Retour sur 2011… pour foncer vers l’avenir

La dernière année s’est achevée dans la fébrilité avec le dévoilement de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriale 2011-2014, qui prévoit des investissements supplémentaires de 450 millions de dollars. En combinant la stratégie à des fonds de financement, à des initiatives existantes et à l’apport du secteur privé, ce sont 2,6 milliards de dollars qui sont ajoutés pour que le Québec passe à une autre vitesse en matière de développement entrepreneurial.

À bien des égards, le gouvernement n’aurait pu mieux faire pour faire germer une nouvelle vague d’entrepreneurs à partir de 2012. Car, rappelons-le, la stratégie vise à stimuler l’entrepreneuriat au Québec à travers une approche en cinq axes :
•    Valoriser : une reconnaissance collective des entrepreneurs
•    Développer : un système d’éducation promoteur de qualités entrepreneuriales
•    Soutenir : un appui à la création, à la croissance et au transfert d’entreprises
•    Optimiser : une simplification et une réduction des démarches administratives
•    Dynamiser : une action renforcée et concertée sur le terrain

Si 2011 a été défini comme étant l’année des entrepreneurs, contaminés par l’épidémie de confiance, d’audace et d’ambition propulsée par le gouvernement du Québec et supportés par l’ensemble des acteurs sur le terrain, nous devrions voir, cette année, toute cette énergie qui bouillonne se matérialiser pour façonner un écosystème entrepreneurial encore plus performant et axé sur la mesure de cette performance.

Prête pour une innovation entrepreneuriale au Québec

Sans révolutionner ce qui existe déjà, la Fondation de l’entrepreneurship se dirige vers une innovation entrepreneuriale au Québec. Elle va poursuivre avec la même ferveur, et en concertation avec le privé et le public, sa mission de stimuler la culture entrepreneuriale. En tant qu’organisme national, neutre et crédible, qui agit « pour et avec » les entrepreneurs, il va continuer à mobiliser les intervenants et à offrir des produits et contenus de haut niveau pour qu’entreprendre soit un réflexe acquis.

Oser. Créer. Innover. Entreprendre

2011 a sonné l’annonce d’une stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Cette nouvelle année va, sans nul doute elle, impulser une nouvelle vague qui soufflera une culture de l’ambition, de la persévérance et de la confiance pour faciliter le passage à l’action individuel et collectif.

Loin d’être une science infuse, être entrepreneur de nos jours est l’opportunité de faire ce qu’on aime et l’occasion d’apprendre de ses erreurs.

Car oui les erreurs peuvent être monnaie courante quand on se lance en affaires, mais quand on ne risque rien, on risque encore plus… de ne pas foncer. Alors au lieu de succomber à la force de l’inertie, qu’est la peur de l’échec, j’inviterai tout citoyen à s’inspirer des modèles de réussites locales, qui font la fierté de leur milieu, bref des entrepreneurs accessibles, notamment pour cultiver leur fibre entrepreneuriale, entraîner leur muscle du risque et à court terme, pour ENTREPRENDRE!

Soyez à l’écoute, cette année sur ce blogue, des développements de l’entrepreneuriat partout au Québec. Une année qui promet somme toute d’être inspirante…

Une vision d’avenir prometteuse

En découvrant l’un des trois piliers de la Stratégie, « Québec, communauté entrepreneuriale », la Fondation de l’entrepreneurship ne peut que se sentir fière et privilégiée que ses outils (mesure, recherche, accompagnement), développés depuis 30 ans en partenariat avec plusieurs acteurs pour dynamiser l’entrepreneuriat, servent d’inspiration pour cultiver un milieu fécond dans lequel les entrepreneurs prendront racine, pourront croître, durer et prospérer.

Place à l’audace et la mobilisation

Misant sur la mobilisation de plusieurs acteurs privés et publics autour de projets structurants en faveur de l’entrepreneuriat, cette stratégie va très certainement consolider la place de Québec sur l’échiquier de la performance entrepreneuriale. C’est donc avec enthousiasme que la Fondation de l’entrepreneurship accueille ce mouvement collectif du « faire ensemble » autour de projets porteurs présentés par le maire Labeaume.

Un mois après le dévoilement de la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec, celle de la Ville de Québec vient assurément rappeler que l’entrepreneuriat est bel et bien inscrit à l’agenda. La Fondation s’en réjouit et voit dans cette vision d’avenir audacieuse une invitation à foncer pour entreprendre un peu plus… sa communauté.

Notre rêve : que cette épidémie de la confiance et de l’ambition se propage sur l’ensemble du Québec en s’appuyant sur les collaborations exemplaires des acteurs privés et publics. En fin de compte, si nous fonçons tous ensemble, nous aurons notre fierté entrepreneuriale dans le sang!

Et vous, quelle est votre vision d’avenir pour la prochaine décennie en matière d’entrepreneuriat ?

Pour diffusion immédiate

Scène internationale : les entrepreneurs du Québec sont-ils actifs?

La Fondation de l’entrepreneurship et la Caisse de dépôt et placement du Québec dévoilent les résultats d’une note thématique sur l’activité internationale des entrepreneurs du Québec

Survol des défis :

• Les démarcheurs[1] québécois sont environ deux fois plus nombreux à entretenir des visées internationales que ceux du reste du Canada;
• Les propriétaires d’entreprise du Québec sont moins actifs sur la scène internationale que ceux du reste du Canada;
• 86,4 % des propriétaires d’entreprise du Québec sont inactifs à l’international;
• Les besoins d’aide divergent selon les propriétaires et les démarcheurs du Québec;
• Les femmes entrepreneures du Québec sont moins actives sur l’échiquier mondial;
• La langue n’est pas un frein à l’activité internationale.

