Lancée en 2010, cette école de haut calibre fait sans aucun doute bouger le Québec entrepreneurial à sa façon en accueillant sa 4e cohorte le 28 mars prochain.

Formule unique au monde, cette école met en contact des entrepreneurs à succès (Jean Coutu, Alain Lemaire, Marc Dutil, Aldo Bensadoun et bien d’autres) avec des gens déjà en affaires, prêts à amener leur entreprise à un autre niveau de croissance.

Parcours d’athlètes

Au moment où le Québec tout entier se mobilise pour attiser sa culture entrepreneuriale, l’EEB offre aux entrepreneurs un lieu d’échange et de réseautage dans lequel ils deviendront les meilleurs.

Du haut de sa première année et demie, l’EEB suscite déjà un fort engouement, comme le confirment ses témoignages d’entraîneurs et d’athlètes :

« Comme entrepreneur, ça m’aurait beaucoup aidé (d’avoir accès à ce genre d’École). Le Québec a besoin d’un tel lieu d’échanges et de réseautage pour ses entrepreneurs. », commentait M. Jean-Marc Léger, président-fondateur de Léger Marketing, la plus importante firme de sondages et de recherche marketing à propriété canadienne, et entrepreneur-entraîneur à l’EEB.

« L’EEB, c’est un réseau d’entrepreneurs qui partage une réalité similaire à la mienne et avec qui je peux échanger. C’est aussi l’expérience et les conseils de grands entrepreneurs. Étudier à l’EEB est une expérience exceptionnelle, qui a un impact sur la gestion des affaires, mais aussi sur ma santé et ma famille.», d’ajouter Mme Julia Gagnon, directrice vente, marketing et développement de produits d’Attraction, et entrepreneur-athlète à l’EEB.

Avez-vous le profil EEB?

• Vous avez 10 ans d’expérience et employez entre 5 et 250 employés?
• Vous souhaitez accéder à un réseau d’entrepreneurs influents?
• Vous voulez vous inspirer des plus grands chefs d’entreprises du Québec pour accélérer le développement de votre entreprise?
• Vous voulez prendre du recul pour apprendre et repousser vos limites?

Cette école unique, pensée par et pour les entrepreneurs, vous est destinée.

En voici une occasion de redorer l’image du Québec inc. entrepreneurial. Prêt à foncer?

Retour sur 2011… pour foncer vers l’avenir

La dernière année s’est achevée dans la fébrilité avec le dévoilement de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriale 2011-2014, qui prévoit des investissements supplémentaires de 450 millions de dollars. En combinant la stratégie à des fonds de financement, à des initiatives existantes et à l’apport du secteur privé, ce sont 2,6 milliards de dollars qui sont ajoutés pour que le Québec passe à une autre vitesse en matière de développement entrepreneurial.

À bien des égards, le gouvernement n’aurait pu mieux faire pour faire germer une nouvelle vague d’entrepreneurs à partir de 2012. Car, rappelons-le, la stratégie vise à stimuler l’entrepreneuriat au Québec à travers une approche en cinq axes :
•    Valoriser : une reconnaissance collective des entrepreneurs
•    Développer : un système d’éducation promoteur de qualités entrepreneuriales
•    Soutenir : un appui à la création, à la croissance et au transfert d’entreprises
•    Optimiser : une simplification et une réduction des démarches administratives
•    Dynamiser : une action renforcée et concertée sur le terrain

Si 2011 a été défini comme étant l’année des entrepreneurs, contaminés par l’épidémie de confiance, d’audace et d’ambition propulsée par le gouvernement du Québec et supportés par l’ensemble des acteurs sur le terrain, nous devrions voir, cette année, toute cette énergie qui bouillonne se matérialiser pour façonner un écosystème entrepreneurial encore plus performant et axé sur la mesure de cette performance.

