1.    Pourquoi et comment reconnaissez-vous les mentors?

À mon sens, il est primordial d’organiser une soirée reconnaissance une fois par an. Je trouve qu’elle permet aux mentors de partager leur expérience en plus de développer le sentiment d’appartenance à la cellule.

J’ajouterai qu’on organise ce genre d’événement avant tout pour reconnaître et célébrer le travail de ces mentors bénévoles, qui injecte leur savoir-être et expérience auprès d’autres entrepreneurs. Par le fait même, on profite de cette occasion pour témoigner notre reconnaissance à tous ceux qui sont présents.

Ce qui nous anime plus que tout :
•    Reconnaître nos mentors;
•    Leur donner une occasion de se rassembler, de partager et d’échanger;
•    Leur dire que sans eux le service de mentorat pour entrepreneurs n’existerait pas;
•    Prendre le pouls à l’égard de leur satisfaction;
•    Leur offrir du « feedback » de leur mentoré;
•    Afficher notre signature régionale : le dynamisme et la proactivité.

Sur ce dernier point, je préciserai que le Conseil régional de mentorat pour entrepreneurs de Lanaudière (CRMELAN), formé par les cellules de d’Autray-Joliette, de L’Assomption et de Matawinie, ne manque pas une occasion pour souligner la contribution de ses mentors dans la réussite et la croissance d’entrepreneurs de la région. Le mot « dynamisme » peut sans aucun doute résumer ces activités, dont la dernière s’est déroulée aux allures du jeu « The Price is right », début décembre 2011.

2.    Quelle est la clé du succès de ces soirées reconnaissance pour mentors?

Je pense que mettre du cœur à l’ouvrage peut faire toute la différence. Nous mettons notre dynamisme, nos idées, notre créativité, et notre passion en commun pour faire vivre à nos mentors une soirée où ils seront à la une.
Par exemple, quand nous avons organisé la soirée sous le thème « The Mentor is right », nous ne pensions pas au départ qu’elle allait remporter autant de succès. Pourtant, c’est l’élément le plus évident qui a permis à cette soirée de se distinguer des autres : donner du temps aux mentors dans lequel ils peuvent apprendre à se découvrir sous un nouveau jour.

3.    Pouvez-vous nous parler de la mise en place du calendrier régional? En quoi consiste-t-il? Quel est l’intérêt de la mise en œuvre d’un tel outil?

Je crois que l’adage « Un pour tous, et tous pour un » résumerait bien la mise en place de calendrier régional. Il a été créé par le CRMELAN, composé de trois cellules de la région, pour favoriser le partage d’outils entre coordonnateurs. Au fil de nos rencontres, nous en sommes venus à la conclusion qu’il serait pertinent de mettre en commun nos idées sur le plan régional afin de nous donner les moyens de faire briller le mentorat au-delà de notre périmètre d’exercice. C’est pourquoi, depuis septembre 2011, nous organisons des activités régionales, même si elles ont lieu localement. Elles nous permettent d’avoir un meilleur levier sur lequel exercer pour pouvoir recruter de nouveaux mentorés, promouvoir les bienfaits du mentorat pour entrepreneurs et faciliter des occasions de réseautage entre mentors ainsi que le partage d’expériences entre tous.

Retour sur 2011… pour foncer vers l’avenir

La dernière année s’est achevée dans la fébrilité avec le dévoilement de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriale 2011-2014, qui prévoit des investissements supplémentaires de 450 millions de dollars. En combinant la stratégie à des fonds de financement, à des initiatives existantes et à l’apport du secteur privé, ce sont 2,6 milliards de dollars qui sont ajoutés pour que le Québec passe à une autre vitesse en matière de développement entrepreneurial.

À bien des égards, le gouvernement n’aurait pu mieux faire pour faire germer une nouvelle vague d’entrepreneurs à partir de 2012. Car, rappelons-le, la stratégie vise à stimuler l’entrepreneuriat au Québec à travers une approche en cinq axes :
•    Valoriser : une reconnaissance collective des entrepreneurs
•    Développer : un système d’éducation promoteur de qualités entrepreneuriales
•    Soutenir : un appui à la création, à la croissance et au transfert d’entreprises
•    Optimiser : une simplification et une réduction des démarches administratives
•    Dynamiser : une action renforcée et concertée sur le terrain

Si 2011 a été défini comme étant l’année des entrepreneurs, contaminés par l’épidémie de confiance, d’audace et d’ambition propulsée par le gouvernement du Québec et supportés par l’ensemble des acteurs sur le terrain, nous devrions voir, cette année, toute cette énergie qui bouillonne se matérialiser pour façonner un écosystème entrepreneurial encore plus performant et axé sur la mesure de cette performance.