Montréal, le 7 décembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (la Fondation), en collaboration avec la Caisse de dépôt et placement du Québec, vient de dévoiler les résultats d’un sondage sur l’Indice entrepreneurial et l’internationalisation des entreprises québécoises. Intitulé Scène internationale : les entrepreneurs du Québec sont-ils actifs?, et réalisé également avec la collaboration de Léger Marketing, ce rapport scrute les activités d’affaires des propriétaires d’entreprise du Québec sur l’échiquier mondial.

Les entrepreneurs québécois sont moins actifs à l’international que ceux du reste du Canada

À la question « les entrepreneurs québécois sont-ils actifs à l’international? », la réponse est nuancée. En effet, les conclusions de ce rapport démontrent que les propriétaires d’entreprise du Québec sont moins actifs à l’étranger que ceux du reste du Canada; 86,4 % d’entre eux limiteraient leurs affaires aux frontières du Canada.

Or, les démarcheurs entretiennent environ deux fois plus d’ambitions internationales que leurs homologues du reste du Canada. Encore faut-il toutefois que leurs démarches se concrétisent en entreprises réelles et que leurs intentions internationales se réalisent.

« La Caisse de dépôt et placement du Québec est très fière d’avoir travaillé avec la Fondation de l’entrepreneurship à réaliser ce premier Indice entrepreneurial qui traite des défis de la mondialisation, a mentionné Michel Lefebvre, vice-président, Développement des affaires au Québec à la Caisse. Nous sommes convaincus que les entreprises québécoises peuvent gagner sur les marchés mondiaux. Et nous croyons qu’en aidant les entreprises d’ici à se mondialiser davantage, la Caisse contribue à la croissance de l’économie québécoise. »

Les obstacles à l’expansion à l’international

Un autre survol du rapport permet de fouiller les raisons qui empêchent les propriétaires d’entreprise du Québec de prendre leur envol vers les marchés internationaux. Les résultats sont d’ailleurs surprenants :

• La langue n’est pas considérée comme un obstacle

Contre toute attente, la barrière linguistique ne justifie pas la faible activité des propriétaires d’entreprise du Québec à l’étranger. Effectivement, seulement 7,1% des obstacles freinant les entrepreneurs québécois à l’international sont d’ordre culturel, incluant la langue.

• Les entrepreneurs du Québec se sentent mieux outillés pour être actifs à l’international que ceux du reste du Canada

Les résultats du sondage démontrent que 77,6 % des entrepreneurs du Québec se jugent tout à fait compétents pour conquérir les quatre coins du monde, comparativement à 65,9 % des entrepreneurs du reste du Canada.

De l’aide appropriée aux propriétaires et aux démarcheurs du Québec

Autre constat révélé : les besoins d’aide identifiés par les entrepreneurs et ceux en démarchage diffèrent.

D’une part, les propriétaires d’entreprise du Québec disent avoir besoin d’aide pour démarrer ou accroître leurs activités à l’international. Ils identifient prioritairement les formes d’aide suivantes :

• les relations influentes (Québec : 64,9 %; reste du Canada : 63,5 %);
• le besoin d’information (Québec : 51,2 %; reste du Canada : 52,3 %);
• le besoin de réseautage (Québec : 50,4 %; reste du Canada : 25,3 %);
• le besoin en termes de financement (Québec : 47 %; reste du Canada : 48 %).

D’autre part, les démarcheurs du Québec mentionnent qu’une aide est nécessaire, entre autres sous la forme :

• d’information (Québec : 60,5 %; reste du Canada : 71,5 %);
• de financement (Québec : 58,6 %; reste du Canada : 47,6 %);
• de soutien technique (Québec : 55,2 %; reste du Canada : 36,9 %).

« Des entrepreneurs actifs sur la scène internationale peuvent faire une différence dans la vitalité et la performance de l’entrepreneuriat québécois. C’est pourquoi le sondage révèle les besoins d’aide qui prépareraient le terrain à l’internationalisation, a mentionné Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Financement, accompagnement, aide technique, information et réseautage : ce sont des mots-clés qui doivent guider nos actions. Le mentorat pour entrepreneurs du Réseau M se positionne donc parmi ces solutions offrant un accompagnement de haut calibre à des entrepreneurs soucieux de percer les marchés étrangers avec tous les outils nécessaires. »

Les entrepreneurs québécois plus actifs aux États-Unis

Les entrepreneurs québécois, actifs sur la scène internationale, vont sans surprise déployer leurs activités aux États-Unis et en Europe. Pour ce faire, ils optent principalement pour ces deux stratégies pour augmenter leur présence dans ces régions du monde : augmenter leurs ventes et réaliser des alliances stratégiques majoritairement d’ici trois ans. Par contre, conquérir l’Asie est moins populaire du côté des entrepreneurs québécois (14,1 %) par rapport à ceux du reste du Canada (28,5 %).

Potentiel du Québec

Les données actuelles font état de défis, mais laissent entrevoir, notamment avec les démarcheurs, un potentiel entrepreneurial actif à l’étranger fort intéressant. Les démarcheurs constituent une clientèle importante qui ne doit pas être en reste. Des solutions existent, telle l’offre récemment annoncée d’Export Québec (un portail et un fonds sous la gouverne du ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation) venant en appui à tous les entrepreneurs visant l’exportation de leurs produits et services.