Prête pour une innovation entrepreneuriale au Québec

Sans révolutionner ce qui existe déjà, la Fondation de l’entrepreneurship se dirige vers une innovation entrepreneuriale au Québec. Elle va poursuivre avec la même ferveur, et en concertation avec le privé et le public, sa mission de stimuler la culture entrepreneuriale. En tant qu’organisme national, neutre et crédible, qui agit « pour et avec » les entrepreneurs, il va continuer à mobiliser les intervenants et à offrir des produits et contenus de haut niveau pour qu’entreprendre soit un réflexe acquis.

Oser. Créer. Innover. Entreprendre

2011 a sonné l’annonce d’une stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Cette nouvelle année va, sans nul doute elle, impulser une nouvelle vague qui soufflera une culture de l’ambition, de la persévérance et de la confiance pour faciliter le passage à l’action individuel et collectif.

Loin d’être une science infuse, être entrepreneur de nos jours est l’opportunité de faire ce qu’on aime et l’occasion d’apprendre de ses erreurs.

Car oui les erreurs peuvent être monnaie courante quand on se lance en affaires, mais quand on ne risque rien, on risque encore plus… de ne pas foncer. Alors au lieu de succomber à la force de l’inertie, qu’est la peur de l’échec, j’inviterai tout citoyen à s’inspirer des modèles de réussites locales, qui font la fierté de leur milieu, bref des entrepreneurs accessibles, notamment pour cultiver leur fibre entrepreneuriale, entraîner leur muscle du risque et à court terme, pour ENTREPRENDRE!

Soyez à l’écoute, cette année sur ce blogue, des développements de l’entrepreneuriat partout au Québec. Une année qui promet somme toute d’être inspirante…

Toutefois, la dernière étude de la Fondation de l’entrepreneurship apporte quelques nuances à ce mythe populaire (non pas en terme de qualité, mais plutôt en terme de quantité) puisqu’environ 80 % de nos entrepreneurs jouent sur un terrain de jeu québécois. Ajoutons que 2 entrepreneurs sur 10 étendent leurs activités dans le reste du Canada.

La question vous brûle les lèvres : nos entrepreneurs sont-ils actifs ou pas ailleurs que dans leur propre pays? Et bien la réalité est qu’un peu plus de 10 % de nos entrepreneurs s’y activent, par rapport à un peu moins de 20 % des entrepreneurs du reste du Canada.

Ce qui freine le grand saut vers l’international

La langue majoritairement francophone, vous dîtes-vous sans doute? Cette bonne vieille langue française a le dos large, mais pas à ce point! Au plus, 7 % de nos entrepreneurs québécois admettent que la langue constitue un obstacle au fait d’être actif à l’international.

La faute au taux de change? Oui un peu, mais sans plus! Nos entrepreneurs veulent clairement faire leurs preuves dans un marché d’abord de proximité (local, régional, québécois) avant de conquérir le monde. Pas bête comme raisonnement!  Mais pourquoi cette différence avec le reste du Canada?

Nos entrepreneurs nous disent clairement que leur plus grand obstacle est en fait lié à l’entrepreneur lui-même et à son entreprise. En effet, nos entrepreneurs sont freinés principalement par la taille de leur entreprise, la crédibilité actuelle de celle-ci, sa réputation, etc.

Les femmes et l’expansion internationale

La faible participation des femmes actuellement entrepreneures sur la scène internationale pèse dans la balance… Mais attention, un vent de changement s’amorce avec les femmes actuellement en démarche pour créer ou reprendre une entreprise.

À suivre dans un prochain billet…

Quelle serait selon vous la recette du succès pour percer à l’international?

Une vision d’avenir prometteuse

En découvrant l’un des trois piliers de la Stratégie, « Québec, communauté entrepreneuriale », la Fondation de l’entrepreneurship ne peut que se sentir fière et privilégiée que ses outils (mesure, recherche, accompagnement), développés depuis 30 ans en partenariat avec plusieurs acteurs pour dynamiser l’entrepreneuriat, servent d’inspiration pour cultiver un milieu fécond dans lequel les entrepreneurs prendront racine, pourront croître, durer et prospérer.