Prête pour une innovation entrepreneuriale au Québec

Sans révolutionner ce qui existe déjà, la Fondation de l’entrepreneurship se dirige vers une innovation entrepreneuriale au Québec. Elle va poursuivre avec la même ferveur, et en concertation avec le privé et le public, sa mission de stimuler la culture entrepreneuriale. En tant qu’organisme national, neutre et crédible, qui agit « pour et avec » les entrepreneurs, il va continuer à mobiliser les intervenants et à offrir des produits et contenus de haut niveau pour qu’entreprendre soit un réflexe acquis.

Oser. Créer. Innover. Entreprendre

2011 a sonné l’annonce d’une stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Cette nouvelle année va, sans nul doute elle, impulser une nouvelle vague qui soufflera une culture de l’ambition, de la persévérance et de la confiance pour faciliter le passage à l’action individuel et collectif.

Loin d’être une science infuse, être entrepreneur de nos jours est l’opportunité de faire ce qu’on aime et l’occasion d’apprendre de ses erreurs.

Car oui les erreurs peuvent être monnaie courante quand on se lance en affaires, mais quand on ne risque rien, on risque encore plus… de ne pas foncer. Alors au lieu de succomber à la force de l’inertie, qu’est la peur de l’échec, j’inviterai tout citoyen à s’inspirer des modèles de réussites locales, qui font la fierté de leur milieu, bref des entrepreneurs accessibles, notamment pour cultiver leur fibre entrepreneuriale, entraîner leur muscle du risque et à court terme, pour ENTREPRENDRE!

Soyez à l’écoute, cette année sur ce blogue, des développements de l’entrepreneuriat partout au Québec. Une année qui promet somme toute d’être inspirante…

Pour la 13^e édition de cet événement de la Fondation de l’entrepreneurship, le verbe oser a été conjugué à toutes les sauces pour qu’ENSEMBLE nous puissions partager et définir ce qu’est l’entrepreneuriat à l’école.

Profitant du courant favorable entourant l’annonce de la stratégie entrepreneuriale, le Forum a offert aux quelque 200 participants réunis l’occasion d’émettre leurs propres opinions sur :

• les conditions gagnantes pour travailler en complémentarité en entrepreneuriat
• en quoi l’entrepreneuriat favorise la réussite des élèves

Je vous propose aujourd’hui le même exercice à vous aussi qui nous lisez depuis maintenant deux ans (NDLR : Eh oui, Entrepreneuriat.inc souffle ses deux bougies aujourd’hui!). Mais ma curiosité peut bien attendre encore un peu. Je vous partage en attendant une sélection de recommandations issues du volet Discussion:

Travailler en complémentarité en entrepreneuriat

Selon les participants du Forum d’automne 2011, voici les ingrédients qui faciliteraient la complémentarité en entrepreneuriat et qu’utiliserait la quasi-majorité des participants :

Partage

• Partager ses expériences et apprendre des échecs
• Diffuser les meilleures pratiques et partager les services et outils disponibles

Collaboration

• Oser collaborer ensemble

Ouverture et écoute

• Oser prendre le temps de connaître l’autre
• Oser demander de l’aide ou oser apporter son soutien
• S’ouvrir à ce que l’autre peut apporter
• Avoir la volonté de travailler en concertation

Valorisation

• Oser reconnaître le succès et le valoriser
• Valoriser le rôle des enseignants dans la réussite des élèves

Connaissance

• Miser sur les échanges qui permettent d’en apprendre plus sur un organisme qui vise le même objectif
• Apprendre à connaître qui fait quoi sur son territoire
• Provoquer des rencontres et alimenter les échanges

L’entrepreneuriat à l’école = réussite des élèves?