Le rapport complet est disponible à l’adresse suivante : www.entrepreneurship.qc.ca/international

À propos du rapport

Le rapport a été réalisé au moyen d’un sondage Internet auprès d’un échantillon de Canadiens et Canadiennes âgés de 18 ans ou plus et pouvant s’exprimer en français ou en anglais. Les répondants sont issus du panel d’internautes de Léger Marketing qui couvre l’ensemble du Canada et inclut les travailleurs autonomes. La collecte des données s’est déroulée du 19 janvier au 16 février 2011.

Léger Marketing a sondé initialement 16 292 répondants. Pour un échantillon probabiliste de 16 292 répondants, la marge d’erreur maximale aurait été de ±0,77 %, 19 fois sur 20.

Ensuite, le sondage a été réalisé auprès de 1 519 répondants dans l’ensemble du Canada, impliqués à l’une ou l’autre des étapes du processus entrepreneurial (démarche ou propriétaire). Pour un échantillon probabiliste de la même taille, la marge d’erreur aurait été de ±2,51 %, 19 fois sur 20.

À propos de la Caisse de dépôt et placement du Québec

La Caisse de dépôt et placement du Québec est une institution financière qui gère des fonds provenant principalement de régimes de retraite et d’assurance publics et privés. Son actif net s’élève à 151,7 G$ au 31 décembre 2010. Un des plus importants gestionnaires de fonds institutionnels au Canada, la Caisse investit dans les grands marchés financiers et sous forme de placements privés et d’investissements immobiliers. Pour plus de renseignements : www.lacaisse.com.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis 30 ans et est un acteur de premier plan d’un mouvement de transformation du développement économique et social au Québec, utilisant l’entrepreneuriat comme moyen privilégié. La Fondation offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour entrepreneurs, le modèle de Communautés entrepreneuriales et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation détient aussi un Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, produisant recherches, analyses et bulletins d’information sur l’entrepreneuriat. Pour de plus amples renseignements : www.entrepreneurship.qc.ca.

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Source :

Marie-Christine Pota

Chargée de projets, communications

Fondation de l’entrepreneurship

mcpota@entrepreneurship.qc.ca

1 418 646-1994, poste 278

Pour la 13^e édition de cet événement de la Fondation de l’entrepreneurship, le verbe oser a été conjugué à toutes les sauces pour qu’ENSEMBLE nous puissions partager et définir ce qu’est l’entrepreneuriat à l’école.

Profitant du courant favorable entourant l’annonce de la stratégie entrepreneuriale, le Forum a offert aux quelque 200 participants réunis l’occasion d’émettre leurs propres opinions sur :

• les conditions gagnantes pour travailler en complémentarité en entrepreneuriat
• en quoi l’entrepreneuriat favorise la réussite des élèves

Je vous propose aujourd’hui le même exercice à vous aussi qui nous lisez depuis maintenant deux ans (NDLR : Eh oui, Entrepreneuriat.inc souffle ses deux bougies aujourd’hui!). Mais ma curiosité peut bien attendre encore un peu. Je vous partage en attendant une sélection de recommandations issues du volet Discussion:

Travailler en complémentarité en entrepreneuriat

Selon les participants du Forum d’automne 2011, voici les ingrédients qui faciliteraient la complémentarité en entrepreneuriat et qu’utiliserait la quasi-majorité des participants :

Partage

• Partager ses expériences et apprendre des échecs
• Diffuser les meilleures pratiques et partager les services et outils disponibles

Collaboration

• Oser collaborer ensemble

Ouverture et écoute

• Oser prendre le temps de connaître l’autre
• Oser demander de l’aide ou oser apporter son soutien
• S’ouvrir à ce que l’autre peut apporter
• Avoir la volonté de travailler en concertation

Valorisation

• Oser reconnaître le succès et le valoriser
• Valoriser le rôle des enseignants dans la réussite des élèves

Connaissance

• Miser sur les échanges qui permettent d’en apprendre plus sur un organisme qui vise le même objectif
• Apprendre à connaître qui fait quoi sur son territoire
• Provoquer des rencontres et alimenter les échanges

L’entrepreneuriat à l’école = réussite des élèves?

Encore une petite sélection des réponses obtenues qui convergent vers la même vision :

• « L’entrepreneuriat change l’échec en réussite »
• « L’entrepreneuriat redonne confiance en soi et amène l’élève au-delà des obstacles »
• « L’entrepreneuriat donne du sens aux apprentissages »
• « L’entrepreneuriat fait vivre des réussites aux élèves et aux profs »
• « L’entrepreneuriat favorise la responsabilité »
• « L’entrepreneuriat motive, donc favorise la réussite »
• « L’entrepreneuriat stimule la créativité »
• « L’entrepreneuriat inscrit les élèves dans des projets qui suscitent le goût de la réussite »

Et non la moindre : « L’entrepreneuriat fait germer l’idée d’être son propre patron »

Et si une petite étincelle faisait de gros brasiers?

En prenant connaissance de ces « recommandations », pris à brûle-pourpoint sur un coin de table au Forum d’automne, je ne peux qu’être emballée par la vision commune des acteurs du milieu de l’éducation pour stimuler et enraciner une culture entrepreneuriale à l’école.

En parlant de « petite étincelle », elle brûle déjà ardemment au Québec. L’implication très appréciée de la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, dans la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, envoie « un signal fort » que l’entrepreneuriat ne se consolide pas en silo. Désormais l’entrepreneuriat jeunesse s’inscrit dans la « grande chaîne » de l’entrepreneuriat. C’est en soi une excellente nouvelle pour propager l’envie de faire vivre ses rêves à la future génération.