Place à l’audace et la mobilisation

Misant sur la mobilisation de plusieurs acteurs privés et publics autour de projets structurants en faveur de l’entrepreneuriat, cette stratégie va très certainement consolider la place de Québec sur l’échiquier de la performance entrepreneuriale. C’est donc avec enthousiasme que la Fondation de l’entrepreneurship accueille ce mouvement collectif du « faire ensemble » autour de projets porteurs présentés par le maire Labeaume.

Un mois après le dévoilement de la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec, celle de la Ville de Québec vient assurément rappeler que l’entrepreneuriat est bel et bien inscrit à l’agenda. La Fondation s’en réjouit et voit dans cette vision d’avenir audacieuse une invitation à foncer pour entreprendre un peu plus… sa communauté.

Notre rêve : que cette épidémie de la confiance et de l’ambition se propage sur l’ensemble du Québec en s’appuyant sur les collaborations exemplaires des acteurs privés et publics. En fin de compte, si nous fonçons tous ensemble, nous aurons notre fierté entrepreneuriale dans le sang!

Et vous, quelle est votre vision d’avenir pour la prochaine décennie en matière d’entrepreneuriat ?

La réponse je l’ai eue en prenant connaissance du communiqué de presse du Conseil québécois de la franchise (CQF), qui annonçait leur toute première Semaine de l’entrepreneurship en franchise qui aura lieu à la mi-janvier 2012. Figurez-vous que le Québec dénombre 300 franchiseurs opérant 8 000 franchises et donnant du travail à près de 100 000 personnes. Au Canada, cette industrie compte 1 200 franchiseurs opérant 70 000 franchises et donnant du travail à près d’un million de personnes.

La franchise, un modèle d’affaires qui gagne à être connu

À en croire les chiffres cités plus haut, il semble exister une tendance humaine et captivante à vouloir poursuivre l’aventure d’une recette éprouvée de bannières populaires, comme celle de St-Hubert.

Quoi qu’il en soit, ce modèle d’affaires est en quelque sorte un des moteurs économiques importants au Québec en étant à la fois l’un des premiers créateurs de chefs d’entreprise dans la province et conséquemment un générateur d’emplois. D’autant plus qu’il s’appuie sur le dynamisme de ces entrepreneurs qui le porte. Et tenez-le pour dit, un franchiseur est un entrepreneur qui apporte audace, force et cohérence, bref toute son expertise entrepreneuriale au succès d’une bannière.

Faire sa marque dans la franchise?

Tout est possible quand on est stimulé par la fièvre entrepreneuriale!

Ai-je piqué votre curiosité?

Vous pouvez dès maintenant vous réserver une semaine au cœur de l’entrepreneuriat en franchise du 18 au 23 janvier pour vous immerger encore plus dans cette formule d’affaires gagnante : http://www.cqf.ca

On aime vous poser des questions.
Et vous, avez-vous une expérience en franchise à partager? Quels sont les bénéfices, en tant qu’entrepreneur, à devenir franchisé?

Pour la 13^e édition de cet événement de la Fondation de l’entrepreneurship, le verbe oser a été conjugué à toutes les sauces pour qu’ENSEMBLE nous puissions partager et définir ce qu’est l’entrepreneuriat à l’école.