Encore une petite sélection des réponses obtenues qui convergent vers la même vision :

• « L’entrepreneuriat change l’échec en réussite »
• « L’entrepreneuriat redonne confiance en soi et amène l’élève au-delà des obstacles »
• « L’entrepreneuriat donne du sens aux apprentissages »
• « L’entrepreneuriat fait vivre des réussites aux élèves et aux profs »
• « L’entrepreneuriat favorise la responsabilité »
• « L’entrepreneuriat motive, donc favorise la réussite »
• « L’entrepreneuriat stimule la créativité »
• « L’entrepreneuriat inscrit les élèves dans des projets qui suscitent le goût de la réussite »

Et non la moindre : « L’entrepreneuriat fait germer l’idée d’être son propre patron »

Et si une petite étincelle faisait de gros brasiers?

En prenant connaissance de ces « recommandations », pris à brûle-pourpoint sur un coin de table au Forum d’automne, je ne peux qu’être emballée par la vision commune des acteurs du milieu de l’éducation pour stimuler et enraciner une culture entrepreneuriale à l’école.

En parlant de « petite étincelle », elle brûle déjà ardemment au Québec. L’implication très appréciée de la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, dans la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, envoie « un signal fort » que l’entrepreneuriat ne se consolide pas en silo. Désormais l’entrepreneuriat jeunesse s’inscrit dans la « grande chaîne » de l’entrepreneuriat. C’est en soi une excellente nouvelle pour propager l’envie de faire vivre ses rêves à la future génération.

Chose certaine : l’entrepreneuriat à l’école a fait éclore le talent chez de nombreux élèves, comme l’a prouvé le témoignage inspirant des élèves de l’école L’Étincelle (et leur prestation sur scène) et de leur enseignante, Johanne Morin. Prenez quelques minutes pour lire d’ailleurs leur expérience au Forum ici .

Une journée pour célébrer l’entrepreneuriat

En ce 16 novembre 2011, toute l’équipe de la Fondation vous souhaite de célébrer cette passion qui nous unit et de propager cette fièvre entrepreneuriale.

Et pour ceux qui se demandent où mènera l’entrepreneuriat, j’aimerais vous partager ce mot du premier ministre, Jean Charest, extrait de la stratégie intitulée Foncez! Tout le Québec vous admire : « Dynamisons notre culture entrepreneuriale au sein de laquelle le succès est récompensé, et où les embûches ne sont qu’une étape de plus vers la réussite. C’est dans cet esprit que nous devons préparer notre relève pour la continuité, l’accomplissement et la prospérité du Québec. »

Et vous, en quoi l’entrepreneuriat est important pour vous?

P.S.: Merci à Kim Auclair, notre collaboratrice, qui nous a grandement aidé à parler d’entrepreneuriat jeunesse sur Twitter (#FDA2011) et par écrit ici et ici.

Une approche pour retenir les jeunes en région

Afin de contrer l’exode des jeunes de sa région vers les grands centres (Québec et Lévis), Pierre Chagnon, l’un des chefs-mentor du Réseau M s’est engagé dans un projet collectif visant à s’assurer que toute la population, en particulier les jeunes, puisse avoir de meilleures chances de rêver, de se former, de se lancer et de réussir en affaires.

Déjà impliqué au Réseau M (un programme de haut calibre qui permet à des entrepreneurs mentorés d‘accroître significativement le taux de survie de leurs entreprises et de cheminer vers la croissance), Pierre Chagnon croit au pouvoir de toute la communauté, lorsqu’il s’agit de se prendre en main et de stimuler la création d’entreprise dans son milieu.

Bâtir l’entrepreneuriat…à partir d’une vision

C’est ainsi qu’il a choisi de devenir le porte-parole du projet « Entreprendre Ici Lotbinière » (EIL), projet réalisé en collaboration avec l’expertise-conseil de la Fondation de l’entrepreneurship. Pourquoi? Pour contribuer à un projet d’une communauté qui veut se donner les moyens d’agir sur sa culture entrepreneuriale. Quantitativement, pour augmenter de 20 % le taux d’intention d’entreprendre, de la population de son territoire, d’ici 2014. Et, ainsi revitaliser le milieu et assurer la création et la survie des emplois.

Concrètement, ça se passe comment sur le terrain?