Chose certaine : l’entrepreneuriat à l’école a fait éclore le talent chez de nombreux élèves, comme l’a prouvé le témoignage inspirant des élèves de l’école L’Étincelle (et leur prestation sur scène) et de leur enseignante, Johanne Morin. Prenez quelques minutes pour lire d’ailleurs leur expérience au Forum ici .

Une journée pour célébrer l’entrepreneuriat

En ce 16 novembre 2011, toute l’équipe de la Fondation vous souhaite de célébrer cette passion qui nous unit et de propager cette fièvre entrepreneuriale.

Et pour ceux qui se demandent où mènera l’entrepreneuriat, j’aimerais vous partager ce mot du premier ministre, Jean Charest, extrait de la stratégie intitulée Foncez! Tout le Québec vous admire : « Dynamisons notre culture entrepreneuriale au sein de laquelle le succès est récompensé, et où les embûches ne sont qu’une étape de plus vers la réussite. C’est dans cet esprit que nous devons préparer notre relève pour la continuité, l’accomplissement et la prospérité du Québec. »

Et vous, en quoi l’entrepreneuriat est important pour vous?

P.S.: Merci à Kim Auclair, notre collaboratrice, qui nous a grandement aidé à parler d’entrepreneuriat jeunesse sur Twitter (#FDA2011) et par écrit ici et ici.

Pour diffusion immédiate

La Fondation de l’entrepreneurship salue les mesures proposées par la stratégie entrepreneuriale du gouvernement du Québec

Montréal, le 15 novembre 2011 – La Fondation de l’entrepreneurship (www.entrepreneurship.qc.ca) salue l’orientation et les mesures proposées au sein de la stratégie entrepreneuriale déposée aujourd’hui dans une vision intégrée et globale, par le ministre du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE), Sam Hamad, la vice-première ministre et ministre de l’Éducation, des Loisirs et du Sport, Line Beauchamp, ainsi que le premier ministre, Jean Charest. Cette stratégie est le fruit d’une volonté que partage la Fondation visant à favoriser la concertation et la mobilisation au sein des forces vives de l’entrepreneuriat québécois et à déployer des actions concrètes afin que le Québec réalise son plein potentiel entrepreneurial.

Parmi les mesures mentionnées par le ministre Hamad, la Fondation est évidemment fière de voir la participation reconduite du MDEIE destinée au développement du mentorat pour entrepreneurs du Réseau M et son soutien pour la relève. La Fondation, gestionnaire du programme Croissance Québec Techno (une initiative du MDEIE destinée aux « gazelles » de l’entrepreneuriat technologique) est également heureuse de voir le programme reconduit. Enfin, la Fondation souligne aussi la participation du MDEIE à un nouveau programme, Québec initiative, que la Fondation mettra sur pied conjointement avec la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ).

En effet, la FCCQ et la Fondation sont heureuses de la création d’un programme de prêts d’honneur et d’accompagnement bénévole destiné à soutenir les nouveaux entrepreneurs du Québec. Les deux organisations, qui en assureront la mise en œuvre avec l’aide de partenaires tels que la Caisse de dépôt et placement du Québec et Quebecor, saluent la contribution de 4 M$ du MDEIE au fonds du prêt d’honneur. Les détails du programme seront annoncés dans les semaines à venir. L’octroi des premiers prêts d’honneur est prévu au printemps 2012. En plus de financer les entrepreneurs, le programme prévoit leur accompagnement, tout au long de la démarche, par des mentors bénévoles du Réseau M de la Fondation et par une aide technique déployée grâce au réseau des chambres de commerce de la FCCQ.

« Au-delà d’une concertation et d’une mobilisation accrues de tous les acteurs sur le terrain, c’est à tous les entrepreneurs du Québec, actuels et futurs, que se destinent les impacts positifs de la stratégie entrepreneuriale annoncée aujourd’hui par le gouvernement québécois, a déclaré Alain Aubut, président-directeur général de la Fondation de l’entrepreneurship. Il s’agit d’une volonté claire d’établir l’entrepreneuriat comme moteur d’un Québec prospère et encore plus actif sur le plan international. Cette volonté est de plus encadrée par des cibles précises, telles que celles mises de l’avant par la Fondation avec son Indice entrepreneurial québécois depuis maintenant trois ans. La Fondation est heureuse de voir son travail reconnu et de pouvoir compter sur le MDEIE dans la poursuite de sa mission qu’est de stimuler la culture entrepreneuriale au Québec. »

De par sa neutralité et sa volonté à mettre en place des initiatives structurantes déployées pour et avec les entrepreneurs, la Fondation occupe un espace stratégique au sein du renouveau entrepreneurial québécois qui s’amorce. Elle entend poursuivre son travail de mobilisation auprès de tous les acteurs publics et privés afin de soutenir toutes les personnes qui le désirent à reprendre ou créer une entreprise, favorisant ainsi une relève entrepreneuriale forte et pérenne au Québec.

À propos de la Fondation de l’entrepreneurship

La Fondation de l’entrepreneurship existe depuis plus de 30 ans et est un agent actif de premier plan dans la transformation du développement économique et social du Québec. Forte de son expertise dans le développement de la culture entrepreneuriale, elle offre des produits et services incontournables pour les entrepreneurs tels que le Réseau M – mentorat pour les entrepreneurs et la plus vaste collection de livres de langue française dédiée au démarrage, à la gestion et à la croissance des entreprises. La Fondation produit également des recherches et des analyses de  l’univers entrepreneurial dont son Indice entrepreneurial québécois et les Portraits du dynamisme entrepreneurial tant locaux que régionaux. La Fondation est fière d’avoir parmi ses Grands bâtisseurs : la Banque Nationale et Cascades. www.entrepreneurship.qc.ca.