Profitant du courant favorable entourant l’annonce de la stratégie entrepreneuriale, le Forum a offert aux quelque 200 participants réunis l’occasion d’émettre leurs propres opinions sur :

• les conditions gagnantes pour travailler en complémentarité en entrepreneuriat
• en quoi l’entrepreneuriat favorise la réussite des élèves

Je vous propose aujourd’hui le même exercice à vous aussi qui nous lisez depuis maintenant deux ans (NDLR : Eh oui, Entrepreneuriat.inc souffle ses deux bougies aujourd’hui!). Mais ma curiosité peut bien attendre encore un peu. Je vous partage en attendant une sélection de recommandations issues du volet Discussion:

Travailler en complémentarité en entrepreneuriat

Selon les participants du Forum d’automne 2011, voici les ingrédients qui faciliteraient la complémentarité en entrepreneuriat et qu’utiliserait la quasi-majorité des participants :

Partage

• Partager ses expériences et apprendre des échecs
• Diffuser les meilleures pratiques et partager les services et outils disponibles

Collaboration

• Oser collaborer ensemble

Ouverture et écoute

• Oser prendre le temps de connaître l’autre
• Oser demander de l’aide ou oser apporter son soutien
• S’ouvrir à ce que l’autre peut apporter
• Avoir la volonté de travailler en concertation

Valorisation

• Oser reconnaître le succès et le valoriser
• Valoriser le rôle des enseignants dans la réussite des élèves

Connaissance

• Miser sur les échanges qui permettent d’en apprendre plus sur un organisme qui vise le même objectif
• Apprendre à connaître qui fait quoi sur son territoire
• Provoquer des rencontres et alimenter les échanges

L’entrepreneuriat à l’école = réussite des élèves?

Encore une petite sélection des réponses obtenues qui convergent vers la même vision :

• « L’entrepreneuriat change l’échec en réussite »
• « L’entrepreneuriat redonne confiance en soi et amène l’élève au-delà des obstacles »
• « L’entrepreneuriat donne du sens aux apprentissages »
• « L’entrepreneuriat fait vivre des réussites aux élèves et aux profs »
• « L’entrepreneuriat favorise la responsabilité »
• « L’entrepreneuriat motive, donc favorise la réussite »
• « L’entrepreneuriat stimule la créativité »
• « L’entrepreneuriat inscrit les élèves dans des projets qui suscitent le goût de la réussite »

Et non la moindre : « L’entrepreneuriat fait germer l’idée d’être son propre patron »

Et si une petite étincelle faisait de gros brasiers?

En prenant connaissance de ces « recommandations », pris à brûle-pourpoint sur un coin de table au Forum d’automne, je ne peux qu’être emballée par la vision commune des acteurs du milieu de l’éducation pour stimuler et enraciner une culture entrepreneuriale à l’école.

En parlant de « petite étincelle », elle brûle déjà ardemment au Québec. L’implication très appréciée de la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, dans la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, envoie « un signal fort » que l’entrepreneuriat ne se consolide pas en silo. Désormais l’entrepreneuriat jeunesse s’inscrit dans la « grande chaîne » de l’entrepreneuriat. C’est en soi une excellente nouvelle pour propager l’envie de faire vivre ses rêves à la future génération.

Chose certaine : l’entrepreneuriat à l’école a fait éclore le talent chez de nombreux élèves, comme l’a prouvé le témoignage inspirant des élèves de l’école L’Étincelle (et leur prestation sur scène) et de leur enseignante, Johanne Morin. Prenez quelques minutes pour lire d’ailleurs leur expérience au Forum ici .

Une journée pour célébrer l’entrepreneuriat

En ce 16 novembre 2011, toute l’équipe de la Fondation vous souhaite de célébrer cette passion qui nous unit et de propager cette fièvre entrepreneuriale.

Et pour ceux qui se demandent où mènera l’entrepreneuriat, j’aimerais vous partager ce mot du premier ministre, Jean Charest, extrait de la stratégie intitulée Foncez! Tout le Québec vous admire : « Dynamisons notre culture entrepreneuriale au sein de laquelle le succès est récompensé, et où les embûches ne sont qu’une étape de plus vers la réussite. C’est dans cet esprit que nous devons préparer notre relève pour la continuité, l’accomplissement et la prospérité du Québec. »

Et vous, en quoi l’entrepreneuriat est important pour vous?