Les responsables du projet mobilisent les leaders locaux de leur territoire, qui, normalement, n’aurait pas été amené à travailler ensemble (élus, écoles, CLD, SADC, mentors, carrefour-jeunesse emploi, médias, parents, etc.) vers une vision commune du développement d’une culture entrepreneuriale.

Un des résultats : les 18 municipalités du territoire se sont engagées formellement à soutenir le développement de la culture entrepreneuriale, en vue d’obtenir un impact mesurable sur les intentions d’entreprendre, la création, la survie et la croissance des entreprises au sein du territoire.

Démystifier la culture entrepreneuriale

Un des billets de ma collègue Jessica Grenier mentionnait justement qu’une communauté entrepreneuriale se concrétise dans l’action et les petites victoires.

Des actions pour éveiller la fibre entrepreneuriale de la population, la MRC de Lotbinière en compte un bon paquet. En voici quelques-unes non exhaustives :

• Les médias ont été utilisés comme levier positif à l’émergence d’une culture entrepreneuriale. On suppose en effet que diffuser des modèles de réussite d’entrepreneurs à travers les médias peut avoir un effet contagieux et d’entraînement auprès de la population. C’est ainsi que l’hebdomadaire, Le Peuple de Lotbinière, publie mensuellement des portraits d’entrepreneurs locaux.

• Pierre Chagnon exerce avec cœur son rôle de « porte-parole » d’Entreprendre Ici Lotbinière. Figurez-vous qu’il fait la tournée des écoles de sa région pour sensibiliser les jeunes au métier d’entrepreneur et ainsi favoriser la persévérance scolaire. « Je leur raconte mon parcours. L’objectif est de faire voir à nos jeunes qu’ils peuvent devenir leur propre patron, même s’ils ne sont pas des premiers de classe. Chaque fois, pendant 75 minutes, les élèves étaient absorbés par mon discours. Ils m’ont même posé des questions très pertinentes», confie M. Chagnon. Comme quoi par l’exemple, on peut arriver à créer des étincelles et faire miroiter une carrière entrepreneuriale.

Des projets comme Entreprendre Ici Lotbinière, il en faut pour enrichir cette terre dans laquelle nos entrepreneurs poussent et pour qu’entreprendre ne soit plus un geste d’exception, comme le démontre l’Indice entrepreneurial québécois.

Et vous, ambassadeurs du mentorat pour entrepreneurs, avez-vous contribué à la réalisation d’un projet qui fait la fierté et la réussite de votre cellule de mentorat et de votre région?  Vous voulez être le prochain à partager votre histoire? Écrivez-nous à mjlessard@entrepreneurship.qc.ca

Le chrono est lancé! Les entrepreneurs québécois du domaine technologique ont jusqu’au 1^er avril 2011 pour poser leur candidature à l’une des trois options, proposée par le programme CQT, afin de bénéficier d’une formation de haut niveau, donnée par les entrepreneurs en série du réseau du MIT Entrepreneurship Center, Kenneth Morse et William Aulet.

Un programme en trois volets

1- CQT Régulier – Cohorte 5

Depuis maintenant 5 ans, le programme offre à 10 entrepreneurs québécois ambitieux possédant une entreprise technologique à fort potentiel une formation-choc les amenant rapidement à développer des stratégies gagnantes de croissance internationale.

Un entrepreneur diplômé de la cohorte 4, Mario Bouchard, président et chef de la direction, iBwave, témoigne du programme : « Faire partie du programme CQT est une expérience unique et enrichissante puisqu’il est axé sur la commercialisation, particulièrement à international. Le programme m’a permis de tisser un réseau et des liens d’amitié avec d’autres chefs d’entreprise partageant les mêmes défis que moi et, surtout, de devenir un meilleur entrepreneur afin de faire grandir l’économie du Québec d’aujourd’hui et de demain. »

2- CQT Relève – Cohorte 2011

Fort de sa première expérience, le volet Relève du programme CQT revient en force cette année. Véritable accélérateur pour les entrepreneurs technos en démarrage, il leur permet d’être mis rapidement « sur les bons rails » en bénéficiant d’un concentré d’expériences entrepreneuriales offert par d’autres entrepreneurs québécois, diplômés de CQT, et qui « sont passés par là ».

