La continuité d’entreprise familiale : Une interinfluence d’intérêts et d’objectifs

Dans une entreprise familiale, la première succession est une étape particulièrement cruciale, car elle détermine si l’entreprise survivra au-delà de la vie de son fondateur.  De plus, la relation étroite entre la famille et l’entreprise fait de la succession une expérience très émotive, parfois génératrice de tensions et de conflits pouvant entraîner la disparition de l’entreprise.

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2 commentaires pour “La continuité d’entreprise familiale : Une interinfluence d’intérêts et d’objectifs”

1. Yvette Pratte dit :

   22 janvier 2010 à 20 h 38 min

   Il y a 10 ans, j’ai transféré mon entreprise à ma fille cadette qui travaillait avec moi depuis plus de 10 ans.

   Elle n’est plus intéressée à l’entreprise et souhaite vendre ses actions à sa nouvelle d.g.

   Elle n’est pas seule actionnaire. Comment faire un partage équitable
   entre actionnaires
   quand elle était la seule à y travailler de façon régulière, les deux autres n’y venant que pour les c.a.

   Revenez-moi le plus rapidement possible.

   Merci de me lire,

   Yvette Pratte
2. France Asselin dit :

   14 janvier 2011 à 10 h 55 min

   Bonjour Yvette,

   Une année entière s’est presqu’écoulée depuis votre question via ce blogue. Où en êtes-vous? Les questions d’équité ont-elles été résolues? Si oui, j’aimerais bien connaître ce qui a permis le dénouement. Sinon, je me permets ce commentaire.

   Selon ma propre expérience et les travaux que j’ai consultés sur ce sujet, l’équité est un point crucial. L’équité touche les notions de valeurs individuelles et il importe de travailler sur les perceptions. En effet, les réactions émotives peuvent être vives si les valeurs s’opposent. Discuter de la perception de l’équité les uns avec les autres, dans un contexte propice à la discussion et, si besoin, avec l’aide d’un facilitateur neutre et à l’aise avec l’émotivité, peut être un premier pas vers la résolution d’une telle situation. Qu’en pensez-vous?
   France