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Renseignements :

Rina Marchand
Directrice, communication et mise en marché
Fondation de l’entrepreneurship
514 873-3262, poste 226
rmarchand@entrepreneurship.qc.ca

We’ve got a feeling : les enseignants-chercheurs qui travaillent en entrepreneuriat demeurent des acteurs incontournables de la connaissance et de la pratique entrepreneuriale. Nous sommes actuellement en plein cœur de Paris afin de nous imprégner des meilleures pratiques en entrepreneuriat. Le 7^e Congrès de l’Académie de l’Entrepreneuriat et de l’Innovation, ADVANCIA-NEGOCIA, ayant pour thème « Risque, échec et réussite » est en cours. Nous tenterons de vous faire profiter le temps d’un billet nos observations.

Cette notion d’échec en affaires, freinant d’ailleurs fortement la population québécoise à faire le grand saut et à entreprendre, est analysée sous toutes ses coutures et communiquée par les grands chercheurs, experts et éditeurs en entrepreneuriat de ce monde (Alain Fayolle, Robert Blackburn, Alistair Anderson, etc.). Quelle chance avons-nous d’être présentes.

Impossible pour deux passionnées d’entrepreneuriat de se présenter en Europe sans faire un petit détour par Lyon. La Emlyon business school, l’association « Lyon Ville de l’Entrepreneuriat », les incubateurs d’entreprises, les sommités en recherche sur le sujet, ne sont que quelques dimensions faisant de Lyon une ville incontournable en matière d’entrepreneuriat et de bonnes pratiques.

Monsieur Gilles Lanthier, directeur du développement de la Emlyon business school, monsieur Michel Coster, professeur d’entrepreneuriat, et monsieur Yves-Henry Robillard, dirigeant actuellement l’organisation du World Entrepreneurship Forum, nous ont fait le privilège d’échanger avec nous, le temps d’un repas, sur leurs pratiques respectives. Quelques grands constats nous donnent un feeling savoureux!

Deux pays, deux visions identiques

Tout d’abord, les similitudes! Notre discours est parfaitement commun quant à la façon de stimuler la culture entrepreneuriale. Le Québec parle plutôt de « communauté entrepreneuriale » et Lyon utilise davantage l’expression « ville de l’entrepreneuriat ». Chacun partage la conviction que le développement de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat est l’affaire de tous (monde politique, monde scolaire, monde économique, monde communautaire, monde social, monde médiatique, etc.), ce que Lyon se plaît à dénommer l’écosystème de l’entrepreneuriat, et que la Fondation de l’entrepreneurship du Québec a modélisé sous le nom de « communauté entrepreneuriale ». Nous croyons également de part et d’autre que la stimulation de la culture entrepreneuriale et de l’entrepreneuriat se travaille de façon optimale à plus petite échelle, par exemple au niveau de la ville.

Un autre point nous donne un bon feeling : Lyon (et d’autres aussi) a réussi à décloisonner le monde scientifique de la recherche universitaire en entrepreneuriat et le monde des affaires. Les chercheurs n’y sont pas perçus comme une « espèce » travaillant dans leur tour d’ivoire. La recherche universitaire répond aux besoins en innovation et en information. Elle est valorisée et est transférée aux mondes des affaires et politiques par exemple. L’innovation est donc bien évidemment au cœur même de cet arrimage.

Selon monsieur Coster, la clé derrière ce succès demeure une affaire de personnes. Les chercheurs doivent être impliqués dans la collectivité au sein du politique, du social, etc. Ainsi, la relation de confiance peut se développer à travers deux individus, plutôt qu’à travers deux représentants de mondes parfois bien différents. Il mentionne aussi le fait qu’il y a déjà plusieurs années que les sphères scientifiques et économiques travaillent ensemble à Lyon, contribuant à une espèce de « culture scientifico-économique »!

Enfin, la formation, l’accompagnement, etc. rendus disponibles par l’Emlyon business school et ses tentacules dans la communauté s’adaptent constamment aux besoins du milieu. Par exemple, l’incubateur était préalablement un centre d’entrepreneuriat universitaire, très axé sur la formation. Les besoins des étudiants ont changé au gré de l’évolution du cursus scolaire. Ils demandaient de plus en plus d’accompagnement après le démarrage de leur entreprise (dans l’expérimentation) que de la formation et de l’accompagnement en prédémarrage, ces derniers ayant déjà acquis les connaissances théoriques nécessaires par leur formation scolaire. La formule est définitivement gagnante : 90% de taux de survie pour les entreprises incubées!

Mais encore, pourquoi est-ce une formule gagnante? Ces anciens étudiants, dorénavant entrepreneurs, mais ayant passé par l’incubateur, peuvent-ils réellement ne pas être convaincus de l’importance de la recherche en entrepreneuriat, de l’innovation et de l’arrimage essentiel entre la recherche et le monde des affaires? Ils en sont les descendants directs, les principaux messagers! Selon nous, il s’agit d’une belle façon d’assurer le prolongement durable de cette culture à travers les futures générations!

Avez-vous le même feeling?