3- Conférence CQT

L’événement  réunira quelque 200 participants, le 9 mai prochain à Montréal, incluant les formateurs du programme CQT, plusieurs entrepreneurs diplômés du programme et acteurs majeurs du capital de risque québécois. Une occasion de vive le savoir des entrepreneurs du réseau MIT Entrepreneurship Center en GRAND!

Les renseignements et les formulaires de mise en candidature sont disponibles au www.entrepreneurship.qc.ca/cqt. Les places sont limitées.

Le concept du StartupCamp est simple : 5 entreprises en démarrage ont 5 minutes pour « vendre » les grandes lignes de leur plan d’affaires devant un auditoire (public et jury) qui leur donnera en temps réel ses commentaires. Une opportunité en or pour apprendre à séduire, attirer et vendre… et qui pousse plus loin l’idée du Elevator Pitch. En effet, cet événement est d’abord l’occasion de réunir sous un même toit de jeunes entrepreneurs en techno, des investisseurs, des fournisseurs de service et des décideurs locaux dans une formule de réseautage avec conférenciers et invités de renom.

Cette formule plaît et attire de nombreux adeptes des T.I. Voici ceux qui ont été sélectionnés pour présenter leur plan d’affaires :

Wajam http://www.wajam.com/
Geotoko http://geotoko.com
MatchFWD http://matchfwd.com
TrainingMobs http://trainingmobs.com
TaskHire http://www.taskhire.ca/

StartupCamp a fait un choix de thème curieusement réjouissant : l’échec ! Moi qui aie vécu de l’intérieur l’éclatement de la bulle techno en 2000, c’est un mot-clé qui aurait dû en faire réfléchir plus d’un à l’époque. Or dans un milieu où tout bouge si vite et où les investissements peuvent être énormes, apprendre de ses erreurs et de celles des autres est un luxe qu’on doit se permettre ! Selon moi, avoir une communauté qui permet l’échec sans ostraciser l’entrepreneur est tout aussi vital pour lui apprendre à se relever la tête haute et tenter de nouveau l’aventure entrepreneuriale.

Des tendances?

Bien que plusieurs types de « startups » aient été représentées, j’y ai noté beaucoup de modèles d’affaires reposant sur des applications en ligne, utilisant des données ouvertes (données publiques « ouvertes » car dans un format dont les spécificités techniques sont accessibles à tous), le géopositionnement (tel Google Maps), le tout allié à des niches de clients regroupé en fonction d’intérêts personnels très ciblés (les fameuses « tribus »).

Si je me fie à mon expérience dans le domaine technologique, ce sont des modèles d’affaires où les cycles essai-réussite et essai-erreur vont s’accélérer (avec des structures hyper flexibles de développement, des équipes géographiquement éclatées, mais développant des projets souvent très locaux) et vont bien sûr capitaliser sur la mobilité des individus, tous munis maintenant de iPhone, iPad et autres technologies équivalentes.

Reste à savoir si cet entrepreneuriat à « haute vélocité » est en mesure en ce moment d’être accompagné sur le terrain par des acteurs socioéconomiques qui peuvent se synchroniser au même rythme !

Des organismes à suivre

Parce que nombre d’entreprises en démarrage à Montréal graviteront nécessairement autour de ces pôles, je vous invite à surveiller :

La Fondation OSMO
Elle en est à mettre sur pied une présence physique à Montréal (lieu visé : Maison Nutman) qui servira de point central à la communauté, procurera des espaces partagés de travail pour les investisseurs et les entreprises technologiques en devenir.

Montréal ouvert
Une initiative populaire qui a pour but de promouvoir l’accès ouvert aux données civiques de la région de Montréal en rendant les services plus accessibles et facilitant l’innovation (ex. : la création d’applications en ligne basées sur le croisement de données rendues publiques et le géopositionnement).

Et les femmes dans tout ça ?

J’ai pu entrevoir dans l’assistance quelques femmes entrepreneures (notamment parmi les entreprises finalistes – avec Match FWD) – encore malheureusement trop peu nombreuses par rapport aux hommes. Comme quoi ce n’est pas tout qui, dans le paysage technologique montréalais, évolue à la vitesse grand V…

Barcelone est assurément une ville fantastique. Dans tous les sens du terme! En tant qu’entrepreneur, je suis épaté de constater le dynamisme entrepreneurial de cette cité. Barcelone respire l’entrepreneurship à plein nez. J’aime cette odeur, ce parfum de réussite.