P.S.: Merci à Kim Auclair, notre collaboratrice, qui nous a grandement aidé à parler d’entrepreneuriat jeunesse sur Twitter (#FDA2011) et par écrit ici et ici.

We’ve got a feeling : les enseignants-chercheurs qui travaillent en entrepreneuriat demeurent des acteurs incontournables de la connaissance et de la pratique entrepreneuriale. Nous sommes actuellement en plein cœur de Paris afin de nous imprégner des meilleures pratiques en entrepreneuriat. Le 7^e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, ADVANCIA-NEGOCIA, ayant pour thème « Risque, échec et réussite » est en cours. Nous tenterons de vous faire profiter le temps d’un billet nos observations.

Cette notion d’échec en affaires, freinant d’ailleurs fortement la population québécoise à faire le grand saut et à entreprendre, est analysée sous toutes ses coutures et communiquée par les grands chercheurs, experts et éditeurs en entrepreneuriat de ce monde (Alain Fayolle, Robert Blackburn, Alistair Anderson, etc.). Quelle chance avons-nous d’être présentes.

Impossible pour deux passionnées d’entrepreneuriat de se présenter en Europe sans faire un petit détour par Lyon. La Emlyon business school, l’association « Lyon Ville de l’Entrepreneuriat », les incubateurs d’entreprises, les sommités en recherche sur le sujet, ne sont que quelques dimensions faisant de Lyon une ville incontournable en matière d’entrepreneuriat et de bonnes pratiques.

Monsieur Gilles Lanthier, directeur du développement de la Emlyon business school, monsieur Michel Coster, professeur d’entrepreneuriat, et monsieur Yves-Henry Robillard, dirigeant actuellement l’organisation du World Entrepreneurship Forum, nous ont fait le privilège d’échanger avec nous, le temps d’un repas, sur leurs pratiques respectives. Quelques grands constats nous donnent un feeling savoureux!

Deux pays, deux visions identiques

Tout d’abord, les similitudes! Notre discours est parfaitement commun quant à la façon de stimuler la culture entrepreneuriale. Le Québec parle plutôt de « communauté entrepreneuriale » et Lyon utilise davantage l’expression « ville de l’entrepreneuriat ». Chacun partage la conviction que le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat est l’affaire de tous (monde politique, monde scolaire, monde économique, monde communautaire, monde social, monde médiatique, etc.), ce que Lyon se plaît à dénommer l’écosystème de l’entrepreneuriat, et que la Fondation de l’entrepreneurship du Québec a modélisé sous le nom de « communauté entrepreneuriale ». Nous croyons également de part et d’autre que la stimulation de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat se travaille de façon optimale à plus petite échelle, par exemple au niveau de la ville.

Un autre point nous donne un bon feeling : Lyon (et d’autres aussi) a réussi à décloisonner le monde scientifique de la recherche universitaire en entrepreneuriat et le monde des affaires. Les chercheurs n’y sont pas perçus comme une « espèce » travaillant dans leur tour d’ivoire. La recherche universitaire répond aux besoins en innovation et en information. Elle est valorisée et est transférée aux mondes des affaires et politiques par exemple. L’innovation est donc bien évidemment au cœur même de cet arrimage.

Selon monsieur Coster, la clé derrière ce succès demeure une affaire de personnes. Les chercheurs doivent être impliqués dans la collectivité au sein du politique, du social, etc. Ainsi, la relation de confiance peut se développer à travers deux individus, plutôt qu’à travers deux représentants de mondes parfois bien différents. Il mentionne aussi le fait qu’il y a déjà plusieurs années que les sphères scientifiques et économiques travaillent ensemble à Lyon, contribuant à une espèce de « culture scientifico-économique »!