Des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat plus sollicités au Québec que dans le reste du Canada

Quels sont les faits diffusés dans le rapport Culture entrepreneuriale au Québec: nos entrepreneurs prennent-ils racine?
Environ deux fois plus d’individus actuellement en train de créer/reprendre une entreprise ont frappé aux portes des services publics au Québec. L’écart est un peu moins frappant chez les entrepreneurs déjà bien en selle, mais la même tendance s’observe (1,6 fois plus importante au Québec). Deux hypothèses permettent d’expliquer la plus grande sollicitation d’aide publique chez les Québécois :

• une plus grande connaissance des services offerts;
• un plus grand besoin d’aide informationnelle, technique ou financière.

Une médaille a toujours deux revers. Ces résultats m’apparaissent de prime abord positifs, et pour y avoir travaillé personnellement, je suis tout à fait « vendue » à l’idée que les services publics de soutien à l’entrepreneuriat permettent une grande planification de ce qui est pour plusieurs entrepreneurs en devenir « une vision », souvent bien difficile à coucher sur papier avec des réalités opérationnelles et financières. Ils me soulèvent toutefois une question dérangeante : les Québécois sont-ils, culturellement, plus portés à se tourner vers le système public comme porte de sortie? À vous de me le dire ! Reste tout de même que savoir s’entourer pour pallier ses faiblesses (que ce soit par le public ou le privé) est un gage de succès dans l’entrepreneuriat actuel.

Mais moins d’aide reçue parmi ceux qui en sollicitent…

Au-delà le fait de solliciter de l’aide est celui d’en recevoir! Les résultats à cet effet démontrent clairement une plus grande réception d’aide chez nos voisins canadiens en ayant demandé (84,5 % des démarcheurs et 82,8 % des entrepreneurs actuels) qu’au Québec (67,4 % des démarcheurs versus 68,7 % des propriétaires).  En comparant les résultats obtenus pour les démarcheurs et entrepreneurs admettant ne pas avoir reçu l’aide sollicitée, on trouve systématiquement près du double de demandeurs non desservis au Québec.

1. Conditions d’admissibilité plus restrictives (clientèles, secteurs, etc.) ?
2. Projets plus à risque non finançables ?
3. Difficulté précédente en affaires qui entache le présent de l’entrepreneur ?

Que de pistes à creuser dans le cadre de l’Indice entrepreneurial 2012, auxquelles j’espère certains d’entre vous auront déjà des pistes d’explication…

… ce qui entache logiquement le niveau de satisfaction

À la question : « est-ce que le fait de ne pas recevoir l’aide demandée entache le niveau de satisfaction », la réponse est oui ! Près de 20 % des démarcheurs québécois jugent pour le moins insatisfaisante la réponse, en termes de qualité, aux services qu’ils ont sollicités (tout comme près de 30 % des entrepreneurs actuels). C’est environ deux fois plus d’entrepreneurs insatisfaits au Québec que dans le reste du Canada. Mais qu’ont-ils à reprocher aux services vers lesquels ils se sont tournés ? Les réponses qualitatives des démarcheurs et entrepreneurs insatisfaits  font état de :

• lourdeur et lenteur du processus pour le niveau d’aide obtenu au final;
• lancement de balle d’un intervenant à l’autre sans réelle réponse aux besoins;
• critères d’admissibilité contraignants pour certaines clientèles et pour certains secteurs d’activité;
• manque de connaissances/compétences de la personne ressource.

Loin de moi la prétention de dire que les services offerts ne sont pas essentiels. Je crois au contraire que le « pourquoi », à savoir la nécessité des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat, a ressorti de l’analyse faite dans le rapport, tout comme dans l’attendue stratégie québécoise de l’entrepreneuriat. Je m’interroge toutefois sur le « comment ». Comment placer l’entrepreneur actuel et en devenir au cœur de la stratégie de soutien ? Comment s’assurer que les idées, à la base un peu farfelues ou moins traditionnelles, trouvent le soutien nécessaire auprès des instances publiques, ou qu’elles soient rapidement redirigées vers les bonnes instances privées? Un être qui m’a été très cher dans mon apprentissage en entrepreneuriat m’a toujours dit qu’au-delà de l’idée il y a le cheval de bataille qui fait la différence, l’homme ou la femme derrière l’entreprise envisagée… L’entrepreneuriat est avant tout une affaire de passion, d’ambition, de vouloir faire plus et mieux autrement. Croyez-vous sincèrement que Guy Laliberté n’a pas eu l’air, à la base, un peu étrange avec son idée de spectacle de cirque grand public avec des cracheurs de feu, un marché non connu jusqu’à alors? Et pourtant! C’est dans l’innovation et la créativité que naissent les plus beaux succès…

Questions… réponses demandées !

Fidèle à mon habitude, j’aimerais vous entendre sur quelques aspects qui me préoccupent particulièrement sur le sujet, et ce, dans l’optique d’approfondir les questions du sondage au cours des prochaines années. Je suis consciente que le sujet des services gouvernementaux de soutien à l’entrepreneuriat en est un épineux, pour lequel plusieurs d’entre vous se donnent corps et âme au quotidien. Si je peux me le permettre, je répondrais tout simplement: par chance que le Québec peut compter sur vous, le portrait entrepreneurial québécois serait plus problématique sans votre apport! Mais vous qui intervenez en première ligne avec les entrepreneurs actuels et en devenir du Québec, dites-moi :

• Que faut-il faire de plus pour placer l’entrepreneur plus au cœur du système d’aide de soutien public à l’entrepreneuriat au Québec?
• Quelle proportion d’entrepreneurs, actuels et en devenir, devrait passer par le système de soutien public? Certains d’entre eux passeront par le privé, et c’est d’ailleurs souhaitable. Quel devrait être l’objectif de soutien public à atteindre?
• Devant les données présentées, plus de 70% des démarcheurs et entrepreneurs du Québec ne passent pas par le système de soutien public… N’ont-ils aucun besoin d’aide technique, informationnelle ou financière? Si oui, à quelles portes cognent-ils? Comment arrimer le tout?