L’entrepreneuriat est bel et bien un concept qui a fait son chemin dans cette ville ibérique. Y règne un mariage subtil et exceptionnel entre le parc des affaires et la zone résidentielle. Tout est harmonieusement intégré pour favoriser le rapprochement de l’entrepreneur à la population. Selon Richard Florida, l’un des gourous du développement mondial en développement urbain, Barcelone est la plus belle évolution urbaine et de développement économique des 25 dernières années de tout l’Occident. Le gouvernement et la ville y sont pour beaucoup en supportant entièrement ce mouvement de développement entrepreneurial. Barcelone est, à mon sens, une véritable communauté entrepreneuriale, modèle que nous déployons chez nous. Comme le confiait ma collègue Jessica Grenier dans un récent billet, une communauté entrepreneuriale se concrétise dans l’action et les petites victoires. C’est ce qui se passe à Barcelone!

Lors de ces deux jours, des directeurs d’entreprises, créateurs d’innovations, investisseurs et entrepreneurs ont été réunis pour partager leurs idées, favoriser la création de projets et redéfinir les clés du succès d’entreprises. Un incroyable brassage de visions! On y sent battre le pouls de l’entrepreneuriat.

Je me rends compte aussi que la vague de l’entrepreneurship déferle en Europe, plus fortement qu’en terre québécoise. Il va définitivement falloir augmenter la cadence au Québec si on veut rejoindre les premières places du palmarès ou même juste pour ne pas se laisser distancer dangereusement.

Honnêtement, c’est impressionnant de voir tout ce qui se passe ici, et à quel point la performance est valorisée. Ce sommet aura vraiment été très stimulant et enrichissant.

Global Entrepreneurship Competition

J’agis à titre de panéliste et de juge de ce concours international pour entreprises émergentes du secteur des nouvelles technologies. La compétition est rude entre les 23 projets de jeunes entreprises démarrées provenant d’une vingtaine pays. Toutefois, je trouve cela très stimulant et captivant d’être au cœur de ce concours mondial. On s’abreuve du potentiel incroyable de ces projets. Aussi déchirant que soit le choix, il faudra élire un gagnant. C’est la game!

Les startups foisonnent ici. Tout est mis en œuvre pour bien les entourer – à preuve les nombreuses grappes d’innovation technologique de Barcelone (et de l’Europe en général). D’ailleurs, l’expression « elevator pitch » semble faire partie du vocabulaire quotidien ici.

Outre les 23 finalistes internationaux, il y a un concours avec 100 entreprises plus locales et toutes sans exception ont leur « elevator pitch » d’une minute pour se présenter. D’ailleurs, je reconnais une fébrilité comparable à ce qui se passe avec les entrepreneurs technos du programme CQT au Québec. Ken Morse de l’université MIT est du reste impliqué ici comme professeur invité à ESADE et on sent déjà qu’il occupe une place importante auprès de la communauté entrepreneuriale.

Bref, l’heure n’est plus à promouvoir l’importance de la culture entrepreneuriale. Il est temps de passer à l’action, et ce, dès maintenant.

Embarquez-vous avec nous pour créer plus d’entrepreneurs à succès chez nous, au Québec?

Une très belle entrevue sur le mentorat avec M. Meilleur et Mario Girard qui donne envie de « donner au suivant »!!

Visionner la vidéo

Envie d’en savoir plus sur le mentorat pour entrepreneurs, de devenir mentor ou mentoré? Visitez le site du Réseau M.

N.B. La chronique entrepreneuriale sur les ondes du canal Argent fait relâche pour l’été. Bonnes vacances!

Plus que quelques jours pour inscrire votre entreprise techno à CQT et connaître une croissance internationale accélérée!

En période de postrécession, des choix pointus s’imposent.
Le programme Croissance Québec Techno pourrait vous fournir les stratégies pour en sortir plus fort que vous oseriez l’imaginer.