Enfin, la formation, l’accompagnement, etc. rendus disponibles par l’Emlyon business school et ses tentacules dans la communauté s’adaptent constamment aux besoins du milieu. Par exemple, l’incubateur était préalablement un centre d’entrepreneuriat universitaire, très axé sur la formation. Les besoins des étudiants ont changé au gré de l’évolution du cursus scolaire. Ils demandaient de plus en plus d’accompagnement après le démarrage de leur entreprise (dans l’expérimentation) que de la formation et de l’accompagnement en prédémarrage, ces derniers ayant déjà acquis les connaissances théoriques nécessaires par leur formation scolaire. La formule est définitivement gagnante : 90% de taux de survie pour les entreprises incubées!

Mais encore, pourquoi est-ce une formule gagnante? Ces anciens étudiants, dorénavant entrepreneurs, mais ayant passé par l’incubateur, peuvent-ils réellement ne pas être convaincus de l’importance de la recherche en entrepreneuriat, de l’innovation et de l’arrimage essentiel entre la recherche et le monde des affaires? Ils en sont les descendants directs, les principaux messagers! Selon nous, il s’agit d’une belle façon d’assurer le prolongement durable de cette culture à travers les futures générations!

Avez-vous le même feeling?

Comment assurer la pérennité des entreprises et la vitalité économique d’une région ? Et si la réponse se trouvait en nos jeunes, la relève d’un milieu.

Comment s’y prend-on pour éveiller l’entrepreneur qui sommeille en nous ? Voici Passerelle, une initiative prometteuse de la région gaspésienne qu’a choisi de mettre de l’avant Alban Arsenault, un des chefs-mentors du Réseau M de la Fondation de l’entrepreneurship, pour lequel il s’est investi avec d’autres collaborateurs publics et privés de la MRC.

En quoi consiste le projet Passerelle?

Il consiste à accroître les capacités des jeunes de la MRC de la Côte-de-Gaspé à développer leur fibre entrepreneuriale en véhiculant, entre autres, un message positif et inspirant de 26 modèles d’entrepreneurs de la région et en leur permettant de rencontrer des entrepreneurs d’expérience. Je me dis que si nous voulons voir apparaître des entrepreneurs compétents, l’entrepreneuriat doit avoir sa place dans le système d’éducation pour que les jeunes puissent restés accrochés à l’école, surtout y entendre parler du métier d’entrepreneur comme un choix de carrière envisageable. J’y crois et c’est ce qui m’amène, avec d’autres mentors de la région, à rencontrer des étudiants pour leur parler d’entrepreneuriat, les sensibiliser aux valeurs qui y sont associées et de développer leur culture entrepreneuriale.

Quelles répercussions croyez-vous que ce projet peut avoir sur votre région?

Ce projet aura une retombée sur l’intérêt des jeunes pour le métier d’entrepreneur. D’ailleurs, l’an dernier, après notre tournée de sensibilisation auprès des étudiants, cinq d’entre eux ont lancé leur entreprise et ont voulu avoir un mentor. C’est une formidable nouvelle! En plus de contrer l’exode des jeunes, ce projet contribue à notre richesse collective par l’apport de sang neuf dans notre économie.

Comment s’est orchestrée l’expérience Passerelle?

En 2007, un groupe d’acteurs s’est donné pour défi de sensibiliser les entrepreneurs d’aujourd’hui et de demain à l’importance de bien préparer sa relève entrepreneuriale et de l’outiller le mieux possible. La réussite de ce projet repose sur le travail de concertation de plusieurs acteurs, qui ont à cœur le développement de leur culture entrepreneuriale et la vitalité économique de leur région : Réseau M, Côte-de-Gaspé, SADC de Gaspé, Commission scolaire des Chic-Chocs, CJE MRC de la Côte-de-Gaspé, CFE de la Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine, Chambre de commerce et de tourisme de Gaspé, CLD de la Côte-de-Gaspé, Fondation Cornélius-Brotherton, Ville de Gaspé et des entrepreneurs de la région.

Et vous, quelle initiative avez-vous prise pour favoriser l’entrepreneuriat chez vous?