Marie-Eve Proulx
Directrice, recherche et analyse
Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale, Fondation de l’entrepreneurship

Début de l’élaboration de la Stratégie québécoise de l’entrepreneuriat, cette journée de réflexion et de vives discussions a été l’heure de gloire de l’entrepreneur, de sa motivation à sa réussite.

Nous l’avons annoncé à plusieurs reprises : si aucune action n’est entreprise pour créer un contexte favorable à la création de nouvelles entreprises, le Québec risque de courir vers un déficit d’entrepreneurs assuré.

Créer un écosystème propice à l’entrepreneur

Ce Forum a débuté par la vision tant attendue des ministres Clément Gignac, Raymond Bachand et Line Beauchamp. Le mot d’ordre est clair : l’entrepreneur doit être au cœur de toutes les interventions et actions des organismes de soutien à l’entrepreneuriat et non l’inverse. Toute stratégie qui découlera de cette tournée de consultation publique devra avoir à cœur ce leitmotiv. Comme une image vaut mille mots, l’entrepreneur doit se situer au centre du carrousel de l’entrepreneuriat.

L’heure est venue de faire les choses autrement, repartir sur des acquis en vue de bâtir une culture entrepreneuriale plus solide, profondément enracinée dans les valeurs de la société québécoise. En ce sens, selon le ministre des Finances, Raymond Bachand, le gouvernement doit agir comme un accompagnateur et rassembleur et non comme un bailleur de fonds dans l’éveil à la culture entrepreneuriale.

Et le futur Québec inc. entrepreneurial?

J’ai souri en entendant le témoignage de certains entrepreneurs, dont Anthony Lacopo d’Utopia Image et du RJCCQ ainsi que Éric Chouinard d’iWeb (deux diplômés du programme CQT d’ailleurs), de même que celui de Martin Thibault d’Absolunet. Leur présentation, leur projection du futur devrais-je plutôt dire, m’a littéralement ravi. Le Québec a les ressources qu’il faut pour renverser la vapeur et un jour, devenir un modèle de développement entrepreneurial.

C’est de ce type de vision dont le Québec doit se doter pour :

• renforcer la culture entrepreneuriale;
• accompagner les entrepreneurs (en démarrage, en croissance et futur);
• soutenir la relève;
• mobiliser l’ensemble des acteurs publics et privés.

Ces quatre éléments correspondent en tout point aux principaux « chantiers d’action » que compte mettre en branle le gouvernement. La Fondation de l’entrepreneurship est en total accord avec cette vision. La Fondation appuie les principales solutions et orientations, soulevées par le ministre Gignac, fort encourageantes pour le devenir entrepreneurial de Québec. La FDE entreprend d’ailleurs déjà des actions qui vont dans le sens des recommandations évoquées hier et va les amplifier dans les mois à venir en continuant d’agir « par et pour » les entrepreneurs.

L’école : un des porteurs de l’entrepreneuriat

Dans le contexte actuel où le taux de réussite des élèves est au plus bas, l’intervention très remarquée de la ministre de l’Éducation, du Loisir et des Sports madame Line Beauchamp, redonne espoir au travail de valorisation du métier d’entrepreneur. Il est vrai que le travail d’éducation à l’entrepreneuriat doit être poursuivi, la démystification de ce qu’est un entrepreneur doit s’intensifier, la sensibilisation auprès des familles de la carrière entrepreneuriale doit devenir une action routinière. Toutefois, la volonté du MELS à incorporer à l’école des valeurs entrepreneuriales comme fondement de la réussite et de la fierté à être son propre patron, constitue pour nous un grand pas en avant dans l’éveil de la fibre entrepreneuriale. Pour continuer dans le même sens, des modèles d’entrepreneurs à succès devront faire la tournée des écoles, comme c’est le cas dans la Communauté modèle de culture entrepreneuriale de Rivière-du-Loup, pour valoriser et allumer la flamme entrepreneuriale.

Un accompagnement de plus en plus accru

Cette journée de réflexion a porté le doigt sur une réalité qui nous est familière à la Fondation : le mentorat pour entrepreneurs. Pour beaucoup d’intervenants, le mentorat peut être une solution idéale pour accompagner des entrepreneurs en démarrage. Nous savons que le mentorat double le taux de survie des entreprises. Mais qui est mieux placé qu’un entrepreneur aguerri qui possède déjà un « savoir-être » et une expérience du monde des affaires pour comprendre, ressentir et anticiper les besoins et les défis du nouvel entrepreneur.

En plus de devoir être offert de façon structurée et à grande échelle, le mentorat pour entrepreneurs peut être offert conjointement avec d’autres ressources (anges financiers, incubateur, essaimage, etc.). Une condition de réussite? Que ces outils et ressources soient offerts de concert avec les organismes de soutien à l’entrepreneuriat, présents déjà sur le terrain, qui ont toute l’expertise dans la création d’entreprise.