La vie de start-up roule déjà à 100 milles à l’heure. Qui a du temps pour ça?
Ceux qui, stratégiquement, souhaitent éviter des erreurs coûteuses et prendre des décisions qui rapportent.

Nous ne sommes pas une entreprise traditionnelle, nos besoins sont uniques.
A Players, Value Proposition, alignement, ROI … ça ressemble à vos préoccupations? Considérés parmi les plus grands experts en la matière en Amérique du Nord, les formateurs du MIT Entrepreneurship Center sont collés à la réalité et parlent le même langage que vous. Eux-mêmes entrepreneurs, ils offrent un accompagnement stratégique et tactique unique à chaque entreprise.

« La question n’est pas si vous avez le temps, l’argent ou si vous êtes prêts à faire les sacrifices nécessaires, mais la suivante: que voulez-vous pour votre entreprise? Si la réponse est qu’elle devienne un leader mondial dans les marchés visés, vous devez saisir cette opportunité unique.

La formule est exigeante, différente, mais adaptée aux besoins de chacun. Surtout, le retour sur l’investissement est impressionnant. » Alain-Jacques Simard, ing., chef de l’exploitation, TeraXion inc., Québec

Coaching de haut niveau et carnet de contacts international
10 séances de coaching avec des entrepreneurs crédibles de calibre international. Eux-mêmes des entrepreneurs technologiques à succès, ils comprennent vos défis et ont une mentalité de gagnant.

Formation pratique intensive : contenu adapté sur-mesure
4 workshops de deux (2) jours à Québec et Montréal. Un contenu adapté à vos besoins livré par Ken Morse et Bill Aulet, entrepreneurs en série et têtes dirigeantes du MIT Entrepreneurship Center.

Une semaine complète au Entrepreneurship Development Program (MIT Sloan School of Management), organisée sur le campus du MIT à Boston, en compagnie de chefs d’entreprises d’environ 30 pays différents.

Une économie de 85 000 $
Grâce à l’appui du MDEIE, ce programme d’une valeur de 100 000 $ vous est offert pour 15 000 $ seulement.

Saisissez l’opportunité! Déposez votre candidature avant le 13 juin
et consultez d’autres témoignages sur le site Web officiel du programme : www.croissanceqctechno.com

« En utilisant les techniques recommandées par le programme CQT, nous avons signé un projet de 7,5 M$. Il s’agit d’un projet qui s’enlisait depuis près de deux ans et nous l’avons conclu en créant un sentiment d’urgence, en outrepassant l’équipe d’ingénierie de notre client (laquelle n’avait absolument pas besoin de signer le contrat) et en amenant l’entreprise à accepter la livraison de l’équipement – toutes des stratégies tirées des enseignements des formateurs du MIT. »
Jason Neale, CEO, Omniglobe Networks

250 membres du Réseau M soulignent les 10 ans du mentorat pour entrepreneurs

La Fondation de l’entrepreneurship organise le plus grand rassemblement du mentorat pour entrepreneurs à St-Jean-sur-Richelieu

Montréal, le 31 mai 2010 – Le Réseau M (www.reseaum.com) – le réseau national de mentorat pour entrepreneurs de la Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) et la cellule de mentorat du Centre d’aide aux entreprises (CAE) Haute-Montérégie ont accueilli du 26 au 28 mai plus de 250 mentors, coordonnateurs et ambassadeurs du mentorat pour entrepreneurs des quatre coins du Québec pour le plus grand Rendez-vous annuel du mentorat pour entrepreneurs à ce jour, lequel soulignait les 10 ans du service d’accompagnement d’entrepreneurs par d’autres entrepreneurs d’expérience.

L’événement de perfectionnement et de réseautage annuel fort attendu avait lieu pour la première fois à l’hôtel Relais gouverneur de St-Jean-sur-Richelieu. Chaque année, ce rassemblement permet aux acteurs du réseau national de mentorat pour entrepreneurs d’échanger des pratiques d’excellence et de reconnaître l’implication des membres bénévoles du Réseau M.

Célébrer l’implication bénévole de personnalités d’affaires influentes
L’événement aux allures de grande fête a été marqué par une envolée de montgolfière ainsi que par la remise de nombreux prix honorifiques reconnaissant l’implication bénévole des mentors ou autres ambassadeurs du Réseau M et soulignant les efforts déployés par ceux-ci afin de promouvoir l’entrepreneuriat et participer à la mise en place ou au maintien du mentorat pour entrepreneurs dans leur région.

