet, communication
Fondation de l’entrepreneurship
Courriel : mcpota@entrepreneurship.qc.ca
Téléphone: 418 646-1994, p. 278

C’est ce qu’on a demandé à sept (7) mentors et à une (1) coordonnatrice qui se sont portés volontaires pour participer à une table ronde tenue en marge du Rendez-vous annuel de mai dernier. Lisez les grandes lignes de leur échange dans le dernier numéro du Mentor Express.

En avant-goût, voyez ce que deux mentors ont répondu à la caméra.

Une très belle entrevue sur le mentorat avec M. Meilleur et Mario Girard qui donne envie de « donner au suivant »!!

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Envie d’en savoir plus sur le mentorat pour entrepreneurs, de devenir mentor ou mentoré? Visitez le site du Réseau M.

N.B. La chronique entrepreneuriale sur les ondes du canal Argent fait relâche pour l’été. Bonnes vacances!