Communauté, ville ou région entrepreneuriale : de l’utopie à la réalité
Le développement économique local repose en grande partie sur les personnes ainsi que sur leur volonté d’initier des projets, de mobiliser des ressources pour les faire progresser et ainsi faire émerger des succès. Que faire si le dynamisme des habitants n’est pas au rendez-vous ? Comment favoriser le développement endogène dans différents contextes locaux? Quels acteurs et quelles ressources mobiliser afin de passer du concept à l’action et de l’action aux résultats? Parmi les solutions envisageables, nous reconnaissons à l’entrepreneuriat un rôle de premier ordre. Ainsi, pour répondre à ces questionnements, le Centre de vigie et de recherche sur la culture entrepreneuriale (CVRCE) de la Fondation de l’entrepreneurship a entrepris une démarche soutenue permettant d’idéaliser un modèle de communauté entrepreneuriale, modèle que nous avons expérimenté avec la communauté de Rivière-du-Loup (RDL).Â
Comment définir une communauté entrepreneuriale? Â
Il s’agit d’abord d’une communauté de leaders locaux qui partagent la même vision du développement local basée sur le dynamisme entrepreneurial de ses habitants. Dans le cas de RDL, le CVRCE appuie les leaders en place afin de construire cette vision d’un milieu où tous les individus seront invités à entreprendre. Cette vision transcende les individus pour se concrétiser à l’intérieur de leur contexte organisationnel respectif. C’est ainsi que les leaders du monde scolaire, communautaire, municipal, socioéconomique et du milieu des affaires sont invités à intégrer systématiquement dans la vision stratégique de leur propre organisation le concept de communauté entrepreneuriale. Il s’agit là d’un premier grand pas vers un modèle idéal de communauté entrepreneuriale.
Une communauté entrepreneuriale concrétise bien plus dans les actions et les pratiques que dans les plans. Ses leaders intègrent alors dans leurs stratégies organisationnelles des initiatives concrètes visant, à titre d’exemples, l’un ou l’autre des objectifs suivants :Â
Semer et fertiliser le territoire d’une culture entrepreneuriale à l’échelle locale,
Développer ou optimiser les infrastructures à disposition des entreprises,
Stimuler et enrichir les réseaux pour soutenir l’entrepreneuriat local,
Créer une atmosphère favorable à la créativité, à l’expérimentation et à l’innovation,
Valoriser les leaders et les acteurs de l’entrepreneuriat,
Accompagner les porteurs de projet à toutes les étapes de ce dernier,
Évaluer, apprendre et ajuster les méthodes (apprentissage collectif de l’entrepreneuriat),
Communiquer les succès et aussi les écueils possibles.
Cela est tout à fait réalisable sans apport massif de capitaux. Il s’agit parfois d’utiliser les mêmes ingrédients, mais de modifier la recette pour obtenir des résultats plus qu’étonnants. À titre d’exemple, au niveau de l’enseignement, même si des fonds additionnels sont toujours bienvenus à tous les ordres d’enseignement, il est possible d’adapter la méthode pédagogique afin qu’elle favorise la créativité des étudiants et l’autonomie, comme cela est de plus en plus le cas.
La communauté entrepreneuriale s’enrichit grâce aux apprentissages des gens qui les portent. La formation et l’apprentissage collectif sont deux éléments qui figurent au cÅ“ur de la démarche. En plus de mettre à disposition nos outils (mentorat-conférences-colloque annuel-OPEQ, autre), nous  souhaitons contribuer aux développements des acteurs en leur offrant une diversité de contenus susceptibles d’enrichir leur réflexion et de faire émerger différentes façons originales d’intervenir en entrepreneuriat. Cela implique une ouverture des décideurs pour se former en continu à différents aspects de l’entrepreneuriat, mais aussi à échanger sur leurs succès et leurs écueils. L’objectif est d’enraciner une démarche d’apprentissage collectif susceptible d’accélérer le processus et de l’améliorer en continu.Â
La vision et les actions entreprises pour une communauté entrepreneuriale seront communiquées à ses habitants et les acteurs qui les portent seront connus de tous! Il s’agit de créer une atmosphère, un environnement dans lequel l’entrepreneuriat sous toutes ses formes pourrait constamment rayonner. C’est ainsi, par exemple, qu’un élu pourrait systématiquement reconnaître dans ses interventions publiques, le rôle des PME locales dans la réalisation de divers projets.Â
En somme, le modèle en deviendra un, le jour où les entrepreneurs de ces communautés reconnaîtront qu’ils évoluent dans un environnement ayant contribué de façon significative à leur inculquer le goût des affaires, au démarrage de leur entreprise et à leur succès. Cette cible doit impérativement être au cœur des préoccupations des acteurs afin d’éviter de créer de belles structures et de beaux plans qui n’ajoutent pas de valeur à l’entrepreneuriat local.
Notre rôle se situe donc à plusieurs niveaux. Nous souhaitons esquisser ce modèle idéal et tenter différentes applications en fonction des contextes. Pourvoyeur de connaissances, d’outils et de pratiques entrepreneurial, animateur et motivateur, formateur, nous souhaitons jouer le rôle de catalyseur. De plus, si nous entendons supporter solidement les acteurs dans leur projet, mentionnons qu’il n’est nullement souhaitable de se substituer aux leaders en place. Le succès d’une telle démarche repose en grande partie sur son appropriation par le milieu.Â
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Les cinq clés d’une communauté entrepreneuriale à succès |
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