En plus de décerner de nombreux prix honorifiques, le Rendez-vous annuel de cette année a été l’occasion de remettre pour la première fois le tout nouveau prix Aline et Marcel Lafrance (Chantiers maritimes Davie, mentor par excellence du Réseau M) à M. Jacques Meilleur (Corporation Sage, Québec), qui a été reconnu par ses pairs pour avoir fait preuve de leadership, et démontré un sens de l’innovation et un dévouement exemplaire à la cause du mentorat pour entrepreneurs et de l’entrepreneuriat québécois et ce, depuis plusieurs années. Les « bâtisseurs » du réseau, messieurs Germain Desbiens, André Gosselin Jean-Claude Scraire, ont quant à eux reçu le prix Mentoras soulignant leur implication dans la mise sur pied du service de mentorat et sa promotion, depuis maintenant 10 ans.

Du local au national
À pareille date l’an dernier, le mentorat pour entrepreneurs s’est inscrit dans une mission encore plus grande que la survie et la croissance des entreprises – celle de la Fondation de l’entrepreneurship : faire en sorte que le Québec, qui a deux fois moins l’intention d’entreprendre que dans le reste du Canada, passe en tête de peloton canadien d’ici dix ans.

Pour Mario Girard, PDG de la Fondation de l’entrepreneurship, le mentorat est clairement un outil incontournable pour tous ceux qui se lancent dans l’aventure entrepreneuriale : « Sachant que le mentorat double les chances de survie et favorise la croissance des entreprises, il importe d’offrir à tout entrepreneur québécois qui le désire un mentor outillé et compétent ainsi qu’un service impeccable et de grande qualité, peu importe la région du Québec où il est situé. L’expertise et le déploiement panquébécois uniques du Réseau M assurent une portée concrète sur le terrain et sont de véritables gages de succès en ce sens. Plus que jamais, le réseau a le vent dans les voiles, agissant comme agent de changement économique et social sans pareil pour le Québec. »

Selon Alain Aubut, vice-président du Réseau M, le mentorat pour entrepreneurs joue un rôle important dans l’atteinte de cet objectif national ambitieux : « Chaque région possède les clés de sa réussite socioéconomique et le mentorat pour entrepreneurs est un outil des plus prometteurs en ce sens. Après 10 ans, ses retombées sont visibles et on peut difficilement passer à côté. Les 10 prochaines années du réseau seront encore plus fructueuses ! »

Le Réseau M peut compter sur l’appui des partenaires suivants : Développement économique Canada, le ministère de l’Agriculture, des Pêches et de l’Alimentation, le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation, le ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale, le Secrétariat à la jeunesse et le Défi de l’entrepreneuriat jeunesse ainsi que la Banque de développement du Canada, La Capitale assurances générales, Cascades et Raymond Chabot Grant Thornton. Localement, le Centre financier aux entreprises Desjardins de la Haute-Montérégie ainsi que la Ville de St-Jean-sur-Richelieu ont appuyé l’événement à titre de partenaires officiels.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship
Fondée en 1980, la Fondation de l’entrepreneurship est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation situe l’entrepreneur au cœur de ses actions avec des initiatives telles le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, les Communautés entrepreneuriales et l’Indice entrepreneurial québécois. En plus de donner des conférences et de posséder la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises, la Fondation et son Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale produisent et diffusent en ligne analyses et recherches sur les tendances mondiales et pratiques d’excellence en matière de sensibilisation et d’éducation à l’entrepreneuriat. La Fondation est fière de compter Cascades comme grand partenaire. www.entrepreneurship.qc.ca

-30-

Sources :
Rina Marchand
Directrice Marketing et communications
Fondation de l’entrepreneurship
Courriel : rmarchand@entrepreneurship.qc.ca
Téléphone : (514) 873-3262 p. 226

Julie Tremblay-Potvin
Conseillère en communication
Fondation de l’entrepreneurship
Courriel : jtremblaypotvin@entrepreneurship.qc.ca
Téléphone : (418) 646-1994 p.278

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