Vous savez sans doute que des écoles regorgent de projets entrepreneuriaux passionnants pour stimuler la réussite des élèves et les éveiller à l’entrepreneuriat. Vous voulez vous en inspirer? Faites partie des quelque 300 participants du milieu de l’éducation qui seront au Forum d’automne le 3 novembre prochain : http://www.entrepreneurship.qc.ca/forum

Ce rendez-vous a servi d’occasion pour présenter « Entreprendre Ici Lotbinière » (EIL), qui a vu le jour en 2009. Plus encore, de discuter du rôle des élus dans le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat.

Un des thèmes phares : comment l’élu municipal peut-il prendre part à une démarche voulant augmenter le dynamisme entrepreneurial des municipalités de la MRC?

Tempête d’idées à Lotbinière

Le préfet, impliqué dans la Communauté entrepreneuriale EIL depuis le début, a commencé la rencontre en indiquant qu’il fallait travailler tous ensemble pour stimuler l’entrepreneuriat, y compris avec les écoles et les familles. Pour lui, l’élu municipal doit être une bougie d’allumage.

Geneviève Daigle, agente de coordination de la Communauté entrepreneuriale (CE) et Pierre Chagnon, porte-parole, entrepreneur et chef-mentor au Réseau M, ont dressé l’historique du projet, ses orientations, le rôle des acteurs, ses diverses initiatives, etc. Rappelons qu’en 2010, les 18 municipalités de la MRC se sont engagées en faveur de l’entrepreneuriat en signant la Déclaration d’engagement pour un Lotbinière entrepreneurial. L’année suivante, les municipalités ont mandaté par résolution un responsable de l’entrepreneuriat au sein de leur conseil municipal pour assister aux rencontres et participer au développement d’EIL.

Favoriser l’entrepreneuriat

Des membres de la Communauté entrepreneuriale, provenant du CLD et de la SADC, ont animé un échange sur le rôle des élus. Un échange très fructueux! Les conseillers ont été invités à échanger sur leur rôle, à partager leurs initiatives et à proposer des idées. Voici quelques exemples :

• Cartable des pratiques entrepreneuriales de la MRC disponible dans chacune des municipalités afin de faire connaître ce qui se fait en entrepreneuriat, de permettre aux élus d’en parler et de référer la population vers les bonnes ressources;
• Articles sur des entrepreneurs dans le journal de la municipalité;
• Déjeuner-causerie avec les entrepreneurs, à prix modeste, afin de susciter le réseautage et briser l’isolement;
• Bottin des entreprises;
• Chronique sur l’entrepreneuriat et l’importance de développer la culture entrepreneuriale dans le journal de la municipalité;
• Logo de la Communauté entrepreneuriale « Entreprendre ici Lotbinière » sur le site Internet de chacune des MRC;
• Rencontre avec les entrepreneurs afin de leur demander leurs attentes envers la municipalité.

Si quelques conseillers ont pu partager leurs initiatives, d’autres ont dit qu’il n’y en avait pas dans leur municipalité. Ont-ils été sensibilisés, avant cette rencontre, à l’importance de développer la culture entrepreneuriale et l’entrepreneuriat sur leur territoire et du rôle qu’ils pouvaient y jouer? Ils n’étaient peut-être pas en mesure, à brule-pourpoint, de le faire!

Se mobiliser au sein d’une CE pour stimuler l’entrepreneuriat

Parmi les élus, certains ont manifesté des inquiétudes : le temps, les ressources et les outils. Tout compte fait, suite à la présentation de la Communauté entrepreneuriale « Entreprendre Ici Lotbinière », ils ont tous dit comprendre les enjeux auxquels fait face leur territoire, l’importance de se mobiliser pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale ainsi que leur rôle en la matière.

Et selon vous, quel rôle doit jouer un élu municipal dans le développement de la culture entrepreneuriale?