Une offre globale mieux définie…

Nous sommes conscients à la Fondation que « l’offre » globale en entrepreneuriat doit être mieux définie. Une cartographie (qui fait quoi) doit pouvoir épauler l’entrepreneur dans ses démarches. Tout en évitant ce qui nous apparait comme un piège : un guichet unique. Cette perception a d’ailleurs été partagée par plusieurs participants du Forum. La création d’un portail fédérateur de toutes les informations disponibles semble une avenue prometteuse.

Le « tapis roulant » de l’entrepreneuriat : de l’enfance… au succès entrepreneurial

Ce Forum national de l’entrepreneuriat apporte des pistes de solutions cohérentes pour contrer cette panne d’entrepreneurs vécue actuellement et qui sera encore plus importante d’ici les prochaines années. Nous partageons totalement les quatre défis soulevés hier. Ils correspondent au « tapis roulant de la culture entrepreneuriale », illustrée par la Fondation de l’entrepreneurship, où chaque chaînon a son importance dans le développement de notre culture entrepreneuriale et où la mesure de nos actions communes – valoriser, sensibiliser, mobiliser et accompagner — doit pouvoir être prise à la fois sous le leadership accompagnateur et rassembleur du gouvernement ainsi que sous le leadership des communautés locales en appui concret au dynamisme entrepreneurial de leur milieu. Le tout, bien sûr, dans un souci d’agir « par et pour les entrepreneurs » en devenir, en croissance, en démarrage et de la relève.

Le chrono est lancé! Les entrepreneurs québécois du domaine technologique ont jusqu’au 1^er avril 2011 pour poser leur candidature à l’une des trois options, proposée par le programme CQT, afin de bénéficier d’une formation de haut niveau, donnée par les entrepreneurs en série du réseau du MIT Entrepreneurship Center, Kenneth Morse et William Aulet.

Un programme en trois volets

1- CQT Régulier – Cohorte 5

Depuis maintenant 5 ans, le programme offre à 10 entrepreneurs québécois ambitieux possédant une entreprise technologique à fort potentiel une formation-choc les amenant rapidement à développer des stratégies gagnantes de croissance internationale.

Un entrepreneur diplômé de la cohorte 4, Mario Bouchard, président et chef de la direction, iBwave, témoigne du programme : « Faire partie du programme CQT est une expérience unique et enrichissante puisqu’il est axé sur la commercialisation, particulièrement à international. Le programme m’a permis de tisser un réseau et des liens d’amitié avec d’autres chefs d’entreprise partageant les mêmes défis que moi et, surtout, de devenir un meilleur entrepreneur afin de faire grandir l’économie du Québec d’aujourd’hui et de demain. »

2- CQT Relève – Cohorte 2011

Fort de sa première expérience, le volet Relève du programme CQT revient en force cette année. Véritable accélérateur pour les entrepreneurs technos en démarrage, il leur permet d’être mis rapidement « sur les bons rails » en bénéficiant d’un concentré d’expériences entrepreneuriales offert par d’autres entrepreneurs québécois, diplômés de CQT, et qui « sont passés par là ».

3- Conférence CQT

L’événement  réunira quelque 200 participants, le 9 mai prochain à Montréal, incluant les formateurs du programme CQT, plusieurs entrepreneurs diplômés du programme et acteurs majeurs du capital de risque québécois. Une occasion de vive le savoir des entrepreneurs du réseau MIT Entrepreneurship Center en GRAND!

Les renseignements et les formulaires de mise en candidature sont disponibles au www.entrepreneurship.qc.ca/cqt. Les places sont limitées.

Dernier volet du programme Croissance Québec Techno (CQT), EDP a littéralement propulsé nos 10 entrepreneurs technologiques de la cohorte 4 dans un univers où innovation, croissance rapide et mondialisation ne faisaient qu’un. Une occasion en or pour eux de s’imprégner de toute la matière grise du MIT (Massachussets Institute of Boston), de sa culture d’affaires et pour trois d’entre eux de s’illustrer par leur « pitch » de vente d’un plan d’affaires (fictif).

Incroyablement satisfaite, encore la tête dans les nuages, je reviens à Québec avec les papillons au ventre. Apprendre à développer des stratégies de croissance rapide, tisser des liens fructueux à l’international… et plus que tout… être stimulé et inspiré, une semaine durant, par des entrepreneurs à succès. Wow! Ce fut, pour ceux que j’ai accompagnés et pour moi-même, une expérience enrichissante, intense et ô combien pragmatique!

Des conseils gagnants

J’ai réussi à prendre à froid le pouls de certains d’entre eux. Ces conseils vont peut-être vous paraître simplistes…mais rassurez-vous, les meilleurs conseils sont évidents. Les voici donc en vrac pour vous permettre d’ouvrir, sans plus tarder, les portes de l’international :

• Ne pas avoir peur de commettre des erreurs, ce sont elles qui nous font avancer
• Se faire confiance et suivre son intuition
• Sortir de sa zone de confort pour aller conquérir les grands marchés
• Savoir s’entourer de gens expérimentés et avec un bagage différent que le sien
• Avoir l’esprit novateur dans le développement des produits

À propos de Croissance Québec Techno

Croissance Québec Techno (CQT) est un programme en deux volets qui offre à plus de 30 entrepreneurs technos du Québec d’être accompagnés, formés et coachés par les entrepreneurs en série du réseau du MIT Entrepreneurship Center ou par les entrepreneurs québécois gradués du programme; tous des entrepreneurs qui ont réussi haut la main sur les marchés internationaux.

Pour tout connaître sur CQT, rendez-vous sur notre site Web.