Pour les intéressés, vous pouvez jeter un œil à la stratégie vers une Communauté entrepreneuriale de la Fondation de l’entrepreneurship si vous souhaitez vous transformer en milieu qui « prend en main sa destinée entrepreneuriale ».

Voici la suite du billet Stimuler la culture entrepreneuriale : la responsabilité de tous qui présente les dernières réflexions, non exhaustives, pour que s’exprime le plein potentiel entrepreneurial du Québec d’aujourd’hui et de demain.

Intervenir sur les freins et faiblesses caractérisant l’entrepreneuriat québécois : une responsabilité du public et du privé

L’inexpérience caractérise les démarcheurs du Québec. Nos entrepreneurs sont également plus nombreux à être inexpérimentés, en plus de manifester une intention de croître et d’innover plus mitigée que dans le reste du Canada. Plusieurs bonnes pratiques entrepreneuriales existent déjà. Reste à les faire connaître davantage, en augmenter l’accessibilité, mais aussi à innover pour répondre aux besoins des entrepreneurs actuels et en devenir. Il semble donc de mise de :

• faciliter (voire aider financièrement) l’accès aux bonnes pratiques existantes augmentant les chances de succès des entrepreneurs moins expérimentés : mentorat, réseaux d’entrepreneurs, coaching, consultants, etc.
• faire connaître les programmes de soutien financier et technique existants aux entrepreneurs, aux mentors accompagnant les entrepreneurs moins expérimentés, aux institutions financières, mais également aux entreprises fournissant des services aux entrepreneurs (ex. : avocats, notaires, comptables, consultants, coachs, etc.).

Écouter les entrepreneurs pour adapter les services de soutien gouvernementaux et privés à leurs besoins

Bien que les démarcheurs et propriétaires québécois sollicitent davantage les services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat que dans le reste du Canada, plus de 70% d’entre eux ne les ont pas sollicités. Ces entrepreneurs actuels ou en devenir se tournent nécessairement vers d’autres portes : entrepreneurs, notaires, avocats, comptables, institutions financières, etc.

• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels privés, entrepreneurs et mentors, coachs, consultants, conseillers, institutions financières, avocats, comptables, fiscalistes, etc., directement en lien avec les entrepreneurs.
• faire connaître les programmes de soutien existants aux professionnels publics travaillant directement en lien avec les entrepreneurs (capacité de référencement adéquat).
• recueillir les commentaires des entrepreneurs sollicitant les services de soutien à l’entrepreneuriat relativement aux forces et faiblesses du service reçu, en vue d’y apporter les améliorations nécessaires.

Pour terminer, je ne peux passer sous silence une recommandation capitale en cette année où l’entrepreneuriat est sur toutes les lèvres et au cours de laquelle diverses actions seront sans doute mises en œuvre ou intensifiées. L’importance de mesurer, de façon neutre et impartiale, l’évolution de la situation de l’entrepreneuriat et de la culture entrepreneuriale dans laquelle un entrepreneur évolue est, plus que jamais, essentielle afin de constater le degré de progression et l’impact des actions posées. La mesure permet de s’assurer qu’on n’agit pas « dans le vent » et de rendre compte de nos impacts, en plus de fournir l’information nécessaire pour rectifier le tir en temps opportun si les efforts investis s’avèrent inefficaces.

L’entrepreneuriat québécois se caractérise bel et bien par de nombreux défis, mais ils  demeurent, somme toute, relevables. À l’image d’un entrepreneur qui sait transformer les obstacles en opportunités, le Québec vit actuellement un contexte favorable à la prise d’action. Plus que jamais, nous avons le pouvoir d’atténuer nos lacunes et de les transformer en leviers par l’apport davantage concerté et mobilisé de tout un chacun, œuvrant dans le public et le privé.

Et vous, quelles recommandations mettez-vous de l’avant pour stimuler l’entrepreneuriat et la culture entrepreneuriale au Québec? Faites-nous part de vos actions.